建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策課件(文件)
【正文】 /3=14S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 (12+12+12)/3=12 最大期望收益值 14最優(yōu)方案 s272? (三 風(fēng)險型決策問題的分析方法? 又稱隨機型決策，是指某一行動方案的結(jié)果不止一個，即多種自然狀態(tài)，究竟哪一種自然狀態(tài)出現(xiàn)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可知，在這類問題的決策中，企業(yè)無論采用何種方案都存在風(fēng)險問題。收益問題選擇最大期望值的方案為最優(yōu)方案，損失的情況結(jié)論相反。各方案的期望收益值計算如表 619。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤 5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，造成損失 2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。對任何一項工程，企業(yè)都可以投以 “ 高標(biāo) ” ，也可以投以 “ 低標(biāo) ” 。見表 620，假如該承包企業(yè)想?yún)⒓油稑?biāo)，且其目標(biāo)是追求最大的利潤，應(yīng)對哪項工程投哪種標(biāo)為宜 ? 79 投標(biāo)工程預(yù)期利潤與概率估計 表 620投標(biāo)工程項目 標(biāo)型利潤估計 概率利潤值(萬元 ) 標(biāo)型利潤估計 概率利潤值(萬元 )工程 A 高標(biāo)樂觀期望悲觀1006020低標(biāo)樂觀期望悲觀804020工程 B 高標(biāo)樂觀期望悲觀804020低標(biāo)樂觀期望悲觀602040工程 C 高標(biāo)樂觀期望悲觀1208040低標(biāo)樂觀期望悲觀80601080? 這是一個包含兩級決策 (對哪項工程投標(biāo)，投哪種標(biāo) )的風(fēng)險型決策問題，故宜采用決策樹法進行決策，其步驟如下：? ① 繪制決策樹見圖示? ② 利用決策樹進行決策? 在決策結(jié)點 l，分別比較三個方案的期望利潤值，可以確定應(yīng)投工程 C、投高標(biāo)，期望利潤值為 。? 效用值：應(yīng)用效用概念去衡量人們對同一期望值的主觀上的價值。? 曲線 Ⅲ 代表追求型84 (例 6—13) 某地為充分發(fā)揮人防工程的效能，欲將一人防工事改建為地下工廠，生產(chǎn)某種民用產(chǎn)品。86? 建小廠方案在 10年肯定銷路好的情況下，其益損值為4010160 ＝ 240萬元，肯定銷路差的情況下為 lOl0160=60萬元。? 首先，要求出決策者的效用曲線?，F(xiàn)在就可以以效用值作為標(biāo)準(zhǔn)進行計算了，其決策樹如圖 6—13 所示。例如建筑企業(yè)承攬工程任務(wù)時，不僅要考慮承包的產(chǎn)值，還要考慮利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、工期、物資消耗等各個目標(biāo)。? 利用公式計算其分數(shù)，其方法是分別按每個目標(biāo)給進行比較的各個方案定出分數(shù)，最好的方案定為 100分，最次的方案為 1分。 綜合計算表 表 62492目 標(biāo) 權(quán)重方案 A 方案 B 方案 C分數(shù) 得分 分數(shù) 得分 分數(shù) 得分 20 1 20 1664 100 2023 20 1 20 1010 100 2023 35 100 3500 1 35 15 1 15 100 1500 10 1 10 100 1000 70 700總 分 3565 5189 6296(3)計算各目標(biāo)得分及各方案總分 各目標(biāo)的權(quán)數(shù)乘以各目標(biāo)的分數(shù)即是各目標(biāo)的得分，各方案得分總和即方案總分。? ? 、不確定型、風(fēng)險型決策問題應(yīng)具備的條件？? ：（ 1）不確定型決策方法，（ 2）風(fēng)險型決策方法：決策樹法94。總分最高為方案 C，因此方案 C為最優(yōu)方案。 各方案數(shù)據(jù)表 表 623 目 標(biāo)方 案A B C (萬元 ) 500 482 400 (年 ) 5 4 3 (萬元 ) 100 40 (%) 12 15 嚴重 輕 較輕91? (解 )? (1)確定目標(biāo)值及分數(shù)? 如利潤率最高是方案 B,其分數(shù) 100，最低的是方案 A，其分數(shù)為 1，則居中的方案 C,相應(yīng)的分數(shù)為： X=99()/(1512)+1=? (2)確定各目標(biāo)的權(quán)重 ,權(quán)數(shù)的確定方法，可采用專家判定法等。89(二 )多目標(biāo)決策的基本方法1．