企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 行的謀劃與方略。資本經(jīng)營戰(zhàn)略可以從不同角度進行分類，并提出多種不同方案供決策。） 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 ? 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 ? （四） 按資本流動、重組、形態(tài)不同來劃分 ? １、資本流動戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)在擁有比較雄厚的資本條件下，對 資本流動的方向、流動的領域 作出的總體性謀劃與方略。 ? 縱向流動 戰(zhàn)略。 ? 橫向流動 戰(zhàn)略。 ? c .多向多樣化流動 戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略。 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 ? 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 ? （四） 按資本流動、重組、形態(tài)不同來劃分 ? ２、根據(jù)資本重組內容的不同，有三種企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案可供選擇： ? ，可分為企業(yè)自身裂變重組戰(zhàn)略和合并性重組戰(zhàn)略。 ? ，也叫資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略 ? c .產(chǎn)權重組戰(zhàn)略 ，主要是改變一股獨大的產(chǎn)權結構為多元化產(chǎn)權結構的戰(zhàn)略。 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 ? 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 ? （四） 按資本流動、重組、形態(tài)不同來劃分 ? ３、企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案（主要從 資本的物質形態(tài) 與 非物質形態(tài) 的角度進行劃分）： ? 。 ? 。 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 ? 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策（應用）： ? 在一般情況下，企業(yè)只能有一個總體經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)只能從對企業(yè)起決定性作用的某一分類中，從擬訂的若干個總體戰(zhàn)略方案中，選擇其中一個滿意的方案。 ? 大型企業(yè)或企業(yè)集團進行總體戰(zhàn)略的決策，可以從綜合的角度，選擇一個帶綜合性的總體戰(zhàn)略方案。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策考慮的因素（領會）： ? 對企業(yè)與顧客的關系、企業(yè)與對手的關系、企業(yè)與供應者的關系、企業(yè)與國家的關系。 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策 ? 一、經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義一特點 ? （一）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義：是指大企業(yè)或集團性公司中的 第二層次的經(jīng)營單位（如事業(yè)部、分公司或子公司 ），為貫徹總公司或集團公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，適應環(huán)境變化的要求，對所選擇的經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性的謀劃與方略。 （識記） ? （二）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的特點 （領會） ： ? １、從屬性。 ? ２、專業(yè)性。 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策 ? 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型 （領會） ： ? （一）產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案： ? １、 產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案 。對某個行業(yè)的其中一個系列產(chǎn)品進行開發(fā)和生產(chǎn)的謀劃與方略。 ? ２、 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案。 指在某類產(chǎn)品中從事多個系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的謀劃與方略。 ? （二）競爭戰(zhàn)略方案 ? 競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手 有較大的市場份額和更好的經(jīng)濟效益 所作出的長遠性的謀劃與方略。
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