_風(fēng)險(xiǎn)型決策方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 決策局面的一種圖解。 3） 先建小廠， 3年后，若銷(xiāo)路好可選擇再擴(kuò)建，追加投資 550萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)限期 7年，年獲利 400萬(wàn)元。 回總目錄 回本章目錄 敏感性分析 的步驟： 求出在保持最優(yōu)方案穩(wěn)定的前提下，自 然狀態(tài)出現(xiàn)概率所變動(dòng)的容許范圍； 衡量用以預(yù)測(cè)和估算這些自然狀態(tài)概率的方 法 ， 其精度是否能保證所得概率值在此允許 的誤差范圍內(nèi)變動(dòng)； 判斷所做決策的可靠性 。 效用概率決策方法 效用概率決策方法是以期望效用值作為決策標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法。他們對(duì) 于利益反應(yīng)比較遲緩，而對(duì)損失比較敏感。 回總目錄 回本章目錄 效用曲線的類(lèi)型圖： 損益值 效用值 .................... + ABC回總目錄 回本章目錄 例 4： A1：建大廠 需要投資 300萬(wàn)元 使用期 10年 A2：建小廠 需要投資 160萬(wàn)元 使用期 10年 銷(xiāo)路 S1(好 ) S2(差 ) A1 100萬(wàn)元 /年 20萬(wàn)元 /年 A2 40萬(wàn)元 /年 10萬(wàn)元 /年 (1)期望值準(zhǔn)則（決策樹(shù)法） 1 340 2 3 建小廠 A2 建大廠 A1 150 340 40 10 160＝ 240 10 10 160＝ 60 100 10 300＝ 700 20 10 300＝ 500 (2)效用值準(zhǔn)則（決策樹(shù)法） 1) 求決策者最大可能損益值 建大廠銷(xiāo)路好： 700 u(700)=1 建大廠銷(xiāo)路差： 500 u(500)=0 2) 效用曲線 0 500 700 1 u(240)＝ u(60)＝ 1 2 3 建小廠 A2 建大廠 A1 u(240)= u(60)= u(700)=1 u(500)=0 結(jié)論：應(yīng)建立小廠 從結(jié)論可知，兩種決策法的結(jié)論相反。 他們對(duì) 于損失反應(yīng)遲緩 ， 而對(duì)利益反應(yīng)比較敏感 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)中效用的含義： 消費(fèi)者從一定量的商品消費(fèi)中得到的滿(mǎn)足程度 。 白 () 黑 () 猜白 500分 200分 猜黑 150分 1000分 解 畫(huà)決策樹(shù)，如下圖所示： 猜白的數(shù)學(xué)期望： 500分 + (200分 )＝ 290分， 猜黑的數(shù)學(xué)期望： (150分 )+ 1000分＝ 19分，
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