綜合評分法（略）請自學(xué)? 2．選擇法? 選擇法是解決多目標(biāo)決策問題的一種比較簡單的規(guī)范化方法。之所以會出現(xiàn)這種情況，原因在于決策者是一個保守型的，他不想冒太大風(fēng)險，從他的效用曲線上可以測出，效用值 70萬元，這大大小于原來的期望值 340萬元。向決策者提出一系列問題，找出對應(yīng)若干益損值的效用值，就可以畫出效用曲線，如圖 612所示。顯然，這時決策的最優(yōu)方案應(yīng)取建大廠方案。兩個方案的使用期均為10年，估計在此期間，產(chǎn)品銷路好的可能性是 ，銷路差的可能是 ，兩個方案的年度益損值如表 6—22 。? 效用曲線有三種類型? 曲線 I代表保守型。? ? 效用：決策者在進行決策時，根據(jù)個人性格特點以及當(dāng)時的處境、決策對象的性質(zhì)以及對未來的展望等因素，對于某種利益和損失有他自己獨有的感覺和反應(yīng)，這種感覺和反應(yīng)就叫做效用。若投標(biāo)失敗，其相應(yīng)的損失，工程 A為 2023元，工程 B為 4000元，工程 C為 8000元。1000 天氣好 天氣壞 天氣好 天氣壞 500002023050005000開工不開工5000圖 68 某工程開工決策樹圖首先求出兩個方案的期望收益值見下頁78? 開工方案期望收益值為：? 50000+(20230)=1000? 不開工方案的期望收益值為：? (5000)+(5000)=5000? 根據(jù)兩個方案的計算結(jié)果，應(yīng)選擇開工方案，舍棄不開工方案。75 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 期望收益值 N1（多）N2（中）N3（少）P1= P2= P3=方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20+12+8=S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 16+16+10=S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12+12+12=12 最大期望收益值 最優(yōu)方案 s276 (3)決策樹法決策樹法是 利用樹枝形狀的圖式模型 來進行風(fēng)險型決策的一種方法。? 例如：對 [例 6—10) 通過市場預(yù)測，空心板需求量為多、中、少的概率分別為 、 。? (3)存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；? (4)不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計算出來；? (5)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性 (概率 )決策者可預(yù)先估計或計算；73? 2．風(fēng)險型決策方法? (1)最大可能法? 這種方法就是選擇自然狀態(tài)中概率最大的進行決策而其他自然狀態(tài)可以不管。? 例如，對于如上問題，由于需求狀態(tài)未知，可假定各種狀態(tài)發(fā)生的概率為 1/n＝ 1/3，此時，我們就可以根據(jù)各方案的期望值確定最優(yōu)方案 。其決策模型為： 為方案 i在自然狀態(tài) j下的后悔值 。 α 的值應(yīng)根據(jù)具體情況取定，取值不同，可能會得到不同的決策結(jié)果。63? 小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)決策計算表 表 614 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 8S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 10S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 12最優(yōu)方案 s264? (2)大中取大決策標(biāo)準(zhǔn) （又稱樂觀標(biāo)準(zhǔn)）? 持這種標(biāo)準(zhǔn)的決策者，對客觀環(huán)境總是抱樂觀態(tài)度，不放棄任何一個獲得最好結(jié)果的機會。? 1．不確定型決策條件及特點? (1)存在著決策者希望達到的 目標(biāo) (利益最大或損失最小 )；? (2)存在著 兩個或兩個以上的行動方案 可供決策者選擇 。60? 六、經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用? (一 )確定型決策 是指影響決策的因素或自然狀態(tài)是明確的，肯定的，某一行動方案的結(jié)果也是確知的，因而比較容易判斷與選擇。定性決策主要憑借決策者的經(jīng)驗和判斷力，因此，在企業(yè)的迅速決策方面實用性強。1．信息原則2．預(yù)測原則3．系統(tǒng)原則4．可行原則
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