11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(文件)
【正文】 法 ?“頭腦風(fēng)暴法 ”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)學(xué)者阿歷克斯 ?奧斯本于 1938年首次提出，最初用于廣告設(shè)計(jì)，是一種集體開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。 ? 他召開(kāi)了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，共 10個(gè)人。 此外，他鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。 ? 對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺(jué)得 滑稽可笑 ，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。不到一小時(shí)，與會(huì)的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。因此，這種預(yù)測(cè)方法被命名為德?tīng)柗品ā＜胰藬?shù)根據(jù)預(yù)測(cè)課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過(guò) 20人。 （也可以把各位專家的意見(jiàn)加以整理，或請(qǐng) 身份更高的其他專家 加以評(píng)論，然后把這些意見(jiàn)再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見(jiàn)） （ 3）德?tīng)柗品? 5. 將所有專家的修改意見(jiàn)收集起來(lái)，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn)為止。 ? 能把各位專家意見(jiàn)的分歧點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，取各家之長(zhǎng)，避各家之短。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。請(qǐng)問(wèn) M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤(rùn)最大。 決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策 ? 假設(shè)某企業(yè)銷(xiāo)售摩托車(chē)，每臺(tái) 6000 元，每輛摩托車(chē)的變動(dòng)成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬(wàn)元， 試求該企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤(rùn)為 7800 萬(wàn)元， 試求產(chǎn)品銷(xiāo)售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？ 案例：匯源萬(wàn)榮縣建廠 ? 利： ? 原料產(chǎn)地，成本低 ? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系 ? 社會(huì)責(zé)任承擔(dān) ? 弊： ? 投資 2億建廠，機(jī)會(huì)成本 ? 交通成本高 ? 管理經(jīng)營(yíng)成本高 投資建品牌、渠道 投資建工廠 投資 2個(gè)億 年利潤(rùn) 3000萬(wàn) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億 建工廠 建市場(chǎng) 萬(wàn)榮縣，全國(guó)貧困縣 蘋(píng)果產(chǎn)地，陜西 頭腦風(fēng)暴法練習(xí) ? 以小組為單位，策劃一次班級(jí)活動(dòng)，目的是為了促進(jìn)班級(jí)的凝聚力和同學(xué)們的集體感。已知各種方案在不同的市場(chǎng)前景下，每年可能得到的利潤(rùn)見(jiàn)表。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個(gè)單位， B 6個(gè)單位和 C 10個(gè)單位。 ? 德?tīng)柗品ǖ闹饕秉c(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng) 三者比較 經(jīng)營(yíng)決策的概述 ? 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從多種可供選擇的行動(dòng)方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程。 德?tīng)柗品▋?yōu)缺點(diǎn) ? 德?tīng)柗品ㄍＲ?jiàn)的召集專家開(kāi)會(huì)、
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