決策,計(jì)劃,戰(zhàn)略資料(2)(參考版)
2025-01-14 21:40本頁(yè)面
【正文】 （ 4）劣勢(shì)－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)（ SO）分析目的： 為制訂進(jìn)攻型戰(zhàn)略作準(zhǔn)備 （ 2）劣勢(shì)－機(jī)會(huì)（ WO）分析 目的： 利用外部機(jī)會(huì)來(lái)禰補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)。高企業(yè)內(nèi)部條件分析 o 企業(yè)內(nèi)部條件分析 o 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 綜合分析 SWOT分析SWOT： 針對(duì)機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析。退出障礙 時(shí)間行業(yè)發(fā)展動(dòng)因 行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 購(gòu)買(mǎi)者變化 技術(shù)的進(jìn)步 管理革新 政府法規(guī)和調(diào)控政策 大廠商的進(jìn)入或退出 行業(yè)的日益全球化 成本和效率的變化 競(jìng)爭(zhēng)分析方法 波特競(jìng)爭(zhēng)模型五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 企業(yè)獲利能力 波特競(jìng)爭(zhēng)模型 潛在進(jìn)入者替代產(chǎn)品供應(yīng)商買(mǎi)方行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)出行業(yè)障礙分析是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題。圖 成長(zhǎng)期成熟期 第三節(jié) 戰(zhàn)略形勢(shì)分析 o企業(yè)的外部形勢(shì)分析o企業(yè)所處的行業(yè)分析o企業(yè)內(nèi)部的條件分析o戰(zhàn)略形勢(shì)的分析矩陣oSWOT分析法宏觀形勢(shì)分析 政治和法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化環(huán)境 自然環(huán)境 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)分析 o 行業(yè)的性質(zhì) o 行業(yè)發(fā)展動(dòng)因 o 行業(yè)價(jià)值鏈的分析 o 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)的生命周期 銷(xiāo)售額 目的 ?為企業(yè)、事業(yè)單位開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng) ?局域網(wǎng)建設(shè)； ?開(kāi)展電子商務(wù) 目標(biāo) ?2023年建成圖書(shū)出版發(fā)行系統(tǒng)； ?繼續(xù)對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)； ?開(kāi)發(fā)某實(shí)用軟件，時(shí)間 3個(gè)月，費(fèi)用50000元；?與某商場(chǎng)洽談，合作開(kāi)展電子商務(wù)，先為其免費(fèi)建立網(wǎng)站，有了初步合作和 “點(diǎn)擊率 ”后再尋找風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)。 自我超越指南 ：o 改變假設(shè)：變通o 觀察傾聽(tīng)：接受o 感悟運(yùn)用：力行o 交流提高：升華第二節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) v戰(zhàn)略管理系統(tǒng)構(gòu)成 v戰(zhàn)略管理的層次及內(nèi)容 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 資源配置總體戰(zhàn)略層戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定形勢(shì)分析企業(yè)方向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略?xún)?nèi)容戰(zhàn)略管理任務(wù) 從戰(zhàn)略管理所要完成的任務(wù)來(lái)看，關(guān)鍵是闡明企業(yè)擬做什么作為戰(zhàn)略 o 可做 —— 機(jī)會(huì)；o 該做 —— 約束；o 能做 —— 實(shí)力；o 想做 —— 偏好；o 敢做 —— 魄力。 試比較 o 宗教問(wèn)題 — 人從何來(lái)？最終到哪去？為什么？o 哲學(xué)問(wèn)題 — 人是什么？應(yīng)該是什么？為什么 ？o 倫理問(wèn)題 — 道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？o 戰(zhàn)略問(wèn)題 — 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ 三戰(zhàn)略理論的本質(zhì) — 三假設(shè) 就是由企業(yè)外部環(huán)境、使命目標(biāo)、內(nèi)部實(shí)力這三個(gè)核心假設(shè)構(gòu)成的。 對(duì)于人、事、物的不同關(guān)注點(diǎn)，構(gòu)成了不同學(xué)科的研究特色 戰(zhàn)略啟示 ：o 自然科學(xué) —— 感興趣的是物而不是人o 經(jīng)濟(jì)學(xué) —— 感興趣的是商品及其行為o 管理學(xué) —— 感興趣的是人與人之間的行為 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問(wèn)題就是企業(yè)存在的理由，即 ：o 業(yè)務(wù)是什么？o
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1