【正文】 3．合作形式能否促進(jìn)合作雙方的進(jìn)一步合作企業(yè)合作決策三、企業(yè)合作決策的內(nèi)容（一）合作對(duì)象選擇決策企業(yè)合作決策三、企業(yè)合作決策的內(nèi)容業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果我們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。第十一章 3．供需鏈管理 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等 。早期的企業(yè)合作主要是為了防止盲目爭奪市場(chǎng)，表現(xiàn)為合作體對(duì)外的一致性上，尤其表現(xiàn)在通過合作，維持一定的價(jià)格水平。第十一章 企業(yè)間合作的意義：第十一章 企業(yè)合作 是指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營方式。重點(diǎn)掌握 企業(yè)合作與競爭的關(guān)系。（ 5）評(píng)價(jià)企業(yè)形象塑造的備選方案。第十章 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象狀況的主要內(nèi)容 有：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)形象的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行的評(píng)價(jià)；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)員工的狀況；企業(yè)員工的基本素質(zhì)、管理權(quán)與效率；企業(yè)現(xiàn)有視覺識(shí)別系統(tǒng)各要素是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。MI的在三個(gè)主軸 是：（ 1）本企業(yè)是什么企業(yè)？（ 2）本企業(yè)干什么？（ 3）本企業(yè)怎樣干？企業(yè)形象塑造系統(tǒng)（ CI）主要由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI）組成。即企業(yè)形象識(shí)別。重點(diǎn)掌握 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序。人力資源需求影響因素 主要有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、國家對(duì)人力資源需求的總體規(guī)劃。 現(xiàn)值法 是將設(shè)備壽命周期每年的使用費(fèi)，按復(fù)利計(jì)算，換算成相當(dāng)于最初一次性投資的總額，再加上設(shè)備的最初購置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費(fèi)，選較少壽命周期費(fèi)作為選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有：投資回收期法、年費(fèi)法現(xiàn)值法和損益平衡分析法。另外在選擇技術(shù)時(shí)，還要從經(jīng)濟(jì)角度考慮，要選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，避免選擇過剩功能的技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策（教材第 10章）生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容包括：工藝和設(shè)備決策（自然技術(shù)水平?jīng)Q策）、產(chǎn)品成本決策（生產(chǎn)成本決策）和生產(chǎn)類型與廠址決策。重點(diǎn)掌握 工藝決策和生產(chǎn)類型決策。掌握 產(chǎn)品成本決策的含義、決策程序和方法了解 生產(chǎn)決策的含義及內(nèi)容，了解設(shè)備決策和廠址決策現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策（教材第 10章）教學(xué)的目的與要求正常采購物品指價(jià)值低、有大量供應(yīng)商的采購物品。第七章 因素替換法是通過對(duì)決定某一指標(biāo)各因素的逐個(gè)替換，來說明各個(gè)方案因素指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度。比較分析法是指通過幾種不同方案的主要項(xiàng)目或指標(biāo)數(shù)值變化對(duì)比，確定出差異，從而分析、判斷和決策的一種方法，這種方法一般以經(jīng)濟(jì)效益為尺度，將投入和產(chǎn)出貨幣化后進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)決策最常用的方法是單一分析法和比較分析法。股利分配 是指在企業(yè)賺取的利潤中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在企業(yè)作為再投資。動(dòng)態(tài)分析法主要有 凈現(xiàn)值法 和 內(nèi)部投資回收率法 。第五章 實(shí)業(yè)類投資的決策方法 4． 科學(xué)化、民主化原則。2． 風(fēng)險(xiǎn)及安全原則 。1． 符合企業(yè)戰(zhàn)略（方案）原則 。（一）企業(yè)投資概述（二）企業(yè)投資決策的程序和方式（三）企業(yè)投資的評(píng)價(jià)第五章 Ⅵ 失敗衰退產(chǎn)品率低因此根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為安全型、警戒型、成長型和危險(xiǎn)型四種情況：第四章 試求： 盈虧平衡點(diǎn)； 設(shè)企業(yè)可以銷售 5000件產(chǎn)品，問企業(yè)的利潤是多少。0這種方法首先要確定該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價(jià)格、成本之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，據(jù)此進(jìn)行決策。 3．產(chǎn)品決策對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。1．產(chǎn)品決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是決定戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的保證。（ 2）普及率已達(dá) 80%~90%。