4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃(參考版)
2025-02-10 13:50本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 1時 36分 59秒 01:36:5926 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時 36分 59秒 01:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :36:5901:36Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 1時 36分 59秒 01:36:5926 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時 36分 59秒 01:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:36:5901:36:5901:36Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:36:5901:36:5901:362/26/2023 1:36:59 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 36分 59秒 上午 1時 36分 01:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 1時 36分 :36February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :36:5901:36:59February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:5901:36Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 滾動計劃及其特點。 465 280 Ⅰ 1 2 Ⅱ 3 4 100 30 40 95 20 465 340 360 前三年 后七年 360 第四節(jié) 經(jīng)營計劃 本節(jié)內容自學。 如果前三年銷路好 ，后七年銷路一定好；如果前三年銷路不好 ， 后七年銷路一定不好 。 如果擴建需追加投資 200萬元 ， 使用 7年 ， 每年可獲利 95萬元 。 在銷路好的情況下 ， 每年可獲利 40萬元；在銷路不好的情況下 ， 每年可獲利 30萬元 。 銷路好的概率為 ， 銷路不好的概率為 。 （ 4）多級決策樹 某地區(qū)為滿足某產(chǎn)品的市場需求 ， 擬擴大生產(chǎn)能力規(guī)劃建廠 ， 提出兩個可行方案： 方案 1：新建大廠 ， 需投資 300萬元 ， 使用 10年 。 要求用決策樹法進行決策 。 方案 3：維持老產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 如果銷路好 ，仍可生產(chǎn) 5年 ， 每年可獲利 140萬元；如果銷路不好 ， 只能維持 3年 ， 每年可獲利 40萬元 。 如果銷路不好 ， 每年可獲利 30萬元 。銷路好的概率 ， 銷路不好的概率為 。 ③ 方案選擇。 （ 2）決策樹法的基本步驟 ① 畫決策樹圖形。 表示舍棄的方案 。符號： “△” 或 “ 阿拉伯數(shù)字 ” 。 ⑤ 結果節(jié)點 。 表示方案的一個狀態(tài) ， 其上標出狀態(tài)名稱或概率 。符號： “○” 。 ③ 狀態(tài)點 。 表示一個決策方案 ， 其上標出方案名稱 。 后接方案枝 ， 符號：“□” 。 決策樹法 1 2 3 4 （ 1）決策樹的組成要素 ① 決策點 。 假定緊年同期需求量與去年同期無變化 。 例題：某企業(yè)去年 6月 8月的日銷售量統(tǒng)計資料如下表所示 ， 每箱成本為 30元 ， 售價為 80元 。 （三）風險型決策方法 風險型決策問題決策方法的基本原理 收益矩陣法 決策樹法 風險型決策方法的基本原理 風險型決策方法的基本原理是計算每個方案的平均收益值 ， 即期望收益值 ， 并以 最大期望收益值 所對應的方案作為最后的決策方案 。 （ 2）從各最大后悔值中找出最小值。 仍以上例為例 。 也叫做遺憾值 。 機會均等決策法 這種方法就是主觀假定各種狀態(tài)發(fā)生的概率相等 ，然后將其轉化為風險型決策問題的一種決策方法 。 其計算公式是： 收益估計值 = α最大收益 + (1 – α) 最小收益 仍以上例為例：當 a= ， 各方案的實際估計收益值分別為： 440， 360， 140， 298。 下面結合例題 （ 見下頁 ） 說明決策過程如下： ? ?? ?? ?? ?? ? 800,max45070,100,260,450max300100,50,200,300max800300,100,600,800max600200,400,550,600max4321*4321?????????????EEEEKEKKK 小中取大法 這種決策方法是以各方案在各種狀態(tài)下的 最小收益值中的最大值作為決策標準的一種決策方法 。 四種方案在各種狀態(tài)下的收益值如下表所示 。 經(jīng)營風險率 =盈虧平衡點銷售量 /正常銷售量根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù) ， 安全性的檢驗標準為： 安全邊際率（ %） 40以上 30~40 20~30 10~20 10以下 安全等級 很安全 安全 較安全 注意 危險 （二）不確定型決策問題決策方法 銷路好 銷路較好 銷路一般 銷路差 方案 1 600 550 400* 200* 方案 2 800* 600* 100 300 方案 3 300 200 50 100 方案 4 450 260 100 70 收益矩陣表 某企業(yè)準備生產(chǎn)一種全新的產(chǎn)品 ， 預測人員對該產(chǎn)品的市場需求 ， 只能大致估計為銷路好 、 銷路較好 、 銷路一般和銷路差四種情況 ， 對每種情況發(fā)生的概率也無法預知 。 安全邊際 =正常銷售量 盈虧平衡點銷售量 安全邊際率 =安全邊際 /正常銷售量 經(jīng)營風險率 ， 也稱為盈虧平衡點作業(yè)率 。 反映經(jīng)營安全性的高低 。 （ 3）安全邊際率和經(jīng)營風險率 安全邊際 。 該企業(yè)年固定成本為 ， 求其盈虧平衡點的銷售額 。1。（ 25 – 15） ? = 40000（件） ? 銷售量 Q = （ 400000+202300） 247。 如果 L=0， 則Ｑ = Q0 ， 盈虧平衡； 如果 L0， 則Ｑ Q0， 盈利； 如果 L0， 則Ｑ Q0 ， 虧損； 決策過程中選擇Ｑ Q0 的方案 。 （ 1）單品種量本利分析 vpFQvpLFQLQvFpvFCLCQpS????????????????0。 X1 X2 O C A B 盈虧平衡分析法 依據(jù)產(chǎn)銷量（假設產(chǎn)量與銷售量一致）、成本、利潤三者之間的關系進行決策分析的一種方法，亦稱量本利分析法、保本分析法。 根據(jù)線性規(guī)劃的定理可知，其最優(yōu)解一定在頂點 O（ 0，0）、
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