企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕模擬蕭老師企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]？隨著中國(guó)加入WTO世貿(mào)組織，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應(yīng)市場(chǎng)的決策，訓(xùn)練企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高層進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實(shí)務(wù)，使企業(yè)在混沌未明的國(guó)際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕系

2025-01-26 06:53

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2025-02-07 01:43

企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對(duì)自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)

2025-02-07 01:43

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一：王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面：?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有

2025-01-26 12:21

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的分類1課程大綱?七個(gè)不同「收入類型」的經(jīng)營(yíng)模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務(wù)策略及定價(jià)模式四項(xiàng)變數(shù)將經(jīng)營(yíng)模式加以彙總?分析經(jīng)營(yíng)模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項(xiàng)變體傭金(交易量)依交易額的大小收費(fèi)

2025-02-27 07:40

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例：捕鼠之貓?一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無(wú)幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說(shuō)：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉

2025-02-15 20:24

michaeleporter的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史

2025-04-06 13:37

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類?經(jīng)營(yíng)決策的意義?經(jīng)營(yíng)決策的分類現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營(yíng)決策的分類?按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類分為短期決

2025-01-26 12:21

合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合伙企業(yè)法案例1：甲、乙、丙3人各出資5萬(wàn)元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對(duì)利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)辦法：甲分配或分擔(dān)3／5，丙、乙各自分配或分擔(dān)1／5，爭(zhēng)議由合伙人通過協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負(fù)責(zé)人是甲，對(duì)外代表該合伙企業(yè)，合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)汽車配件生產(chǎn)、銷售，經(jīng)營(yíng)期限為2年。?問題：

2025-02-15 15:19

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第7章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選

2025-02-23 12:01

企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克（PeterDrucker）在20世紀(jì)70年代提出：企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)解釋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定于戰(zhàn)略制定

2025-02-18 07:07

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理理念請(qǐng)你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此為追求利潤(rùn)最大化，無(wú)疑是企業(yè)最重要的核心價(jià)值觀？2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)？3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)任何企業(yè)都是保證高績(jī)效的前提？4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任？5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性？6.每個(gè)闖過了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)

2025-02-13 18:42

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人：洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

2025-01-20 23:41

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)：▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念；▲戰(zhàn)略環(huán)境分析；▲戰(zhàn)略層次；▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型；▲波士頓矩陣及SWOT分析方法；11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略

2025-02-07 01:02

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理教研中心三張展金蝶沙盤公開課1公開課的緣起23課程準(zhǔn)備4課程實(shí)施5學(xué)生感想6課程反思關(guān)于《財(cái)務(wù)管理》課程的思考公開課緣起11月12日，“金蝶杯”—西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都理工大學(xué)ERP沙盤模擬對(duì)抗賽在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)學(xué)院順利舉行。金蝶軟件（

2025-02-07 00:58

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”-wenkub

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”(已修改)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”(編輯修改稿)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”-wenkub.com

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”(已改無(wú)錯(cuò)字)