中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道書(shū)籍-資料下載頁(yè)
2025-01-24 04:09本頁(yè)面
【正文】 0幾年前尌看到了，等到景氣壞了才想因應(yīng)之道真的是太慢了」 沒(méi)有景氣問(wèn)題、只有產(chǎn)品好壞 － 南僑集團(tuán)陳飛龍董事長(zhǎng) 當(dāng)臺(tái)灣處?kù)毒皻獾兔缘臅r(shí)代，企業(yè)將焦點(diǎn)放在爭(zhēng)取配額的多 寡，很少企業(yè)想辦法藉由外部顧問(wèn)的教導(dǎo)，增加企業(yè)的生產(chǎn) 力，陳董事長(zhǎng)聽(tīng)取外部顧問(wèn)的建議，讓南僑企業(yè)經(jīng)營(yíng) 多元化 以及無(wú)所不在的 差異化 ，而獲得持續(xù)的利益。 以差異化對(duì)抗景氣寒冬 18 二、管理面 ? 建立系統(tǒng) 用制度帶人 ? 尊重員工 帶人要帶心 ? 提昇與幹部的語(yǔ)言溝通能力 ? 育才 建立人力資本 ? 擅用科技 (MIS B2B ERP) ? 建構(gòu)經(jīng)管團(tuán)隊(duì) －培養(yǎng)班底 ? 唱獨(dú)角戲的明星撐不住了 以人為本建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力 19 有執(zhí)行力員工的養(yǎng)成 一、規(guī)劃各階段需要的能力 二、提供必需的教育與訓(xùn)力 三、機(jī)會(huì)－給他工作的機(jī)會(huì) 四、授權(quán)但需要隨旁觀察 五、協(xié)助建立正面思考 六、激發(fā)工作熱誠(chéng) 七、適時(shí)給予讚賞與肯定 八、共同檢討績(jī)效並給予建言 九、了解文化不同、加強(qiáng)語(yǔ)文訓(xùn)練 十、彌平價(jià)值差異 OJT,在職訓(xùn)練 On Job Training 心理建設(shè) 20 誠(chéng)摯感謝、敬請(qǐng)指導(dǎo) 知識(shí)管理領(lǐng)航〃價(jià)值創(chuàng)新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you. 21 演講完畢，謝謝觀看！
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