07決策(2)-資料下載頁
2025-01-14 03:20本頁面
【正文】 X=12 Y=6 72 風(fēng)險型決策方法 —— 決策樹法 適用情況：方案實施有多種情況（自然狀 態(tài)），每種情況的后果（損益 值）可以確定，但最終可能出 現(xiàn)哪種情況不確定 方法特點： 制定的經(jīng)營決策具有一定風(fēng)險性 73 決策樹法 決策樹法 ： 是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 決策樹基本圖型 決策樹法進(jìn)行的幾個步驟 74 決策樹法的基本圖型 75 根據(jù)可替換方案的數(shù)目和對未來市場狀 況的了解， 從左向右 畫出決策樹圖形 計算各方案的期望值，包括： 計算各狀態(tài)分枝上的期望值 將各狀態(tài)分枝的期望收益值相加 比較不同方案的期望收益值 剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來的方案作為被選實施的方案 決策樹法的步驟 76 計算各種狀態(tài)下的期望值 ? 大批量生產(chǎn)期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬元） ? 中批量生產(chǎn)期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬元 ) ? 小批量生產(chǎn)期望值 = 【 20 +18 +14 】 3=(萬元 ) 77 某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場預(yù)測產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1—— 新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估 計銷路好時，每年可獲利 100萬元； 銷路差時，每年虧損 20萬元，服務(wù)期為 10年 ? 方案 2—— 新建小廠，需投資 140萬無。銷路好 時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每 年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年 78 ? 方案 3—— 選建小廠， 3年后銷路好時再擴(kuò) 建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期 為 7年，估計每年獲利 95萬元 ? 哪種方案最好？畫出該問題的決策樹試選擇方案 79 80 計算方案點的期望投益值： ? 方案 1（結(jié)點①）的期望收益為：[ 100+ (20)] 10300=340(萬元 ) ? 方案 2（結(jié)點②）的期望收益為：[ 40+ 30] 10140=230(萬元 ) 81 ? 至于方案 3，由于結(jié)點④的期望收益為95 7200=465萬元大于結(jié)點⑤的期望收益40 7=280萬元，所以銷路好時，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。結(jié)點③的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30 10） 140=(萬元 ) ? 比較 1， 2， 3選擇方案 3為最好 82 非確定型決策方法 適用情況： 人們只知道未來可能呈現(xiàn)出多種自然狀態(tài)，但對其出現(xiàn)的概率全然不知 方法特點：決策帶有較大的主觀性 根據(jù)決策者對風(fēng)險的態(tài)度，導(dǎo)致不同的決策原則： 樂觀原則 悲觀原則 最大后悔值最小原則 例題解析 83 樂觀原則（大中取大法） 決策者比較樂觀，認(rèn)為不論采取何種方案均可能取得該方案的最好效果 樂觀決策原則也叫“最大收益值規(guī)則” 采用樂觀原則時，采取的步驟： 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值 對收益值進(jìn)行比較，找出在自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 84 悲觀原則（小中取大法） ? 決策者比較悲觀，認(rèn)為不論采取何種方案均可能取得該方案的最小收益值 ? 樂觀決策原則也叫“最小最大收益值規(guī)則” ? 采用悲觀原則時，采取的步驟： o 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值 o 在最小收益值中找最大值 o 對收益值進(jìn)行比較，找出在最差自然狀態(tài)下能夠帶來“最大收益”的方案作為決策實施方案 85 最大后悔值最小原則 ? 決策者認(rèn)為，在選定方案并實施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用另外的方案會取得更好的收益，這樣決策者將為此感到后悔。因此，決策者要力求使后悔值盡量小 ? 采用最小最大后悔值原則時，采取的步驟： o 算出各方案在自然狀態(tài)下的后悔值 （該自然狀態(tài)下的最大收益值 － 該方案自然收益值） o 將各方案的最大后悔值取出 o 從中取最小值，該值相應(yīng)的方案為最佳方案 86 ? 某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計銷路和損益情況如下表所示，試分別用 樂觀準(zhǔn)則 、 悲觀準(zhǔn)則 、 后悔值準(zhǔn)則 選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 損 益 表（萬元） 87 甲產(chǎn)品最大效益 40萬元 ①樂觀準(zhǔn)則 乙產(chǎn)品最大效益 90萬元 乙產(chǎn)品為最優(yōu) （大中取大）丙產(chǎn)品最大效益 30萬元 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 88 甲產(chǎn)品最小效益 10萬元 ②悲觀準(zhǔn)則：乙產(chǎn)品最小效益 50萬元 丙產(chǎn)品為最優(yōu) （小中取大）丙產(chǎn)品最小效益 4萬元 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 89 ? ③計算后悔值 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 損 益 表（萬元） 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 50 0 60 銷路一般 20 0 20 銷 路 差 6 46 0 90 The end 謝謝！ 91 演講完畢，謝謝觀看！
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