11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-閱讀頁
2025-03-14 22:56本頁面
【正文】 賓斯 P72） ? 理性決策 ? 有限理性決策 ? 直覺決策 決策的過程（羅賓斯 P66） ① 界定決策問題 ② 確定評價指標 ③ 確定指標的權(quán)重 ④ 確定備選方案 ⑤ 使用指標和權(quán)重對備選方案進行評價 ⑥ 確定最佳方案 ⑦ 決策實施 ⑧ 決策效果評價 問題類型與決策（ P78） ? 結(jié)構(gòu)性問題 ? 非結(jié)構(gòu)性問題 ? 程序化決策 （程序、規(guī)則、政策） ? 非程序化決策 結(jié)構(gòu)化面試 經(jīng)營決策的概述 ? ? (1)信息準確性原則 ? (2)預(yù)見性原則 ? (3)對比擇優(yōu)原則 ? (4)可行性原則 ? (5)跟蹤反饋原則 ? (6)民主原則 經(jīng)營決策的概述 ? ? （ 1）按決策問題的重要程度劃分， 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 ? （ 2）按決策的重復(fù)程序劃分 程序化決策 非程序化決策 ? （ 3）按對決策問題的把握程度劃分 確定型決策 不確定型決策 風(fēng)險型決策 經(jīng)營決策的概述 決策 按決策 主體分 按決策 內(nèi)容分 按信息 量分 按重復(fù) 程度分 按決策 目標分 個人決策 集體決策 確定型 風(fēng)險型 不確定型 程序型 非程序型 多目標決策 單目標決策 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 決策的分類 決策練習(xí)題 線性規(guī)劃法 ? 假定一家企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品， M1和 M2；生產(chǎn)單位產(chǎn)品M1的利潤貢獻為 4萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2的利潤貢獻為 6萬元。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M1要耗用 A 5個單位， B 8個單位 (生產(chǎn)產(chǎn)品 M1不需要耗用 C)。企業(yè)共擁有 A 50個 單位， B 48個單位和 C 40個單位。 決策練習(xí)題 不確定型決策 ? 某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準備對利用老廠、擴建老廠和建立新廠三種方案進行決策。要求按樂觀法則、悲觀法則、機會均等法則、最小后悔值法則分別進行決策。 ? 運用頭腦風(fēng)暴法決策出你們的活動主題 ? 小組討論 2025分鐘 ? 討論完請小組展示 ? 你們策劃的是什么活動？ ? 你們討論的過程（決策過程）大概是怎樣的？ ? 最重要的 2條想法分別是誰提出的？ 1. 看創(chuàng)意 2. 組員討論參與性 3. 可行性 4. 預(yù)算 5. 演講展示效果 6. 考慮全面性 頭腦風(fēng)暴原則： 演講完畢，謝謝觀看！
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