戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-01 01:42本頁面
【正文】 M 毛利： M + 回收： ＝ 年 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營活動的成本計算 利潤是關(guān)鍵，無論投資還是日常經(jīng)營活動。 在日常經(jīng)營活動中，利潤通常反映了企業(yè)經(jīng)營的總體狀況 —— 經(jīng)營是否帶來利潤？這個問題可以通過審核損益表很快得出答案：在當(dāng)年的底線利潤為多少。 然而，這樣可能沒有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經(jīng)營狀況良好，但是它是否在每個方面都良好？是否每一項經(jīng)營活動都對結(jié)果產(chǎn)生積極的影響。或許有些方面比其他更加收益顯著？ 做一次利潤分析，給上述問題找出答案。 盈利分析： 廠房 A 所有生產(chǎn)線都投入使用 + 銷售 直接成本 毛利 生產(chǎn)線 1－ 3： BASIS (每年 4個 ) 16M 8M 8M 生產(chǎn)線 4： AVANCE（每年 2個） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場費(fèi)用分?jǐn)? 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒有實(shí)現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來自經(jīng)營活動的全部利潤 3M 經(jīng)濟(jì)價值增量 （ EVA） 經(jīng)濟(jì)價值增量 EVA，目前還不為大多數(shù)人所知，但是很快就要被廣泛應(yīng)用。 使用 EVA目的在于判別企業(yè)是否真正為其所得投資帶來回報。 計算的根本在于究竟有多少資本實(shí)際投入于企業(yè)，其計算過程表明了針對管理層就投資回報能力的期望值，在底部比較了期望值與實(shí)際經(jīng)營結(jié)果。如果出現(xiàn)負(fù)值，說明管理層經(jīng)營失敗。 目前已有公司采用以 EVA作為業(yè)績評估和激勵標(biāo)準(zhǔn)。 計算依據(jù)： 資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)＝ 100 ＋ 上一年的“價值” 9 ＋ 今年的研發(fā)費(fèi)用 0 ＋ 市場進(jìn)入 /ISO資格認(rèn)證 0 階段總數(shù) 9 － “價值”的折舊 3 實(shí)際的價值（留存） 6 實(shí)際的資金投入 6 ＋ 6 106 數(shù)量 ％ 利息 長期負(fù)債 40 5 2 短期負(fù)債 0 0 0 無利息負(fù)債 2 0 0 資金及留存 58 15 8 總數(shù) 100 10 EVA： 利息前利潤 － “稅” 稅后利潤 － 資本的“利息” (E) EVA ：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息”：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息”：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息”：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息” (A) (B) (C) 加權(quán)平均利率： （ C/B 100) 10 / 100 100 = 10 % 資本的“利息” （ A加權(quán)平均利率） 106 10 ％ ＝ M
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