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中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理八大病癥doc-資料下載頁(yè)

2025-07-17 15:19本頁(yè)面
  

【正文】 、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要善于將諸多激勵(lì)措施融入到員工的日常工作中,如在科學(xué)的工作分析的基礎(chǔ)上采取授權(quán)、工作輪換、工作豐富化以及適時(shí)的贊賞等都是激勵(lì)員工的手段,而且往往比直接的金錢(qián)刺激效果更好,作用更持久。 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理病情八:?jiǎn)螒偎恕?癥狀:嚴(yán)重依賴(lài)某一外部合作伙伴。任何企業(yè)都必須和外部企業(yè)謀求共同發(fā)展,單打獨(dú)斗的企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中是無(wú)法生存的,中小企業(yè)尤其如此。但中小企業(yè)不能過(guò)分依賴(lài)某一外部合作伙伴,因?yàn)檫@樣往往會(huì)將自己置于危險(xiǎn)的境地。治療建議:加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,積極擴(kuò)大合作伙伴,和上下游企業(yè)搞好關(guān)系。
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