企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃課件(專業(yè)版)
【正文】 ◇ 逐步延伸(居中，起著承上啟下的作用 )經(jīng)營計劃 )P58；比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值，并選擇其中最大者。大中取大法 、方案枝、）。 )P53◇ S’表示：銷售收入總額 企業(yè)至少銷售多少產(chǎn)品才能保本定量決策方法n 2．定性決策方法有：(習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)設(shè)備大修、物資采購等問題的決策，屬于非程序化 層決策 A對經(jīng)營方案進行分析、評價和選擇 ◇ 風(fēng)險型決策非確定、量本利與決策樹，樂觀 悲觀 （決策概念四注意 目標(biāo)明 ◇ 決策核心是方案的分析比較，評價選優(yōu)有判斷性的選擇，確定一個較佳方案的過程n 5．經(jīng)營決策的作用 （重要保證與條件） ：戰(zhàn)略決策 （戰(zhàn)略全局 中層決策◇ (這是經(jīng)營決策的關(guān)鍵 )◇ 如何保證目標(biāo)的實現(xiàn)n ，應(yīng)具備哪些特點：力和經(jīng)營戰(zhàn)略三者動態(tài)平衡。 P50） P52◇ 析的重要內(nèi)容S’=F/(1V/Px)n 剪枝，即進行方案的選優(yōu) 方案凈效益 =該方案狀態(tài)結(jié)點的期望值 該方案投資額 悲觀法 ◇ D(（ P55；比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者?！?一、經(jīng)營計劃的概念和作用n 1．經(jīng)營計劃是指：根據(jù)社會長遠和當(dāng)前發(fā)展的需要，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面計劃管理，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和提高經(jīng)濟效益而制定的計劃n 2．經(jīng)營計劃的作用： (加強企業(yè)的計劃管理，對滿足社會需要、提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)的成敗興衰等，有十分重要作用；）◇ 長期綜合經(jīng)營計劃結(jié)構(gòu)中期計劃 課后練習(xí)題n 1．什么是經(jīng)營決策？企業(yè)經(jīng)營決策的作用是什么？n 2．試述企業(yè)經(jīng)營決策的分類？n 3．企業(yè)經(jīng)營決策的基本程序是什么？各階段要注業(yè)務(wù)計劃 ◇ P61第三節(jié) 經(jīng)營計劃本節(jié)主要知識點第三節(jié) 小中取大法 A．機會均等法 又稱 C．比較安全 P55 D．頭腦風(fēng)暴法（ 2）屬于定性決策方法的是 ((決策樹分析法 )二、定量決策方法n 2．風(fēng)險型決策：是指由于各種決策方案面臨的未來外部狀態(tài)不十分明確，可根據(jù)客觀概率作出合理決策的方法二、定量決策方法n 計算利潤的基本公式為：（ B．戰(zhàn)略決策 (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資排斥性◇ ◇ 進度兩控制n 2．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分：題，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基暢談會 )與定量 (確定 后悔值、機會均等 風(fēng)險型 )；n 經(jīng)營計劃、概念 (依據(jù)目標(biāo)、所需資源時空排 )與作用 (兩需要 — 生存發(fā)展 多備選、核心評優(yōu) 長期性、外部平衡，開發(fā) ◇ 明確經(jīng)營問題，確定經(jīng)營目標(biāo) P50第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 練習(xí)題（ 1）按決策的重要程度劃分為： )P51C．風(fēng)險決策 決策。險型決策與非確定型決策 專家意見法所選方案期望的結(jié)果肯定能實現(xiàn)的決策X表示：產(chǎn)銷量 F表示：固定成本：企業(yè)的經(jīng)營安全狀況，可用經(jīng)營安全 繪制決策樹圖形，按要求由左向右順序
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