定量決策方法(2)-資料下載頁
2025-01-25 22:44本頁面
【正文】 的住宿及早餐花費(fèi)為 $50。一對(duì)退休夫婦 擁有并管理著這家小店，他們估計(jì)每人的 變動(dòng)費(fèi)用為 $20，包括食物、傭人服務(wù)和公 用事業(yè)費(fèi)等。旅館的固定費(fèi)用是每年 $42023。該旅館每晚最多可接待 10位客人 。 請(qǐng)計(jì)算： (1)每年的保本銷售量及保本銷售額； (2)想要獲得 $60000目標(biāo)利潤所要求的服務(wù) 單位數(shù)量 。 作業(yè) 2 某民用電器廠擬生產(chǎn)一種新型家用 電器，為使其具有較強(qiáng)的吸引力和 競(jìng)爭力，該廠決定以每件 10元低價(jià) 出售。為此已提出三種生產(chǎn)方案： 方案 1： 需一次性投資 10萬元，投 產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元； 方案 2： 需一次性投資 16萬元， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元； 方案 3： 需一次性投資 25萬元， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元。 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這種電器的需求 量可能為 3， 12或 20萬件。 一次性投資主要用于購買機(jī)器設(shè)備； 投產(chǎn)后的成本主要用于購買原材料。 試分別用小中取大法、大中取大法 和后悔值法進(jìn)行決策。 若上題中各需求量的概率依次是 ， ， ，試用最大收 益期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策，并畫出 決策樹。 謝 謝！
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