決策,計(jì)劃,戰(zhàn)略資料(2)-資料下載頁
2025-01-12 21:40本頁面
【正文】 60。衰退期成長期引入期圖 行業(yè)生命周期 時(shí)間行業(yè)發(fā)展動(dòng)因 行業(yè)長期增長率的變化 購買者變化 技術(shù)的進(jìn)步 管理革新 政府法規(guī)和調(diào)控政策 大廠商的進(jìn)入或退出 行業(yè)的日益全球化 成本和效率的變化 競爭分析方法 波特競爭模型五種基本競爭力量 競爭強(qiáng)度 企業(yè)獲利能力 波特競爭模型 潛在進(jìn)入者替代產(chǎn)品供應(yīng)商買方行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè) 的競爭進(jìn)出行業(yè)障礙分析是企業(yè)選擇經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵問題。 （ 1）進(jìn)入行業(yè)的障礙（ 2）退出行業(yè)的障礙 進(jìn)入行業(yè)的障礙 o 規(guī)模經(jīng)濟(jì) o 資金 o 銷售渠道 o 技術(shù) o 產(chǎn)品的差別 退出行業(yè)的障礙 o 專有資產(chǎn) o 退出的固定成本 o 戰(zhàn)略的相互關(guān)系 o 情緒上的障礙 o 政府和社會(huì)上的限制 進(jìn)入障礙與退出障礙的關(guān)系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風(fēng)險(xiǎn)的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風(fēng)險(xiǎn)的收益 低 退出障礙 高低進(jìn)入障礙高企業(yè)內(nèi)部條件分析 o 企業(yè)內(nèi)部條件分析 o 企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 綜合分析 SWOT分析SWOT： 針對(duì)機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析。其中： S～ 公司的優(yōu)勢(shì)； W～ 公司的劣勢(shì)； O～ 公司的機(jī)會(huì)； T～ 公司外部的威脅。 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)（ SO）分析目的： 為制訂進(jìn)攻型戰(zhàn)略作準(zhǔn)備 （ 2）劣勢(shì)－機(jī)會(huì)（ WO）分析 目的： 利用外部機(jī)會(huì)來禰補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)。 （ 3）優(yōu)勢(shì)－威脅（ ST）分析 目的： 利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。 （ 4）劣勢(shì)－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 SWOT分析的形式。 列出劣勢(shì)……列出優(yōu)勢(shì)……列出機(jī)會(huì)……SO分析如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)獲得發(fā)展WO分析如何利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)列出威脅……ST分析如何利用優(yōu)勢(shì)回避威脅WT分析如何減少劣勢(shì)回避威脅做好防御
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