【正文】 。擴(kuò)廠更新設(shè)備 70萬元400萬元不擴(kuò)建 銷路好 重點(diǎn)掌握 產(chǎn)品決策的方法。服務(wù)也可以成為一種獨(dú)立的產(chǎn)品。任何產(chǎn)品都是在一定的服務(wù)領(lǐng)域下的產(chǎn)品，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說尤其重要，產(chǎn)品的開發(fā)必須適銷對(duì)路，找準(zhǔn)自己的服務(wù)領(lǐng)域，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位就顯得十分重要。2．價(jià)格。服務(wù)有廣義的服務(wù)和狹義的服務(wù)之分。其中新產(chǎn)品是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、物理性能、化學(xué)成份和功能用途等與老產(chǎn)品有著本質(zhì)差異的產(chǎn)品，新產(chǎn)品又分為全新 這一階段的特點(diǎn)是：產(chǎn)品的銷售增長很快，并且開始有盈利。這一階段的特點(diǎn) 是產(chǎn)品的銷售增長率開始降低，產(chǎn)品在市場中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤，所得利潤在彌補(bǔ)了虧損后還有較多富余，利潤達(dá)到最大化。衰退期 是指產(chǎn)品開始老化過時(shí)，銷售量有明顯下降趨勢，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。1．在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費(fèi)支出多，因而大多是不盈利的。為了應(yīng)付競爭，企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)該增加新的型號(hào)、款式，使產(chǎn)品具有一定的特色。3．在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進(jìn)提高了，競爭激烈而需求量的增長已經(jīng)降低。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）四、產(chǎn)品壽命周期的延長因此，企業(yè)必須研究采用什么樣的經(jīng)營手段來刺激消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的需求，以延長產(chǎn)品的壽命周期。（ 1）改進(jìn)產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢。 產(chǎn)品壽命周期原理所闡述的重要觀點(diǎn)是，任何產(chǎn)品不論其生命力有多強(qiáng)，終究要被淘汰出市場的，采取延長產(chǎn)品壽命周期的措施只是權(quán)宜之計(jì)，沒有從根本上解決產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律的問題。投放時(shí)機(jī)選擇得過早或這遲，都直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ 4）同行業(yè)普遍實(shí)行降價(jià)銷售政策。但是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到如何滿足用戶的需求，如何滿足市場的需求，落實(shí)到企業(yè)所提供的產(chǎn)品上。企業(yè)一旦確定了所要經(jīng)營的產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu)，就要為生產(chǎn)和銷售這種產(chǎn)品進(jìn)行各方面的調(diào)整。第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）七、產(chǎn)品決策的方法盈虧平衡分析法。產(chǎn)銷量 Q（ 3）成長型固定費(fèi)用較高、可變費(fèi)用較低（ 4）危險(xiǎn)型固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都較高第四章 產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法主要用于決定企業(yè)何時(shí)投入新產(chǎn)品、何時(shí)堅(jiān)決淘汰老產(chǎn)品。利用產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法的步驟：整理產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算產(chǎn)品在各期（年）的銷售增長率，判斷該產(chǎn)品在其壽命周期中的地位；根據(jù)產(chǎn)品所處的階段，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查分析；確定對(duì)策；正確地確定第二代、第三代新產(chǎn)品的投入期和老產(chǎn)品的淘汰期第四章 高第四章 中 大 Ⅰ Ⅴ 第五章 （教材第 6章）一、 企業(yè)投資是 指企業(yè)以自有的資產(chǎn)投入，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，以期合法地取得更多的資產(chǎn)或權(quán)益的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的變化進(jìn)行投資。因此企業(yè)在投資時(shí)一定要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與評(píng)價(jià)。企業(yè)投資受本身資源的限制，因此必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資項(xiàng)目?，F(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章）二、企業(yè)投資決策的方法內(nèi)部收益率表明項(xiàng)目總投資所能獲得的最大盈利能力，也是項(xiàng)目能夠接受的籌資利率的最高臨界點(diǎn)。企業(yè)投資評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)和宏觀的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)第六章 由于投資決策在財(cái)務(wù)決策中所占的比重較大，故已單獨(dú)設(shè)章介紹，這里只介紹籌資決策和股利分配決策?