【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的分類(lèi)1課程大綱?七個(gè)不同「收入類(lèi)型」的經(jīng)營(yíng)模式及其變體?以獲利類(lèi)別、收入模式、商務(wù)策略及定價(jià)模式四項(xiàng)變數(shù)將經(jīng)營(yíng)模式加以彙總?分析經(jīng)營(yíng)模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)彙總表主要收入模式基本概念各項(xiàng)變體傭金(交易量)依交易額的大小收費(fèi)
2025-02-27 07:40
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例:捕鼠之貓?一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無(wú)幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說(shuō):“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉
2025-02-15 20:24
【總結(jié)】由國(guó)美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩(shī)萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過(guò)行使法定權(quán)力或施加影響,對(duì)大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】第5章經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類(lèi)?經(jīng)營(yíng)決策的意義?經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)?按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)分為短期決
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】89/89管理精英宣言我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì),但我不尋求安寧。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過(guò)有保證的主活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動(dòng),而不愿要烏托
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【總結(jié)】一、案例:韓國(guó)汽車(chē)怎樣打入美國(guó)市場(chǎng) 二、案例:可口可樂(lè)公司的新戰(zhàn)略 三、案例:英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力分析 四、案例:阿迪達(dá)斯與耐克 五、案例:屢敗屢戰(zhàn)的飛利浦 六、案例:“標(biāo)王”為何不靈驗(yàn)了? ...
2024-11-09 13:31
【總結(jié)】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問(wèn)題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問(wèn)題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)論,目前就這個(gè)小問(wèn)題
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過(guò)直銷(xiāo)的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】49/49企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,也簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門(mén)具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,也簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
【總結(jié)】177/177管理精英宣言我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì),但我不尋求安寧。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過(guò)有保證的主活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動(dòng),而不愿要
【總結(jié)】1/11企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過(guò)直銷(xiāo)的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,也簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門(mén)具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,也簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過(guò)程。二
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】第四講企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀(jì)70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)解釋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-18 07:07