決策,計劃,戰(zhàn)略培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-15 19:29本頁面
【正文】 列出劣勢 …… 列出優(yōu)勢 …… 列出機會 …… SO分析 如何 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 獲得發(fā)展 WO分析 如何 利用機會 克服劣勢 列出威脅 …… ST分析 如何 利用優(yōu)勢 回避威脅 WT分析 如何 減少劣勢 回避威脅 做好防御 。 （ 4）劣勢－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢－機會（ SO）分析 目的： 為制訂進攻型戰(zhàn)略作準(zhǔn)備 （ 2）劣勢－機會（ WO）分析 目的： 利用外部機會來禰補企業(yè)內(nèi)部的劣勢。 （ 1） 進入行業(yè)的障礙 （ 2）退出行業(yè)的障礙 進入行業(yè)的障礙 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 資金 ? 銷售渠道 ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品的差別 退出行業(yè)的障礙 ? 專有資產(chǎn) ? 退出的固定成本 ? 戰(zhàn)略的相互關(guān)系 ? 情緒上的障礙 ? 政府和社會上的限制 進入障礙與退出障礙的關(guān)系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風(fēng)險的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風(fēng)險的收益 低 退出障礙 高 低 進入障礙 高 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 綜合分析 SWOT分析 SWOT： 針對機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析。 目的 ?為企業(yè)、事業(yè)單位開發(fā)管理信息系統(tǒng) ?局域網(wǎng)建設(shè)； ?開展電子商務(wù) 目標(biāo) ?2023年建成圖書出版發(fā)行系統(tǒng)； ?繼續(xù)對老客戶進行系統(tǒng)維護； ?開發(fā)某實用軟件，時間 3個月，費用50000元； ?與某商場洽談，合作開展電子商務(wù)，先為其免費建立網(wǎng)站，有了初步合作和“點擊率”后再尋找風(fēng)險投資機會。 自我超越指南 ： ? 改變假設(shè)：變通 ? 觀察傾聽：接受 ? 感悟運用：力行 ? 交流提高：升華 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)構(gòu)成 ?戰(zhàn)略管理的層次及內(nèi)容 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 資源 配置 總體戰(zhàn)略層 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略 控制 經(jīng)營層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 制定 形勢 分析 企業(yè) 方向 競爭 優(yōu)勢 協(xié)同 作用 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略內(nèi)容 戰(zhàn)略管理任務(wù) 從戰(zhàn)略管理所要完成的任務(wù)來看，關(guān)鍵是闡明企業(yè)擬做什么作為戰(zhàn)略 ? 可做 —— 機會； ? 該做 —— 約束； ? 能做 —— 實力； ? 想做 —— 偏好； ? 敢做 —— 魄力 。 試比較 ? 宗教問題 — 人從何來 ？ 最終到哪去 ？ 為什么 ？ ? 哲學(xué)問題 — 人是什么 ？ 應(yīng)該是什么 ？ 為什么 ？ ? 倫理問題 — 道德是什么 ？ 應(yīng)該是什么 ？ 為什么 ？ ? 戰(zhàn)略問題 — 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ 三戰(zhàn)略理論的本質(zhì) — 三假設(shè) 就是由企業(yè)外部環(huán)境、使命目標(biāo)、內(nèi)部實力這三個核心假設(shè)構(gòu)成的。 對于人、事、物的不同關(guān)注點，構(gòu)成了不同學(xué)科的研究特色 戰(zhàn)略啟示 ： ? 自然科學(xué) —— 感興趣的是物而不是人 ? 經(jīng)濟學(xué) —— 感興趣的是商品及其行為 ? 管理學(xué) —— 感興趣的是人與人之間的行為 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問題 企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由，即 ： ? 業(yè)務(wù)是什么 ？ ? 業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么 ？
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