；I資決策所要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、籌集多少資金?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策 （教材第 7章）二、財(cái)務(wù)決策的方法單一分析法是根據(jù)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營和財(cái)務(wù)的具體狀況對(duì)方案進(jìn)行取舍的一種方法，它使用的是單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?？己酥R(shí)點(diǎn)（一）現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策概述（二）現(xiàn)代企業(yè)采購決策 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策（教材第 8章）二、企業(yè)采購決策2．采購物品 80/20規(guī)則現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策（教材第 10章）一、生產(chǎn)決策的含義 工藝決策的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品的主要制造技術(shù)決策；一是產(chǎn)品的基本制造流程決策?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策（教材第 10章）二、工藝和設(shè)備決策選擇產(chǎn)品基本制造流程時(shí)要綜合考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、品種數(shù)量及不同的工藝方法，以便有利于提高設(shè)備的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。工藝決策的程序包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝分析與審查、工藝方案的制定、工藝方案的評(píng)價(jià)、工藝方案的選擇四個(gè)階段。第八章 產(chǎn)品成本可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本；按成本構(gòu)成來分可以分為固定成本和變動(dòng)成本。提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的措施有：第一，采用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種的流水生產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策（教材第 11章）教學(xué)的目的與要求 人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。所謂 總量需求 是指一個(gè)國家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對(duì)增加勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定?，F(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策教學(xué)的目的與要求了解 企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容；現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策一、企業(yè)形象塑造的基本概念第十一章 企業(yè)合作決策一、企業(yè)合作的意義與形式1．增加合作各方的收益。2．通過合作可以創(chuàng)造和開拓新市場。3．通過合作可以加快產(chǎn)品開發(fā)和投入市場的進(jìn)程。5．促進(jìn)資源的合理利用。 企業(yè)合作決策一、企業(yè)合作的意義與形式企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩以上的企業(yè)通過合作形成一個(gè)多法人企業(yè)。 第一個(gè)層次需要解決的問題是選擇哪個(gè)合作網(wǎng)絡(luò)，或者說選擇哪個(gè)合作企業(yè)群。（ 3）熟悉與相近原則彼此熟悉是建立合作關(guān)系的良好開端，因?yàn)楸舜说氖煜た梢詼p少信息搜索成本和談判成本。4．合作各方對(duì)合作的認(rèn)識(shí)程度因此，在選擇合作對(duì)象時(shí)，應(yīng)該努力避免因合作對(duì)象的自身能力的空心化。 6．當(dāng)企業(yè)無法完成自己的目標(biāo)或自己完成所有的任務(wù)目標(biāo)成本太高時(shí)，可以考慮尋求合作伙伴。5．當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)單靠自己的力量在短時(shí)期內(nèi)難以突破時(shí)，合作成為可能。當(dāng)有必要對(duì)有限的資源進(jìn)行重新分配利用時(shí)，合作就成為可能。企業(yè)間合作的形式6．虛擬企業(yè)供需鏈管理實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，依次向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。通過合作，可以將研究開發(fā)和經(jīng)營的費(fèi)用分?jǐn)偨o合作各方，同時(shí)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也分散給各個(gè)企業(yè)。要加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐，除了企業(yè)本身努力，重要的一點(diǎn)就是合作。第十一章 企業(yè)間合作的意義 在于六個(gè)方面：掌握 企業(yè)合作決策的內(nèi)容；（ 3）制定調(diào)查計(jì)劃。 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策二、企業(yè)形象塑造決策的基本要素MI即理念識(shí)別，是 CI的基本精神所在， MI的主要內(nèi)容有哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容。