企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課件-wenkub
2023-02-14 06:52:43 本頁(yè)面
【正文】 隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生， 無(wú)例行可循 按決策的性質(zhì)（或所處的條件）分類 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 非確定型決策 決策所面臨的條件和因素是確定的，簡(jiǎn)單 對(duì)決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素 所面臨的條件和因素不確定，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 膽識(shí)和判斷能力做出決策。 ? 第二步，列出目標(biāo)函數(shù)方程： Z＝ 8X＋ 6Y ? 第三步，找出約束條件。 請(qǐng)計(jì)算： ⑴ 該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) ， 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 、 銷售額； ⑵ 安全邊際 、 經(jīng)營(yíng)安全率； ⑶ 本月預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn) 。 （ 2）該廠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過(guò)目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 ? 期望值＝ ∑（收益值狀態(tài)概率 ） 例題 ? 某肉食加工廠去年 6－ 8月熟食日銷量統(tǒng)計(jì)資料如下：日銷量100箱有 18天 ， 110噸有 36天 ，120箱有 27天 ， 130箱有 9天 ，如右表所示 。對(duì)各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)如下表，該企業(yè)應(yīng)作出哪種決策？ 收 自然 益 狀 值 方案 高需求 中需求 低 需 求 新建 80 40 0 改擴(kuò)建 60 30 15 ? 為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。 ? 建設(shè)小工廠投資 280萬(wàn)元，如銷路好， 3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資 400萬(wàn)元，可使用 7年，每年贏利 190萬(wàn)元。 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂(lè)觀原則） ? 樂(lè)觀系數(shù)法＝最大收益值 *樂(lè)觀系數(shù) + 最小收益值 *（ 1樂(lè)觀系數(shù)） ? 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 ? 例：某機(jī)械廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過(guò) 10萬(wàn)件時(shí)，固定成本將增加 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本將下降到 19元，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量？ （ 3）企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，銷售情況達(dá)到什么水平才有意義？ 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)或擴(kuò)建，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及產(chǎn)品過(guò)去的銷售情況，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，經(jīng)研究分析有 2種方案可供企業(yè)選擇。 ? 請(qǐng)畫出決策樹并選擇一種滿意的方案。 ? B：先對(duì)生產(chǎn)線改進(jìn)，需投資 120萬(wàn)元， 2年后銷路好可擴(kuò)建，需追加投資 120萬(wàn)元，估計(jì)每年可獲利 90萬(wàn)元，不擴(kuò)建，每年可獲利 60萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 8年。 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 16
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