戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回收： ＝ 年 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算 利潤(rùn)是關(guān)鍵，無(wú)論投資還是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 目前已有公司采用以 EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 盈利分析： 廠房 A 所有生產(chǎn)線都投入使用 + 銷售 直接成本 毛利 生產(chǎn)線 1－ 3： BASIS (每年 4個(gè) ) 16M 8M 8M 生產(chǎn)線 4： AVANCE（每年 2個(gè)） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場(chǎng)費(fèi)用分?jǐn)? 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部利潤(rùn) 3M 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 （ EVA） 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 EVA，目前還不為大多數(shù)人所知，但是很快就要被廣泛應(yīng)用。 ? 分散的信息借助有效的工具便能進(jìn)行準(zhǔn)確的整理，讓決策更具可操作性，減少模糊決策造成的資源浪費(fèi)； ? 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，利用數(shù)據(jù)反映事實(shí)，大大改善溝通效果，提高決策效率。、 產(chǎn)品 或是 品牌 的價(jià)值。 作為公司的決策者，你能做的，該做的，也是必須做的就是 ——盯住底線利潤(rùn)，時(shí)刻從這個(gè)角度分析你的戰(zhàn)略是否有效。 彼得 . F. 德魯克 市場(chǎng)定位－ 選定細(xì)分市場(chǎng) 從產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣開始 到哪去？為什么？ 市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng) 1Lo c a l市場(chǎng) 2R egio nal市場(chǎng) 3Do mes t i c??I nt er natio na l市場(chǎng) nI nt erc ontinen t al產(chǎn)品 1B asis第 0 年起點(diǎn)產(chǎn)品 2A v a nc e??Ex c es s產(chǎn)品 nOpt i ma l產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣應(yīng)該顯示： 該產(chǎn)業(yè)所有的細(xì)分市場(chǎng)； 公司進(jìn)入的所有細(xì)分市場(chǎng)； 公司未進(jìn)入的所有細(xì)分市場(chǎng)。 戰(zhàn)略層次 有效的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策是有層次的，討論要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的層次，否則難免混淆，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策 ? 戰(zhàn)略層次： 做什么 ——這更多是由股東的價(jià)值觀決定的。BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人模擬艙 ——戰(zhàn)略決策課程 課程提要 TM 主要內(nèi)容 第一部分：關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維 第二部分：戰(zhàn)略決策 第三部分：審視你的每一個(gè)行動(dòng) 第一部分：關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維 當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此，也通常會(huì)得出一些 “ 必要但不充分 ” 的結(jié)論。在這個(gè)層次上，一旦決定不可更改。 市場(chǎng)定位－ 市場(chǎng)吸引力分析 ? 對(duì)于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力分析，是戰(zhàn)略決策的基
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