2．產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備與投放時(shí)機(jī)。第四章 （ 3）改變市場(chǎng)營銷組合策略。有時(shí)某種產(chǎn)品在某一地方過剩了，在其他地方可能正在熱銷。4．當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，最好的策略就是預(yù)測(cè)到衰退期的到來的征兆，停止生產(chǎn)，降價(jià)銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量轉(zhuǎn)移到發(fā)展剛剛投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品上去?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）三、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）二、產(chǎn)品壽命周期及其特征 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）一、產(chǎn)品與服務(wù)的基本概念產(chǎn)品的質(zhì)量具體表現(xiàn)為滿足人們需要的穩(wěn)定性、持久性、可修復(fù)性等以及操作的簡便性、對(duì)工作環(huán)境的耐用性和良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等特性。第三，廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)在內(nèi)，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無形的產(chǎn)品。產(chǎn)品 是經(jīng)過腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆謽酚^的態(tài)度是不現(xiàn)實(shí)的，而完全從悲觀的態(tài)度出發(fā)又過于保守，也不符合企業(yè)經(jīng)營的思想。結(jié)點(diǎn) 2：（ 80**5+120**1+1150*） 450=472（萬元）；結(jié)點(diǎn) 1： [400**5+（ 70**5]800=260（萬元）因?yàn)?472大于 260，所以，決策結(jié)果為目前僅更新設(shè)備，不擴(kuò)廠 。擴(kuò)建銷路好 一年后銷路差 2．投資報(bào)酬率法CVQ0*P=F/（ P量本利關(guān)系式：Q0有時(shí)企業(yè)產(chǎn)銷量達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)還會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)，這是因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)雖然不能盈利，但可以減少虧損，條件仍然是邊際貢獻(xiàn)（率）大于零 確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備 四個(gè)條件 ：（ 1）存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo)。 （ 4）對(duì)可行性經(jīng)營方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇 。評(píng)價(jià)內(nèi)容有： A在確定了新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)后，初始決策的第二項(xiàng)工作是圍繞既定的經(jīng)營方向、目標(biāo)收集信息、擬定 多個(gè) 備選經(jīng)營方案。 初始經(jīng)營決策 是企業(yè)對(duì)于未從事的經(jīng)營活動(dòng)或新的經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的決策，其一般程序是：2門代表領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系代表監(jiān)督關(guān)系圖 1—1 公司組織機(jī)構(gòu)圖 總 監(jiān)營的含義傳統(tǒng)含義現(xiàn)代含義狹義廣義（經(jīng)營者、經(jīng)營對(duì)象、經(jīng)營權(quán)力、載體）權(quán)這門課程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、工商管理類專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)的一門專業(yè)課，也是財(cái)會(huì)、金融等專業(yè)的選修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握必要的從事工商企業(yè)經(jīng)營管理的基本技能，能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決工商企業(yè)經(jīng)營管理工作中可能出現(xiàn)的問題。來自 中國最大的資料庫下載《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學(xué)》一、課程說明本課程的主要內(nèi)容共有 13章，其中的前 3章是總論，后 10章是分論。由廣州市電大命題考試。了解 ，主要是針對(duì)課程的相關(guān)概念、原理以及該原理的有關(guān)背景，要求能夠用自己的語言，對(duì)基本概念進(jìn)行描述。n 了解 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義n 掌握 經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營職能以及經(jīng)營體系等內(nèi)容n 重點(diǎn)掌握 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度等n 考核知識(shí)點(diǎn)： 事股 經(jīng) 第二章 根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為集體決策 和 個(gè)人決策 ； 經(jīng)營方向和目標(biāo)是否合理； B經(jīng)營方針及可行性方案是否符合經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)； C決策所依據(jù)的價(jià)值準(zhǔn)則是否正確；可行性方案在技術(shù)上是否可行； D制定可行性方案所采用的理論和方法是否科學(xué)； E可行性方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理； F方案是否與企業(yè)的資源及能力相適應(yīng)。