【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)、技術(shù)、市場等都沒有直接或間接聯(lián)系的不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略可以通過向不同行業(yè)滲透或向不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以在各種經(jīng)營業(yè)務(wù)之間進(jìn)行平衡，并逐步向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征、更大市場的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。但是，由于經(jīng)營領(lǐng)域介入不同的行業(yè)，會導(dǎo)致企業(yè)資源的分散，難于形成重心，也不可能在各類市場上都取得領(lǐng)先地位，同時帶來企業(yè)組織規(guī)模的膨脹，加大了管理的難度，并且需要的投資也較大。因此，復(fù)合多樣化戰(zhàn)略一般適合于規(guī)模大、資金雄厚或資金籌措能力較強(qiáng)、市場開拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。（4）企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)是由有關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)化經(jīng)營是當(dāng)前和今后相當(dāng)長時期內(nèi)我國政府鼓勵的企業(yè)發(fā)展形式。我國現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)通常以一個或幾個實(shí)力雄厚的大型骨干企業(yè)為核心，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、金融、原材料供給、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理等方面的企業(yè)而組成，其聯(lián)合緊密程度互有差異，形式多種多樣。集團(tuán)化經(jīng)營有利于企業(yè)通過相互協(xié)調(diào)、相互滲透和相互扶助，揚(yáng)長避短，挖掘資源潛力，獲得規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)后勁，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量還比較少，農(nóng)業(yè)的整體競爭力較弱。2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指受內(nèi)外環(huán)境的約束，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。其中，經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位和水平，或僅有少量的增減變化。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較小。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，從而可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避開開發(fā)新產(chǎn)品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險。由于經(jīng)營領(lǐng)域主要與過去大致相同，因而穩(wěn)定戰(zhàn)略不必考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相對于其他戰(zhàn)略態(tài)勢而言，顯然要容易得多。穩(wěn)定型戰(zhàn)略能給企業(yè)一個較好的修整期，使企業(yè)集聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。從這個意義上說，適時的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是發(fā)展型戰(zhàn)略的一個必要的醞釀期。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實(shí)施是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。一旦企業(yè)的這一判斷沒有得到驗(yàn)證，就會打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力之間的平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成害怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的文化，這就會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險的勇氣，從而增加風(fēng)險的危害性和嚴(yán)重性。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，由于其所面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件及競爭地位的不同，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對策等方面也存在不同的選擇，從而使穩(wěn)定型戰(zhàn)略有不同種類。（1）無增戰(zhàn)略 無增戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過各種條件的分析后，只希望能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上的一種戰(zhàn)略。對于經(jīng)營活動希望按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且對其在同行業(yè)所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等也都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。（2）微增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中包括小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨著市場的穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，也包括?jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場面。（3）暫停戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略是指在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度，使企業(yè)的發(fā)展速度、企業(yè)資源、管理力量保持一致。暫停戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行臨時性休整，可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的戰(zhàn)略。（4）謹(jǐn)慎戰(zhàn)略 謹(jǐn)慎戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境中某一重要因素的變化或由于難以預(yù)測環(huán)境，而有意識地降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營，謹(jǐn)慎實(shí)施的一種戰(zhàn)略。3．緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般說來，企業(yè)實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略只是短期性的，有時候，企業(yè)身陷入困境，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅和迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。其基本目的是使自己擺脫困境，度過危機(jī)，保存實(shí)力，或者消除效益差的項(xiàng)目，集中資源，轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。