企業(yè)經(jīng)營計劃(文件)
【正文】 使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。 ? 長期經(jīng)營計劃是指 5年以上的長遠(yuǎn)規(guī)劃。其主要目的是建立企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，即為實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計合理的設(shè)備、人員、資金等結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)，也稱中期結(jié)構(gòu)計劃。它的任務(wù)是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑和方法。它的任務(wù)是建立企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營計劃所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計合理的設(shè)備、人員、資金等的結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)。 ? (一 )長期計劃制定過程 ? 1．調(diào)查研究。經(jīng)營環(huán)境包括市場和宏觀環(huán)境。即增長率、利潤率和穩(wěn)定性目標(biāo)。 ? (2)合理化戰(zhàn)略，指對現(xiàn)有產(chǎn)品、市場、經(jīng)營業(yè)務(wù)實行改進(jìn)和合理化的戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略規(guī)劃只制定重點產(chǎn)品和重點項目的戰(zhàn)略，中期計劃則對每項產(chǎn)品和每個項目都制定計劃。 ? (2)按每項產(chǎn)品制定計劃。 ? (4)盡管中期計劃不如短期計劃那樣詳細(xì)、精確，但是，與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相比，中期計劃仍是定量化的計劃。在長期戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，制定中期計劃。 ? (2)分產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃。 ? 二、按計劃內(nèi)容劃分 ? （ 1）利潤計劃 ? 包括利潤目標(biāo)、利潤分配及各種資金的使用。 ? （ 5）采購計劃 ? 包括原材料、燃料、動力、外協(xié)件、采購件、工具、設(shè)備。 ? 發(fā)現(xiàn)偏差。 ? 糾正偏差。 ? 測定執(zhí)行結(jié)果。 ? 這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較、分析。 ? 糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo)；另一種是修正預(yù)期目標(biāo)。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。 ? 二、經(jīng)營計劃控制的步驟 ? 確立標(biāo)準(zhǔn)。 ? 分析偏差。分為固定資金計劃和流動資金計劃。 ? （ 3）生產(chǎn)計劃 ? 包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間和可靠性。它的主要作用是組織企業(yè)一年的經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)的各項能力，保證企業(yè)生產(chǎn)、消費、分配、流通的全過程能夠協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。中期目標(biāo)確定企業(yè)的整體目標(biāo)和分產(chǎn)品目標(biāo)。 ? ②中期計劃是分年度安排營運活動的計劃。 ? (3)按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃。制定開發(fā)計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、制定人員計劃、設(shè)備計劃、資金計劃。 ? （ 3） 經(jīng)營目標(biāo)的效果預(yù)測 ? 經(jīng)營目標(biāo)之間所產(chǎn)生的綜合效果分析： ? 銷售增長率與資金利潤率之間的關(guān)系 ? (二 )中期計劃特征及制定過程 ? 1．中期計劃的特征 ? (1)中期計劃是長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，它是為實施長期戰(zhàn)略規(guī)劃中規(guī)定的新開發(fā)戰(zhàn)略和合理化戰(zhàn)略而制定的計劃。 ? (1)新開發(fā)戰(zhàn)略，指開發(fā)新產(chǎn)品、新技
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