決策,計劃,戰(zhàn)略資料(2)-資料下載頁
2025-01-12 21:40本頁面
【正文】 60。衰退期成長期引入期圖 行業(yè)生命周期 時間行業(yè)發(fā)展動因 行業(yè)長期增長率的變化 購買者變化 技術(shù)的進步 管理革新 政府法規(guī)和調(diào)控政策 大廠商的進入或退出 行業(yè)的日益全球化 成本和效率的變化 競爭分析方法 波特競爭模型五種基本競爭力量 競爭強度 企業(yè)獲利能力 波特競爭模型 潛在進入者替代產(chǎn)品供應商買方行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè) 的競爭進出行業(yè)障礙分析是企業(yè)選擇經(jīng)營領域的關鍵問題。 （ 1）進入行業(yè)的障礙（ 2）退出行業(yè)的障礙 進入行業(yè)的障礙 o 規(guī)模經(jīng)濟 o 資金 o 銷售渠道 o 技術(shù) o 產(chǎn)品的差別 退出行業(yè)的障礙 o 專有資產(chǎn) o 退出的固定成本 o 戰(zhàn)略的相互關系 o 情緒上的障礙 o 政府和社會上的限制 進入障礙與退出障礙的關系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風險的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風險的收益 低 退出障礙 高低進入障礙高企業(yè)內(nèi)部條件分析 o 企業(yè)內(nèi)部條件分析 o 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 綜合分析 SWOT分析SWOT： 針對機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析。其中： S～ 公司的優(yōu)勢； W～ 公司的劣勢； O～ 公司的機會； T～ 公司外部的威脅。 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢－機會（ SO）分析目的： 為制訂進攻型戰(zhàn)略作準備 （ 2）劣勢－機會（ WO）分析 目的： 利用外部機會來禰補企業(yè)內(nèi)部的劣勢。 （ 3）優(yōu)勢－威脅（ ST）分析 目的： 利用企業(yè)優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。 （ 4）劣勢－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 SWOT分析的形式。 列出劣勢……列出優(yōu)勢……列出機會……SO分析如何發(fā)揮優(yōu)勢利用機會獲得發(fā)展WO分析如何利用機會克服劣勢列出威脅……ST分析如何利用優(yōu)勢回避威脅WT分析如何減少劣勢回避威脅做好防御
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