企業(yè)經(jīng)營決策的程序-閱讀頁
2025-02-05 12:21本頁面
【正文】 權(quán)范圍 ?編制責(zé)任預(yù)算 ， 確定各責(zé)任中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) ?建立嚴(yán)密健全的考核指標(biāo)體系 ?考核評價實際工作業(yè)績 ， 編寫業(yè)績報告 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會計及其主要特點 I. 成本中心的責(zé)任會計 ?成本中心所計量與考核的成本是可控成本 ， 而不是歸屬于各該中心的全部成本 ?成本中心的成本是責(zé)任成本 ， 而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 ?成本中心的業(yè)績考核 II. 利潤中心責(zé)任會計 ?分部經(jīng)理毛益 ?分部毛益 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會計及其主要特點 III. 投資中心責(zé)任會計 ?投資利潤率 投資利潤率 = 經(jīng)營利潤 / 經(jīng)營資產(chǎn) ?剩余收益 剩余收益 = 經(jīng)營利潤 （經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 I. 市場價格 II. 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 III. 經(jīng)過協(xié)議的市場價格 IV. 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 V. 共同成本的分配 第 11章 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的概述 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的概述 I. 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝方案的要求，通過精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，企業(yè)達(dá)到某種特定的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來評價當(dāng)期發(fā)生實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。 企業(yè)非財務(wù)業(yè)績的分析與評價 I. 非財務(wù)指標(biāo)的分析評價的意義和作用 II. 非財務(wù)業(yè)績評價方法及指標(biāo) ?適時生產(chǎn)管理制度下的業(yè)績評價 ?利用平衡計分卡進(jìn)行業(yè)績評價 III. 非財務(wù)業(yè)績評價的評價 ?非財務(wù)性業(yè)績評價的優(yōu)點 ?非財務(wù)性業(yè)績評價的不足 激勵機制 I. 經(jīng)典激勵理論簡介 ?馬斯洛需要層次理論 ?赫茨伯格的雙因素理論 ? 期望理論 ? 公平理論 II. 激勵機制的具體形式 III. 現(xiàn)代激勵機制的評價 ?現(xiàn)代激勵機制的局限 ?激勵機制的完善 第 13章 作業(yè)成本 I. 技術(shù)背景 II. 社會背景 III. 傳統(tǒng)計算方法的不適用性 I. 作業(yè)成本計算法的概念體系 II. 作業(yè)成本核算方法的計算過程 III. 作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的比較 I. 作業(yè)管理觀念 II. 作業(yè)分析法下的基本概念 ?成本動因 （ Cost Drivers） ?成本動因與作業(yè)動因和資源動因的區(qū)別和聯(lián)系 ?業(yè)績計量 ?成本動因與業(yè)績計量的關(guān)系 III. 作業(yè)分析法 ?產(chǎn)品分析 ?價值鏈分析 （ Value Chain Analysis） ?作業(yè)分析 ?資源分析 I. 新的企業(yè)觀 II. 新的成本觀 第 14章 戰(zhàn)略管理會計 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 21世紀(jì)的發(fā)展 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 I. 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義 III. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 IV. 戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢 I. 戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理會計的特征 III. 戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo) IV. 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容和研究方法 V. 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展給管理會計職能及職業(yè)帶來的沖擊 21世紀(jì)的發(fā)展 I. 企業(yè)在未來面臨的競爭 ?技術(shù)方面 ?經(jīng)濟全球化方面 II. 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策 ?進(jìn)一步加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法系統(tǒng)研究 ?要把傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合起來 ?應(yīng)以戰(zhàn)略管理、市場導(dǎo)向的動態(tài)觀念發(fā)展管理會計內(nèi)容 ?應(yīng)該對企業(yè)的管理層和會計人員加強培訓(xùn)，提高會計人員素質(zhì) ?加強戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè) ?加快管理電子計算機應(yīng)用步伐 ?根據(jù)企業(yè)的實際情況來研究和應(yīng)用管理會計 第 15章 質(zhì)量成本會計 質(zhì)量成本管理與計量 I. 質(zhì)量成本的涵義 II. 質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實意義 ?有利于控制和降低成本 ?從質(zhì)量成本尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑 ?促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量，有利于推行質(zhì)量管理工作 ?拓寬成本管理道路，使成本管理發(fā)展到一個新的階段 質(zhì)量成本管理與計量 I. 質(zhì)量成本管理的原則和程序 ?質(zhì)量成本管理的原則 ?開展質(zhì)量成本管理的程序 II. 質(zhì)量成本項目的構(gòu)成 ?預(yù)防成本（ Prevention Costs） ?鑒定成本（ Appraisal Costs） ?內(nèi)部故障成本 (Internal Failure Costs) ?外部故障成本 (External Failure Costs) III. 質(zhì)量成本的計量 ?.乘數(shù)法 ?市場研究法 質(zhì)量成本管理與計量 IV. 質(zhì)量成本核算和分析 ?質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計 ?質(zhì)量成本核算 ?質(zhì)量成本報告 ?質(zhì)量成本的分析 V. 質(zhì)量成本的控制 ?確定質(zhì)量成本控制目標(biāo) ?尋求最佳質(zhì)量成本點 ?建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng) VI. 質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的關(guān)系 演講完畢，謝謝觀看！
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