企業(yè)經營決策課件-wenkub
2023-02-14 06:52:43 本頁面
【正文】 隨機因素影響，很少重復發(fā)生， 無例行可循 按決策的性質（或所處的條件）分類 確定型決策 風險型決策 非確定型決策 決策所面臨的條件和因素是確定的，簡單 對決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素 所面臨的條件和因素不確定，只能根據經驗 膽識和判斷能力做出決策。 ? 第二步，列出目標函數方程： Z＝ 8X＋ 6Y ? 第三步，找出約束條件。 請計算： ⑴ 該產品的邊際貢獻 ， 盈虧平衡點的銷售量 、 銷售額； ⑵ 安全邊際 、 經營安全率； ⑶ 本月預計銷售利潤 。 （ 2）該廠通過市場調查后發(fā)現該產品需求量將超過目前的生產能力，因此準備擴大生產規(guī)模。 ? 期望值＝ ∑（收益值狀態(tài)概率 ） 例題 ? 某肉食加工廠去年 6－ 8月熟食日銷量統計資料如下：日銷量100箱有 18天 ， 110噸有 36天 ，120箱有 27天 ， 130箱有 9天 ，如右表所示 。對各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤的預測如下表，該企業(yè)應作出哪種決策？ 收 自然 益 狀 值 方案 高需求 中需求 低 需 求 新建 80 40 0 改擴建 60 30 15 ? 為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。 ? 建設小工廠投資 280萬元，如銷路好， 3年后擴建，擴建需要投資 400萬元，可使用 7年，每年贏利 190萬元。 經過市場調查，市場銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂觀原則） ? 樂觀系數法＝最大收益值 *樂觀系數 + 最小收益值 *（ 1樂觀系數） ? 平均值法：假設各種狀態(tài)出現的可能 性是等同的 ? 例：某機械廠決定轉產自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。擴大生產規(guī)模后，當產量不超過 10萬件時，固定成本將增加 10萬元，單位變動成本將下降到 19元，求此時的盈虧平衡點產量？此時利潤額達到 10萬元時的產量？ （ 3）企業(yè)擴大生產規(guī)模后，銷售情況達到什么水平才有意義？ 某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，準備對原有的生產線進行改進或擴建，根據市場調查、預測以及產品過去的銷售情況，預計產品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，經研究分析有 2種方案可供企業(yè)選擇。 ? 請畫出決策樹并選擇一種滿意的方案。 ? B：先對生產線改進，需投資 120萬元， 2年后銷路好可擴建，需追加投資 120萬元，估計每年可獲利 90萬元，不擴建，每年可獲利 60萬元，生產經營期為 8年。 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 16
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