企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于對(duì)未來(lái)兩年市場(chǎng)需求無(wú)法預(yù)計(jì) ， 只能大致估計(jì)較高 、一般 、 很低三種可能情況的需要量 ， 并且這三種情況發(fā)生的概率也不知道 ， 應(yīng)如何決策 ？ 已知三種方案在未來(lái)兩年的三種自然狀態(tài)下的損益額 ， 見(jiàn)表 37。 相互之間進(jìn)行比較 ， 應(yīng)選擇 B方案作為最滿意方案 。 企業(yè)管理學(xué) 3 48 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 例 36：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 對(duì)市場(chǎng)需求狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法確定 ， 只知道可能出現(xiàn)高需求 、 一般需求 、 低需求 、 很低需求等四種狀態(tài) 。 點(diǎn) 11： 160 7+（ 40） 7200=780 （ 萬(wàn)元 ） 點(diǎn) 12： 80 7+（ 40） 7=518 （ 萬(wàn)元 ） 企業(yè)管理學(xué) 3 46 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 因擴(kuò)建收益值 780萬(wàn)元大于不擴(kuò)建 518萬(wàn)元，所以舍棄不擴(kuò)建，選擇擴(kuò)建方案。 三個(gè)方案的期望盈利值： 大批生產(chǎn)方案 =（ 35 +20 +9 ） 10=（ 萬(wàn)元 ） 中批生產(chǎn)方案 =（ 24 +21 +10 ） 5=（ 萬(wàn)元 ） 小批生產(chǎn)方案 =14 +13 +12 =（ 萬(wàn)元 ） 經(jīng)過(guò)比較 ， 應(yīng)選擇中批生產(chǎn)方案 ， 如圖 33所示 。 概 率 企業(yè)管理學(xué) 3 37 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 決策樹(shù)法是以其圖形的形態(tài)而命名的，它由節(jié)點(diǎn)和分枝兩部分組成。 一般要具備五個(gè)條件： ? 有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，如最大利潤(rùn)、最低成本等 。 解： 所以 ， 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn) 5萬(wàn)元 ， 必須生產(chǎn)該產(chǎn)品 12500件 。X ﹣ （ F+CV 當(dāng)取得的銷售收入與產(chǎn)生的總成本相等時(shí) ， 即實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡 。 前者注重于決策者本人的經(jīng)驗(yàn)和思維能力 ， 后者則注重于決策問(wèn)題各因素之間客觀存在的數(shù)量關(guān)系 。 2 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 1)產(chǎn)品決策 包括產(chǎn)品方向決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、產(chǎn)品組合決策、產(chǎn)品的商標(biāo)和包裝決策等。 企業(yè)管理學(xué) 3 11 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 企業(yè)管理學(xué) 3 12 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo) ， 在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)客觀條件 ， 擬定幾種備選方案 ， 并實(shí)施最優(yōu)方案 ， 控制實(shí)施情況 。 企業(yè)管理學(xué) 3 7 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 分析 方案 1：采取措施 : +良好的工作環(huán)境 ,讓小王覺(jué)得跳槽也沒(méi)不是辦法。 如果小王去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，無(wú)疑對(duì)李經(jīng)理的事業(yè)打擊很大。 但如果李經(jīng)理不開(kāi)除小王，心里又難以咽下這口氣。當(dāng)然這必須是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)采可以作到的。 這一系列的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 。 2)銷售決策 企業(yè)管理學(xué) 3 15 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 包括產(chǎn)品定價(jià)決策、銷售渠道決策、促銷決策等。 在具體使用中 ， 兩者不能截然分開(kāi) ， 必須緊密結(jié)合 ， 相輔相成 。 盈虧平衡時(shí) ，利潤(rùn)為零 。X ） = 0 設(shè)此時(shí) X為 X0，即盈虧平衡時(shí)的銷售量。 企業(yè)管理學(xué) 3 30 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 課堂練習(xí) 某企業(yè)的產(chǎn)品年產(chǎn)量 10000件，單位售價(jià) 20元，單位變動(dòng)成本 14元，年固定費(fèi)用總額 50000元，問(wèn)全年利潤(rùn)有多少？如果要求增加利潤(rùn)20%，應(yīng)采取哪些措施可實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)？ 企業(yè)管理學(xué) 3 31 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 利用盈虧平衡分析可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況進(jìn)行分析 。 ? 存在兩個(gè)以上可供選擇的方案； ? 存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)； ? 可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值； ? 可測(cè)算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。節(jié)點(diǎn)有兩種：一種叫決策點(diǎn)，用符號(hào)□表示，從決策點(diǎn)引出的分枝稱為方案枝；另一種節(jié)點(diǎn)叫作狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，用○符號(hào)表示，接在方案枝后面，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的分枝稱為概率分枝。 企業(yè)管理學(xué) 3 41 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 圖 33 決策樹(shù) 1 2 3 4 中批生產(chǎn) 5 大批生產(chǎn) 10 小批生產(chǎn) 0 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路好 銷路一般 銷路一般 銷路差 銷路差 35 20 9 24 21 10 14 13 12 企業(yè)管理學(xué) 3 42 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述
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