企業(yè)經營管理思維分析-資料下載頁
2025-02-12 18:01本頁面
【正文】 E化的效益與內涵知識管理架構圖PDM基本架構企業(yè) e化之考量順序◆ 企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng) (工具 ) 經營模式 → 管理模式 → 選擇資訊系統(tǒng)?！?找對人作對事 人才 → 流程 → 資訊。◆ 由簡而繁，循序漸近 劃分階段 → 逐期推動 → 介面 整合 。◆ 由內而外，一步一腳印 KM → Process → SCM → CRM ?！?掌握核心，其餘外包※ 量力而為，適用就好目 錄一、前 言二、企業(yè)經營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經營管理模式四、運疇思維與 e化經營五、企業(yè)經營管理常見的盲點六、結 論企業(yè)經營管理常見的盲點 自己不知道 (自以為是 )。 埋頭苦幹 (要贏才去拼 ) 。 = 沒管理 (水清則無魚 ) 。， 沒時間 (人才變庸才 ) 。 風險管理 概念 (怨嘆時機壞 ) 。 績效 (企業(yè)惡質文化 ) 。 ， 不如 開創(chuàng)新局 (計程車 ) 。 (公司的宿命 ) 。目 錄一、前 言二、企業(yè)經營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經營管理模式四、運疇思維與 e化經營五、企業(yè)經營管理常見的盲點六、結 論企業(yè)經營思維上下四方 空間 城市 → 國家 → 全球宇古往今來 時間 過去 → 現(xiàn)在 → 未來宙系統(tǒng)思維／思維系統(tǒng)觀念改變 人生變彩色觀念改變 態(tài)度 才會改變態(tài)度改變 習慣 才會改變習慣改變 行為 才會改變行為改變 人格 才會改變人格改變 命運 才會改變命運改變 人生 才會改變人生的際遇人生的際遇演講完畢，謝謝觀看
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