因此，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略與發(fā)展型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略不同，它是對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施。如削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域；逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平；在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度的經(jīng)營資源的方針和措施。緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的形式，一般來說，企業(yè)只在短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的類型有：（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場的情況下，采取縮小規(guī)模和減少市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本，削減人員，目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，從而推動企業(yè)更快的發(fā)展。（2）調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略是指企業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營效率，而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品和市場、人員和資源等進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能渡過危機(jī)，以便將來有機(jī)會再圖發(fā)展的一種戰(zhàn)略。實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略可采取調(diào)整企業(yè)組織，在組織內(nèi)部重新分配責(zé)任和權(quán)力等；降低成本和投資，壓縮日常工作開支實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算制度，減少一些長期投資的項(xiàng)目等；減少資產(chǎn)，關(guān)閉或出售生產(chǎn)線、資產(chǎn)，加速回收企業(yè)資產(chǎn)等措施。降低企業(yè)存貨量，加速收回應(yīng)收帳款等。（3）放棄戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營企業(yè)的一個或幾個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線、或者一個事業(yè)部，將資源集中于其他有發(fā)展前途的經(jīng)營領(lǐng)域，或保存農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)力尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。（4）清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略是指企業(yè)受到全面威脅，瀕于破產(chǎn)時，通過拍賣企業(yè)的資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運(yùn)行而終止全部經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。對于企業(yè)管理者來說，清算都是其最不期望、最不樂意作出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時才會采用這種戰(zhàn)略。在特定的情況下，及早地進(jìn)行清算較之追求無法挽回的事業(yè)對企業(yè)來說也是一種明智的戰(zhàn)略。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 一個農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程一般包括識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案、分析企業(yè)的外部環(huán)境、評價企業(yè)內(nèi)部實(shí)力、擬定戰(zhàn)略方案、評價和比較戰(zhàn)略方案和選擇戰(zhàn)略方案等步驟。（1）識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案 任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都要隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整和修改，尤其是如果企業(yè)面對的市場變化程度較大，則相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有較大的靈活性。因此，識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案，判斷其是否有改變的必要，是制訂新戰(zhàn)略的前提。（2）分析企業(yè)的外部環(huán)境 社會化的企業(yè)，從社會上獲得資源，又為社會而生產(chǎn)或提供服務(wù)，其生存完全依賴社會是否接受。外部環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變的主要因素，這些因素是如此復(fù)雜，以至沒有任何辦法可以列舉全部可能的影響因素并全部把握影響的形式和程度。環(huán)境分析的核心問題，就是要抓住影響企業(yè)生存及發(fā)展的競爭力量來源并從而把握環(huán)境因素發(fā)揮作用的方式，確定出關(guān)鍵的機(jī)會和威脅。（3）評價企業(yè)內(nèi)部實(shí)力 通過對企業(yè)資源擁有狀況、核心競爭能力以及企業(yè)價值鏈的分析和評價，明確企業(yè)在該行業(yè)所處的地位，實(shí)事求是地評價企業(yè)的實(shí)力狀況。（4）擬定各種戰(zhàn)略方案 擬定方案是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。擬定戰(zhàn)略方案要求具備兩個條件：第一，整體的詳盡性。所有的擬定方案應(yīng)當(dāng)盡可能包括到達(dá)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的所有方案；第二，相互排斥性，不同的方案必須相互排斥，以利于比較。（5）評價和比較戰(zhàn)略方案 如何判斷和評價一個戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，是理智的選定一個戰(zhàn)略的關(guān)鍵。戰(zhàn)略評價要回答：戰(zhàn)略的合理性如何？戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會，是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，是否有利地抵消了惡劣環(huán)境因素的威脅和避免了企業(yè)的弱點(diǎn)？戰(zhàn)略是否與產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)資源能力相適應(yīng)？戰(zhàn)略的可行性如何等。評價的另一項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略的可接受性。即戰(zhàn)略是否能為與決策有關(guān)的主要成員所接受，是否體現(xiàn)了大多數(shù)人的利益等。（6）選擇戰(zhàn)略方案 一個戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)往往不是一清二楚的，優(yōu)缺點(diǎn)會相伴而生，巨大的收益伴隨著巨大的風(fēng)險。因此，戰(zhàn)略方案的選擇與作業(yè)層決策的選擇的最大差異就在于前者的選擇往往不是一次的，而是謹(jǐn)慎、綜合地考慮方案實(shí)施過程中的多種復(fù)雜因素之后，進(jìn)行多方面的權(quán)衡，逐步加以確定的。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是企