11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃(文件)
【正文】 法 ?“頭腦風(fēng)暴法 ”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國學(xué)者阿歷克斯 ?奧斯本于 1938年首次提出，最初用于廣告設(shè)計(jì)，是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。 ? 他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，共 10個人。 此外，他鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。 ? 對于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺得 滑稽可笑 ，但在會上也無人提出批評。不到一小時，與會的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會中得到了巧妙的解決。因此，這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。專家人數(shù)根據(jù)預(yù)測課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過 20人。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請 身份更高的其他專家 加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見） （ 3）德爾菲法 5. 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。 ? 能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。請問 M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤最大。 決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策 ? 假設(shè)某企業(yè)銷售摩托車，每臺 6000 元，每輛摩托車的變動成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬元， 試求該企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤為 7800 萬元， 試求產(chǎn)品銷售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)？ 案例：匯源萬榮縣建廠 ? 利： ? 原料產(chǎn)地，成本低 ? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系 ? 社會責(zé)任承擔(dān) ? 弊： ? 投資 2億建廠，機(jī)會成本 ? 交通成本高 ? 管理經(jīng)營成本高 投資建品牌、渠道 投資建工廠 投資 2個億 年利潤 3000萬 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億 建工廠 建市場 萬榮縣，全國貧困縣 蘋果產(chǎn)地，陜西 頭腦風(fēng)暴法練習(xí) ? 以小組為單位，策劃一次班級活動，目的是為了促進(jìn)班級的凝聚力和同學(xué)們的集體感。已知各種方案在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個單位， B 6個單位和 C 10個單位。 ? 德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時間較長 三者比較 經(jīng)營決策的概述 ? 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，從多種可供選擇的行動方案中選出一個合理方案的過程。 德爾菲法優(yōu)缺點(diǎn) ? 德爾菲法同常見的召集專家開會、
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