企業(yè)經(jīng)營決策及其方法(專業(yè)版)
【正文】 非確定型決策n 樂觀決策 是冒險(xiǎn)型決策，又稱大中取大原則，它是在每個(gè)方案中取最好結(jié)果，然后再從這些最好的結(jié)果中挑選一個(gè)最最好的作為行動(dòng)方案。在市場上，對(duì) R型材料的需求沒有限止，生產(chǎn)多少能銷售出多少，而對(duì) B型材料的需求最多為每天 8個(gè)集裝箱。 產(chǎn)量法：已知單位變動(dòng)成本 Cr ，固定成本 F， 營業(yè)稅金 i% ，產(chǎn)品價(jià)格 w ， 求平衡點(diǎn)產(chǎn)量的方 法。人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營決策概述 提出問題，確定目標(biāo)擬訂各種可能的方案選擇方案實(shí)施方案決策反饋補(bǔ)充新方案修訂目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營決策概述 n 環(huán)境 n 過去的決策 n 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 n 組織文化 n 時(shí)間 確定型決策方法n 定義 :盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù) 來評(píng)價(jià)選擇方案的決策方法。 根據(jù)經(jīng)營決策所處的條件 252。 主體？ 要解決的問題 ？ 選擇或調(diào)整的對(duì)象 ？ 決策涉及的時(shí)限 企業(yè)經(jīng)營決策概述167。252。非程序性決策：問題不具有重復(fù)性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。 盈虧平衡圖的應(yīng)用252。建模：在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立線形規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型（變量確定，目標(biāo)函數(shù)，約束條件） 252。方案分枝：是由決策點(diǎn)引出的分枝，每一分枝表 示一個(gè)方案252。步驟：課本 157頁非確定型決策 某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠對(duì)這種產(chǎn)品的市場需求只能大致估計(jì)為高、中、低、很低四種狀態(tài)，而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品，工廠考慮了四種方案，各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示，試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案。決策節(jié)點(diǎn)：表示決策的結(jié)果，用方框表示252。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。 盈虧平衡點(diǎn)： 成本總額與銷售收入的相交點(diǎn) 167。程序性決策：問題具有重復(fù)性，是一種例行的決 策。 根據(jù)經(jīng)營決策所處的地位 252。目標(biāo)性 252。252。n 用途：252。銷售收入法：是以某一銷售收入的固定成本和變動(dòng)成本，與銷售收入本身進(jìn)行比較確定盈虧平衡點(diǎn)的方法。若 B型材料的價(jià)格是每個(gè)集裝箱300元， R型材料為每個(gè)集裝箱 400元，現(xiàn)問：為使總的收益為最大 ,應(yīng)怎樣來安排生產(chǎn)。非確定型決策n 最小機(jī)會(huì)損失原則252。25
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