定量決策方法(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 成本為每 件 ，產(chǎn)品產(chǎn)量為 100000件。旅館的固定費(fèi)用是每年 $42023。 若上題中各需求量的概率依次是 ， ， ，試用最大收 益期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策，并畫出 決策樹。為此已提出三種生產(chǎn)方案： 方案 1： 需一次性投資 10萬元，投 產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元； 方案 2： 需一次性投資 16萬元， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元； 方案 3： 需一次性投資 25萬元， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元。 ?決策樹圖形由決策點(diǎn)、方案枝、 自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝組成。 注意：在量本利分析法中，假設(shè)企業(yè) 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能銷售出去，即產(chǎn) 量和銷售量相等，企業(yè)期初和期末的 產(chǎn)品庫存量相同。 問：如果要確保實(shí)現(xiàn) 10萬元的利潤，那么產(chǎn)品定價(jià)為多少？ P= (F十 π)／ Q +V P=(60000+100000)/100000+ P= P115 ?部分條件未知 ?出現(xiàn)概率未知 ?小中取大法 ?大中取大法 ?后悔值法 小中取大法 方案 不同銷路的收益值 銷路好 銷路一般 銷路差 改進(jìn) 180 120 40 新建 240 100 80 外
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