（ 1）診斷 。（ 3）擬定經(jīng)營方案 。 對(duì)經(jīng)營方案的選擇和比較，應(yīng)該注意要統(tǒng)籌兼顧，要注意反對(duì)意見，同時(shí)還要有及時(shí)的決斷能力，因?yàn)橹蛔h不決會(huì)喪失良機(jī)。（ 2）只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)。量本利關(guān)系圖銷售量CVS0=F/（ 1（ 4）上式中， /P叫做邊際貢獻(xiàn)率。主要用于人們對(duì)于未來有一定程度認(rèn)識(shí)、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態(tài)可以根據(jù)以前的資料推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。（ 2）計(jì)算各方案的期望值。400萬元方案投資（萬元）獲利（萬元） 服務(wù)年限需求量大需求量小擴(kuò)建廠房更新設(shè)備800 400 70 5更新設(shè)備 450 120 80 5先更新設(shè)備，需求大，一年后擴(kuò)建并增設(shè)備900 400 4Ⅰ21Ⅱ34等概率法產(chǎn)品中包含服務(wù)，服務(wù)在一定程度上成為產(chǎn)品的一部分。1．服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象。質(zhì)量是一個(gè)綜合的概念，不同的用戶有不同的要求。5．服務(wù)。按產(chǎn)品的開發(fā)情況可以分為 新產(chǎn)品 和 老產(chǎn)品 。按照產(chǎn)品的表現(xiàn)形式可以將產(chǎn)品分為 有形產(chǎn)品 和 服務(wù)產(chǎn)品 兩大類。按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為 高科技產(chǎn)品 和 傳統(tǒng)產(chǎn)品 。成長期 是指產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者接受，在市場(chǎng)上打開銷路階段。成熟期 指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷售的階段。2．在產(chǎn)品壽命周期的成長期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競爭者見有得可圖，紛紛效仿。第四章 有時(shí)人們的需求會(huì)發(fā) “復(fù)古 ”現(xiàn)象，這也為產(chǎn)品壽命周期的延長提供了機(jī)會(huì)，不過這種 “復(fù)古 ”必須將原產(chǎn)品在一定程度上升級(jí)改進(jìn)。結(jié)合產(chǎn)品本身的改變，同時(shí)也改變價(jià)格策略、廣告策略、銷售渠道策略和銷售組織策略，改變產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，往往也會(huì)使產(chǎn)品壽命周期延長。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）五、產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備與更新?lián)Q代產(chǎn)品更新?lián)Q代要順利地完成，必須做好產(chǎn)品的儲(chǔ)備和產(chǎn)品投放時(shí)機(jī)（或更新?lián)Q代時(shí)機(jī)）的選擇。（ 3）銷售是穩(wěn)中有降。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大方向，帶有全局性、長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。2．企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)需要，是否有較強(qiáng)的盈利能力和較強(qiáng)的競爭能力，企業(yè)只有好的戰(zhàn)略決策，而沒有一個(gè)有發(fā)展前途的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即使有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不可能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。第四章 解：已知： F=10000， P=10， V=5， Q=5000。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）（ 1）安全型固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都低（ 2）警戒型固定費(fèi)用較低、變動(dòng)費(fèi)用較高。企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)引力中 Ⅱ Ⅸ 重點(diǎn)掌握 企業(yè)投資的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)投資決策 企業(yè)投資主要有實(shí)業(yè)型和金融資產(chǎn)。投資首先應(yīng)服從于企業(yè)的總體經(jīng)營活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針。企業(yè)的每一項(xiàng)投資都是以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但都有風(fēng)險(xiǎn)，且不同的投資風(fēng)險(xiǎn)不同。3． 量力而行的原則 。第五章 實(shí)業(yè)類投資的決策方法可以分為 靜態(tài)分析法 和 動(dòng)態(tài)分析法 ，靜態(tài)分析法是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法，動(dòng)態(tài)分析法是考慮了資金時(shí)間價(jià)值的分析方法。現(xiàn)代企業(yè)投資決策 凈現(xiàn)值法 是指將投資項(xiàng)目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起始年的現(xiàn)值部和。財(cái)務(wù)決策 是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)