企業(yè)經(jīng)營管理思維分析-免費閱讀
【正文】 績效 (企業(yè)惡質文化 ) ?！?找對人作對事 人才 → 流程 → 資訊。216。目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與 e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結 論變形蟲的經(jīng)營思維模式216。四、 執(zhí)行層 ：沒有明確的任務職責、工具方法不熟、欠缺持 續(xù)的教育訓練。五、其 他：資料記錄不齊全、知識與技術不累積、資訊處 理不及時不透明、制度不合適、流程不順暢、 表單不週詳、電腦化未發(fā)揮實質功效 …… 。 不出本錢一樣可以作生意 (Dell、鴻海 )。 合縱連盟，以快制慢?！?由簡而繁，循序漸近 劃分階段 → 逐期推動 → 介面 整合 。 ， 不如 開創(chuàng)新局 (計程車 ) 。 風險管理 概念 (怨嘆時機壞 ) 。微笑曲線 (企業(yè)利潤來源 )企業(yè)未來的經(jīng)營模式□ 總部接單 ， 大陸生產(chǎn) ， 運用 IT□ 一地研發(fā) 兩地生產(chǎn) 全球行銷 多點研發(fā) 多點生產(chǎn)□ OEM ODM OBM□ 未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在於 「產(chǎn)品研發(fā)」 及 「運疇管理」制度與人才制度 培養(yǎng)人才明確的 工作項目流暢的 工作程序週詳?shù)?工作報告人才 建全制度明確的 工作目標積極的 工作意願良好的 工作能力資料來源 /三照企管朱榮三老師企業(yè)學習標竿經(jīng)營管理：學日本策略規(guī)劃 ：學美國科技研發(fā) ：學德國宏觀霸勢 ：學大陸不擇手段 ：學韓國因應善變 ：學臺灣目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與
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