第九章 組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策（教材第 11章）一、人力資源開發(fā)決策的含義了解 人力資源開發(fā)決策的含義與內(nèi)容第五，采用減少變化方案的方法。投資回收期法 是指用設(shè)備的盈利收入來償還設(shè)備支出所需要的時(shí)間。產(chǎn)品成本決策是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。工藝和設(shè)備決策或稱自然技術(shù)水平?jīng)Q策是確定企業(yè)采用什么等級(jí)的自然技術(shù)及相應(yīng)的自然技術(shù)方案。而對(duì)于瓶頸采購品、正常采購物品不需經(jīng)采購決策程序，直接進(jìn)入采購管理程序。80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為 80%的采購物品只占有 20%的采購金額值；而有 50%以上的采購物品的采購總金額之和在 2%以下。分類模塊主要基于兩個(gè)要素：一是采購物品對(duì)本企業(yè)的重要性，主要指采購物品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、成本及產(chǎn)品等影響的大??；二是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，主要指短期、長期供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)競爭程度、自制可能性大小等?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策 （教材第 7章）一、 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 回收期法適用于缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或具有較大風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的投資方案。利息是資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。小資金周轉(zhuǎn)次數(shù)第四章 量、本、利之間的關(guān)系圖第四章 盈虧平衡分析法?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）五、產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備與更新?lián)Q代對(duì)第二代和第三代更新產(chǎn)品的試制與研究，就是產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲(chǔ)備。否則，只在原產(chǎn)品上做文章，一旦產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，再要改弦易轍就很困難或者已失去了機(jī)會(huì)，處于被動(dòng)地位。一種產(chǎn)品在原來的市場上處于衰退期，而在另一個(gè)市場上，可能還處于成熟期，甚至成長期，于是就可以較低的價(jià)格進(jìn)入這些新的市場。一般來說，延長產(chǎn)品壽命周期主要是延長產(chǎn)品的成熟期，其方法主要有兩大類：一是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，一時(shí)改變市場營銷策略。第四章 產(chǎn)品壽命周期是可以延長的。經(jīng)營策略的重點(diǎn)是盡可能占領(lǐng)較多的市場，擴(kuò)大市場占有率。在各階段采取的經(jīng)營策略的具體內(nèi)容有：第四章 工業(yè)產(chǎn)品是指用于其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其產(chǎn)品實(shí)體或者作為生產(chǎn)的原料或者作為生產(chǎn)的工具。 安全性也可以說是產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)方面。3．質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）一、產(chǎn)品與服務(wù)的基本概念產(chǎn)品的概念包含四層含義 ：n 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）n 教學(xué)的目的與要求這種非確定型決策方法又稱冒險(xiǎn)決策法。非確定型決策是在決策的結(jié)果無法預(yù)料和各種自然狀態(tài)的概率無法預(yù)測的條件下，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷并有限地結(jié)合定量分析方法做出的決策。120萬元銷路好 決策樹法 是一種用樹型圖來描述各經(jīng)營方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。投資報(bào)酬率是年投資利潤總額與投資總額的比，用公式表示如下：投資報(bào)酬率法 =年利潤總額 /投資總額 *100%兩邊同乘以 P，得CV用字母表示，盈虧平衡時(shí)有：F固定費(fèi)用S0 （ 4）選擇比較滿意的經(jīng)營方案。企業(yè)經(jīng)營決策的 基本范圍 包括企業(yè)的確立企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本設(shè)想即確定企業(yè)的經(jīng)營方針兩大方面。n 部 事 事 不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。供應(yīng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和人才資 業(yè)二、課程性質(zhì)三、考核的目的與任務(wù)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)由低到高三個(gè)不同層次的要求： 重點(diǎn)掌握 ，是針對(duì)經(jīng)營管理中的重要理論和重要決策方針，要求不僅會(huì)正確應(yīng)用，而且能夠舉一反三，能夠根據(jù)實(shí)際情況變化靈活應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)要素企業(yè)經(jīng)營權(quán)： a、含義 n 1．生產(chǎn)活動(dòng)n 2．銷售活動(dòng)（或稱營銷活動(dòng)）n