企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素統(tǒng)計(jì)-資料下載頁
2025-02-15 10:48本頁面
【正文】 甲 乙 丙 3000 5000 10000 90 + + 計(jì)算結(jié)果表明，只有甲產(chǎn)品原材料消耗完成了定額任務(wù)，乙和丙產(chǎn)品都沒有完成消耗定額任務(wù) （ 2） 全部產(chǎn)品原材料消耗定額的執(zhí)行情況 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量 （ 件） q1 單位產(chǎn)品原材料消耗定額 （千克 ） ｍ n 原材料實(shí)際消耗總量（ 千克） ｍ 1q1 ｍ nq1 甲 乙 丙 3000 5000 10000 5400 4220 4800 6000 4000 4000 合計(jì) 14420 14000 多種產(chǎn)品消耗某種原材料的定額完成程度=Σ ｍ 1q1/Σ ｍ nq1*100%=14420/14000=103% 原材料超支 （ +） 數(shù)量 =Σ ｍ 1q1Σ ｍ nq1=1442014000=420（ 千克） 企業(yè)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) ? 一 、 企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析 ? 企業(yè)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查 。 ? 公式：產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指數(shù) = ? 產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃節(jié)約額 = ? 式中： Z Zn分別表示單位產(chǎn)品實(shí)際成本和計(jì)劃成本； Q1表示實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 111QzQzn??111 QzQz n??? ? 企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行情況分析：分析步驟如下： ? （ 1） 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 = ? 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額： ? （ 2） 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率： ? 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額： %1000???nnnQzQz?? ? nnn QzQz 0%10010 11 ??? QzQz?? 1011 QzQz ? (3)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析 ? 實(shí)際比計(jì)劃多 （ 少 ） 降低的百分比 = 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 ? 實(shí)際比計(jì)劃多 （ 少 ） 降低的降低額 = 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 二、企業(yè)產(chǎn)品成本變動(dòng)分析 ? 分析某一種產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況 ， 可計(jì)算個(gè)體成本指數(shù)： ? 個(gè)體成本指數(shù)： ? 單位產(chǎn)品成本降低額： z1 – z0 ? 一種產(chǎn)品單位成本指數(shù)可以就一個(gè)企業(yè)計(jì)算 ， 也可以就多個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門計(jì)算 ， 但需計(jì)算平均成本指數(shù) 。 01zz 平均成本指數(shù)： ?????00011101 :zzzz平均成本指數(shù)也稱平均成本可變構(gòu)成指數(shù) ， 它的變動(dòng)既受到各企業(yè)或各單位成本水平變動(dòng)的影響 ， 也受到不同成本水平的各企業(yè)或各單位產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響 。 測(cè)定這兩個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)平均成本變動(dòng)的影響需計(jì)算平均成本固定構(gòu)成指數(shù)和平均成本結(jié)構(gòu)影響指數(shù) 。 例 題 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，全部產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率５％，實(shí)際生產(chǎn)情況如下： 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn) 量 報(bào)告期實(shí)際總成本 （ 元 ） 計(jì)劃 實(shí)際 甲 乙 丙 7500 6000 9000 8000 6000 9500 13 12 10 98800 69120 85080 基期單位成本（ 元） 要求：根據(jù)資料檢查該廠成本降低計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 基期單位成本（ 元） 本期實(shí)際總成本 （ 元） 本期計(jì)劃總成本 （ 元） ZoQn 計(jì)劃Qn 實(shí)際Q? Zo Z??Q? ZoQ? 甲 乙 丙 7500 6000 9000 8000 6000 9500 13 12 10 98800 69120 85080 104000 72023 95000 97500 72023 90000 合計(jì) 253000 271000 259500 （ 1） 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率=Σ ZnQn/Σ ZoQn – 100%=5% 計(jì)劃降低額： Σ ZnQnZoQn=259500*95%259500= 12975（元） （ 2） 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率：Σ Z?Q?/Σ zoQ100% = 253000/271000100%= % 實(shí)際降低額： Σ Z?Q? Σ zoQ=253000271000= 18000（ 元 ） （ 3） 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低與計(jì)劃降低相比較： 實(shí)際比計(jì)劃多 （ 少 ） 降低的百分比 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 =%5%=% 實(shí)際比計(jì)劃多 （ 少 ） 降低的降低額 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =1800012975=5025（ 元 ） 所以該企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃多降低 分點(diǎn) ， 實(shí)際比計(jì)劃多節(jié)約 5025元 。 演講完畢，謝謝觀看！
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