企業(yè)經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-02-15 20:24本頁面
【正文】 項目有：銷售額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例、 資金利潤率及設備投資和人員的限額。 ? (2)分產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃。 ? (三 )年度營運計劃 ? 年度營運計劃即短期的經(jīng)營計劃。它的主要作用是組織企業(yè)一年的經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)的各項能力，保證企業(yè)生產(chǎn)、消費、分配、流通的全過程能夠協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 ? 年度營運計劃的基本內(nèi)容： ? （ 1）年度經(jīng)營目標； ? （ 2）戰(zhàn)略開發(fā)項目的實施計劃； ? （ 3）分產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)計劃； ? （ 4）銷售、生產(chǎn)計劃； ? （ 5）設備、人事計劃； ? （ 6）利潤與資金計劃。 ? 二、按計劃內(nèi)容劃分 ? （ 1）利潤計劃 ? 包括利潤目標、利潤分配及各種資金的使用。 ? （ 2）銷售計劃 ? 包括產(chǎn)品品質(zhì)計劃、價格計劃、促銷計劃和銷售渠道計劃。 ? （ 3）生產(chǎn)計劃 ? 包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間和可靠性。 ? （ 4）勞動工資計劃 ? 包括人員數(shù)量、工資總額和平均工資。 ? （ 5）采購計劃 ? 包括原材料、燃料、動力、外協(xié)件、采購件、工具、設備。 ? （ 6）生產(chǎn)費用預算及成本計劃 ? （ 7）資金計劃 ? 包括資金來源、使用。分為固定資金計劃和流動資金計劃。 ? （ 8）企業(yè)改造計劃 第四節(jié) 經(jīng)營計劃的控制 ? 一、 經(jīng)營計劃控制的任務 ? 基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。 ? 發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。 ? 分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。 ? 糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 二、經(jīng)營計劃控制的步驟 ? 確立標準。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標、各種技術經(jīng)濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。 ? 測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準確、越完整，測定的結(jié)果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。 ? ? 比較執(zhí)行結(jié)果。 ? 這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預期目標發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。 ? 糾正偏差。 ? 糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預期目標；另一種是修正預期目標。 思考題 ? 1． PDCA循環(huán)法的內(nèi)容是什么？ ? 2．經(jīng)營計劃控制的步驟是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1