erp企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬-免費閱讀
【正文】 按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。 最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為 P產(chǎn)品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。進入二十一世紀 ,沙盤培訓(xùn)逐漸進入了中國 ,并為廣大的中國企業(yè)界精英人士所熟知 ,成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進工具 ?？梢苑譃槠灞P類 “物理沙盤”）和軟件模擬類沙盤 “電子沙盤”兩大類。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、績效考核等多個方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆? 研發(fā)投資與認證投資計入當(dāng)年綜合管理費 生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護： 生產(chǎn)線 購買價格 安裝周期 生產(chǎn)周期 變更周期 變更費用 維護費用 出售殘值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M 1Q 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要變更 變更費用應(yīng)提前支付，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品的標識 投資新生產(chǎn)線按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可領(lǐng)到新的生產(chǎn)線 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 1Q 1Q 企 業(yè) 決 策 整體戰(zhàn)略方面 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)決策 必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定 生產(chǎn)方面 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃） 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能 庫存管理及產(chǎn)銷配合 必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式 市場營銷與銷售方面 市場開發(fā)決策 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策 模擬在市場中短兵相接的競標過程 刺探同行敵情，搶攻市場 建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策 財務(wù)方面 制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源 掌握資金來源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義 運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷 ， 協(xié)助管理決策 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈 、 創(chuàng)造高利潤 編制財務(wù)報表 、 結(jié)算投資報酬 、 評估決策效益 團隊協(xié)作與溝通方面 實地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)不同部門人員的共
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