中小企業(yè)經(jīng)營之道書籍-資料下載頁
2025-01-24 04:09本頁面
【正文】 0幾年前尌看到了，等到景氣壞了才想因應(yīng)之道真的是太慢了」 沒有景氣問題、只有產(chǎn)品好壞 － 南僑集團(tuán)陳飛龍董事長 當(dāng)臺灣處於景氣低迷的時代，企業(yè)將焦點放在爭取配額的多 寡，很少企業(yè)想辦法藉由外部顧問的教導(dǎo)，增加企業(yè)的生產(chǎn) 力，陳董事長聽取外部顧問的建議，讓南僑企業(yè)經(jīng)營 多元化 以及無所不在的 差異化 ，而獲得持續(xù)的利益。 以差異化對抗景氣寒冬 18 二、管理面 ? 建立系統(tǒng) 用制度帶人 ? 尊重員工 帶人要帶心 ? 提昇與幹部的語言溝通能力 ? 育才 建立人力資本 ? 擅用科技 (MIS B2B ERP) ? 建構(gòu)經(jīng)管團(tuán)隊 －培養(yǎng)班底 ? 唱獨角戲的明星撐不住了 以人為本建構(gòu)核心競爭力 19 有執(zhí)行力員工的養(yǎng)成 一、規(guī)劃各階段需要的能力 二、提供必需的教育與訓(xùn)力 三、機會－給他工作的機會 四、授權(quán)但需要隨旁觀察 五、協(xié)助建立正面思考 六、激發(fā)工作熱誠 七、適時給予讚賞與肯定 八、共同檢討績效並給予建言 九、了解文化不同、加強語文訓(xùn)練 十、彌平價值差異 OJT,在職訓(xùn)練 On Job Training 心理建設(shè) 20 誠摯感謝、敬請指導(dǎo) 知識管理領(lǐng)航〃價值創(chuàng)新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you. 21 演講完畢，謝謝觀看！
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