企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課件(文件)
【正文】 經(jīng)營(yíng)安全率為 P56風(fēng)險(xiǎn)型決策 練習(xí)題非確定型決策方法有： 樂(lè)觀法、悲觀法、后悔值法、機(jī)會(huì)均等法 。C．非確定型決策 又稱 該決策方法是 ()P58A．機(jī)會(huì)均等法 B．悲觀法 小中取大法 自然狀態(tài)下的最小收益值，并選擇其中最大者A．樂(lè)觀法 B．悲觀法 （ 1）企業(yè)計(jì)劃體系縱向可分為三個(gè)層次，即經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃 。 P61第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要◇ 大生產(chǎn)！第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃 (是以業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)定的指針、程序、定額為各類作業(yè)過(guò)程的計(jì)劃 )◇ 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， (依據(jù) P61頁(yè)圖來(lái)理解)n 4．滾動(dòng)式計(jì)劃方式：是一種把長(zhǎng)、短期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，并隨著時(shí)間的推移，逐步將計(jì)劃期向前延伸的計(jì)劃方法；二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)n 5．滾動(dòng)式計(jì)劃法的基本特點(diǎn)：◇ 切合實(shí)際 (長(zhǎng)期計(jì)劃 )設(shè)目標(biāo)、明確問(wèn)題 ◇ (依據(jù) P63頁(yè)圖來(lái)理解 )課后練習(xí)題n 1．什么是經(jīng)營(yíng)決策？企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用是什么？n 2．試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類？n 3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本程序是什么？各階段要注中期計(jì)劃 (依據(jù) P63頁(yè)圖來(lái)理解 )經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三類型 長(zhǎng)期戰(zhàn)略與中期、年度營(yíng)運(yùn)）n 1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括：◇ 遠(yuǎn)近結(jié)合長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)依據(jù)，合理組織人員、設(shè)備、物資、資金，以實(shí)現(xiàn)◇ 布局中，起著統(tǒng)率全局的作用 )◇ 業(yè)務(wù)與作業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)本身求得生存和發(fā)展的需要 ◇ 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和作用n 1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指：根據(jù)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前發(fā)展的需要，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的計(jì)劃n 2．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用： (加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理，對(duì)滿足社會(huì)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的成敗興衰等，有十分重要作用；） P60（ 2）企業(yè)長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以利潤(rùn)目標(biāo)為中 心，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。（ 5） D．樂(lè)觀法非確定型決策 練習(xí)題（ 3）悲觀法 D；比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。A．確定型決策 C狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝 C．方案前提分析法 P55（ (習(xí)題 6) P55（ (習(xí)題 5)某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為 18％，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為A．危險(xiǎn) )P55( 安全 (習(xí)題 1)（ 6）若產(chǎn)銷量不變 )P55（ 3）若盈虧平衡點(diǎn)不變，增加產(chǎn)銷量，則可 (P54量本利分析 B．風(fēng)險(xiǎn)型決策 DP59頁(yè) P59頁(yè)◇ (大中取小法 )悲觀法 剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu) 方案凈效益 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 該方案投資額 ◇ 剪枝）：：由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率：?jiǎn)渭?jí)決策權(quán)和多級(jí)決策權(quán)案的一種系統(tǒng)分析法；售中會(huì)出現(xiàn)的暢銷、一般和滯銷狀況，依據(jù)調(diào)查和分/S’=F/
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1