企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維分析-資料下載頁
2025-02-12 18:01本頁面
【正文】 E化的效益與內(nèi)涵知識(shí)管理架構(gòu)圖PDM基本架構(gòu)企業(yè) e化之考量順序◆ 企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng) (工具 ) 經(jīng)營(yíng)模式 → 管理模式 → 選擇資訊系統(tǒng)。◆ 找對(duì)人作對(duì)事 人才 → 流程 → 資訊?！?由簡(jiǎn)而繁，循序漸近 劃分階段 → 逐期推動(dòng) → 介面 整合 ?！?由內(nèi)而外，一步一腳印 KM → Process → SCM → CRM ?！?掌握核心，其餘外包※ 量力而為，適用就好目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見的盲點(diǎn)六、結(jié) 論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見的盲點(diǎn) 自己不知道 (自以為是 )。 埋頭苦幹 (要贏才去拼 ) 。 = 沒管理 (水清則無魚 ) 。， 沒時(shí)間 (人才變庸才 ) 。 風(fēng)險(xiǎn)管理 概念 (怨嘆時(shí)機(jī)壞 ) 。 績(jī)效 (企業(yè)惡質(zhì)文化 ) 。 ， 不如 開創(chuàng)新局 (計(jì)程車 ) 。 (公司的宿命 ) 。目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見的盲點(diǎn)六、結(jié) 論企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維上下四方 空間 城市 → 國(guó)家 → 全球宇古往今來 時(shí)間 過去 → 現(xiàn)在 → 未來宙系統(tǒng)思維／思維系統(tǒng)觀念改變 人生變彩色觀念改變 態(tài)度 才會(huì)改變態(tài)度改變 習(xí)慣 才會(huì)改變習(xí)慣改變 行為 才會(huì)改變行為改變 人格 才會(huì)改變?nèi)烁窀淖儭 ?命運(yùn) 才會(huì)改變命運(yùn)改變 人生 才會(huì)改變?nèi)松碾H遇人生的際遇演講完畢，謝謝觀看
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