【正文】 按照這種分析方法 ， 先找出每個方案的最大后悔值 ， 然后在各方案的最大后悔值之間進(jìn)行比較 ， 后悔值最小的方案為最滿意方案 。在這種情況下，方案的選擇主要取決于企業(yè)的實力和目前的經(jīng)營狀態(tài)。 第三步，剪枝。 企業(yè)管理學(xué) 3 32 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 表 31 判斷經(jīng)營安全狀況的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營安全率 經(jīng)營狀況 經(jīng)營安全率 經(jīng)營狀況 30%以上 安全 10%~15% 要警惕 25%~30% 比較安全 10%以下 很不安全 15%~25% 不安全 經(jīng)營安全率是安全余額與實際銷售額的比值 。X TC = F+V = F+CV 人事決策包括：人員的選拔與聘用，智力開發(fā)，考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度的確定，工資形式與獎金制度的選擇等。 企業(yè)管理學(xué) 3 9 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 方案 3： 目前最關(guān)鍵的是如何繼續(xù)項目的延續(xù)工作和防止相關(guān)技術(shù)的流失風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營決策 主講：史鴻洲 企業(yè)管理學(xué) 3 2 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 ? 案例導(dǎo)入 ? 經(jīng)營決策概述 ? 經(jīng)營決策方法 企業(yè)管理學(xué) 3 3 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 案例導(dǎo)入 在一次偶然的機(jī)會，李經(jīng)理發(fā)覺了他的一位能干的工程師小王，正偷偷地與競爭對手聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備跳槽。 因此首相必須解決的是認(rèn)的問題： ，根據(jù)小王的具體需要 給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神激勵，留住小王。 企業(yè)管理學(xué) 3 16 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 二、經(jīng)營決策的分類 : 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 : 確定型決策 不確定型決策 風(fēng)險型決策 程度劃分 : 程序化決策 非程序化決策 企業(yè)管理學(xué) 3 17 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 企業(yè)經(jīng)營決策的程序一般可分為：提出問題 ， 確定目標(biāo) ， 制定多種方案 ， 選擇最滿意的方案 ， 實施方案及反饋等部分 。X E = R–TC = P 經(jīng)營安全率在 0~1之間 ， 越接近于 0， 越不安全 ， 越接近于 1， 越安全 ， 贏利的可能性越大 。 企業(yè)管理學(xué) 3 38 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 34：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 根據(jù)市場調(diào)查的資料進(jìn)行分析 ， 該產(chǎn)品投入市場后 ，可能出現(xiàn)銷路好 、 銷路一般 、 銷路差等三種狀態(tài) ， 其發(fā)生概率分別為 、 、 。一般選擇方案可遵循以下三個原則： 采用悲觀原則進(jìn)行決策的方法，稱為最大的最小收益值法。 所以 ， 這種方法也叫 “ 大中取小法 ” 。 后悔值等于各自然狀態(tài)的最大收益值與所采用方案的收益值之差 。 企業(yè)管理學(xué) 3 47 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 三、不確定型決策 不確定型決策的特點(diǎn)是對問題的未來情況不但無法估計其肯定結(jié)果，而且也無法確定在各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。 第二步，計算期望值。 安全余額是實際 （ 或預(yù)計 ） 銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額 ， 其計算公式為： L = R﹣ R0 式中 R —— 實際銷售額； R0 —— 盈虧平衡點(diǎn)銷售額； L —— 安全余額 。 設(shè)固定成本為 F， 變動成本為 V， 總成本為 TC， 單位產(chǎn)品變動成本為 CV， 銷售量為 X，銷售收入為 R， 單位產(chǎn)品價格為 P， 利潤為 E，則 R = P 4)組織與人事決策 組織決策包括：生產(chǎn)組織、勞動組織、管理組織的選擇，管理層次和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式的確定等。 其次 ,了解小王的需求 ,盡量挽留他； 第三 ,公司的管理要重新審視 ,IT行業(yè)的流動性時非常大的 ,公司必須有足夠的措施應(yīng)付以后可能會出現(xiàn)的這種情形。 李經(jīng)理又驚又怒，為了栽培小王，李經(jīng)理曾花過不少的培訓(xùn)費(fèi)與培訓(xùn)時間。 企業(yè)管理學(xué) 3 10 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 我認(rèn)為第二點(diǎn)是最好的方法，即可以使項目工作不中斷，又可以防止技術(shù)流失 如果不行，就必須動用一定的法律手段比如簽定三年內(nèi)不能從事相關(guān)工作的約束型合約。 企業(yè)經(jīng)營決策的程序如圖 31所示 。X ﹣ ( F+CV 判斷經(jīng)營安全狀況的標(biāo)準(zhǔn)如表 31所示 。 企業(yè)現(xiàn)有三個方案可供選擇 ， 預(yù)計大批 、 中批和小批生產(chǎn)自然狀態(tài)下的收益見表 34。這種方法是先找出每種方案在各個狀態(tài)下可能的最小收益，然后選擇其中收益最大的方案作為最滿意方案。 企業(yè)管理學(xué) 3 52 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 37：某企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營 ， 準(zhǔn)備生產(chǎn)