決策管理相關(guān)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-20 04:40本頁面
【正文】 ? 但，對于大型模型，可能有成百上千個(gè)頂點(diǎn)。 基本概念：決策理論（決策論） ? 《 美國大百科全書 》 （續(xù)） 廣義的決策理論可分兩種： (處方性 )：應(yīng)該如何做決策 (描述性 )：實(shí)際如何做決策 “ 行為科學(xué)家、社會(huì)科學(xué)家和哲學(xué)家力圖找到?jīng)Q策過程的更精細(xì)的描述性模型，以便為數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略分析家、商業(yè)管理人員和其他人員提供更高級的規(guī)定性決策過程。 ? 問：哪種方案最好？ 1 2 3 4 5 7 6 8 100?7 20?7 20?7 100?7 20?7 40?7 10?7 10?7 好 差 差 好 好 差 差 616 140 476 261 70 476 好 差 100 ?3 20 ?3 40 ?3 10 ?3 差 好 140 0 300 160 \ 大 小 擴(kuò) 不 9 差 前 3年 后 7年 \ （三）不確定型決策方法 ? 不確定型決策的條件： ? ① 明確的決策目標(biāo) ——如最大利潤 、 最低成本 、 最短投資回收期等； ? ② 有 兩 個(gè) 以 上 可 供 選 擇 的 方 案 A=﹛A 1 ，A2， …… Ai…… Am﹜ 2≤i≤m ? ③ 每個(gè)方案存在非決策人所能控制的兩種以上的自然狀態(tài) ， 如市場狀態(tài)好 、 中 、 差等 ? R=﹛R 1， R2…… RJ…… Rn 1≤j≤n﹜ ? ④ 可測算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 （ 經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)值 ） ? 方案 Ai， 在自然狀態(tài) RJ情況下的損益值 （ 經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)值 ） 為 μ ij=μ （ Ai， Rj） （三）不確定型決策方法 ? （ 1）悲觀原則（小中取大法 保守法） ? 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，從每一方案中選取最壞的結(jié)果，再從各方案最壞結(jié)果中選取最好的結(jié)果，其對應(yīng)方案即為 A* ? 最優(yōu)方案為 A*，最優(yōu)決策效益值為 F（ A*），則有 F（ A*） =max ?min(μ ij） ? ? 1≦i≦m 1≦j≦n （三）不確定型決策方法 ? （ 2）樂觀原則（大中取大法 冒險(xiǎn)法） ? 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，從每一方案中選取最好的結(jié)果，再從各方案最好結(jié)果中選取最好的結(jié)果，其對應(yīng)方案即為 A* ? 最優(yōu)方案為 A*，最優(yōu)決策效益值為 F（ A*），則有 F（ A*） =max ?max(μ ij） ? ? 1≦i≦m 1≦j≦n （三）不確定型決策方法 ? （ 3） “ 最大后悔值 ” 最小化原則 ? 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，其次計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益 該方案在該自然狀態(tài)下的收益），并找出最大后悔值，進(jìn)行比較，選擇最大后悔值中后悔值最小的方案作為選擇的方案。 ? 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，擴(kuò)建需追加投資 140萬元，服務(wù)期為 7年。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利 10萬元。服務(wù)期為 10年。有如下方案選擇： ? 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。 ? 問：應(yīng)如何決策？ 決策樹分析法 ? [例 2]某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。 ? 方案 2，改造原有生產(chǎn)線，生產(chǎn)新產(chǎn)品 B，需投資250萬元，未來 5年，如果銷路好，每年可獲利 200萬元，概率為 ；如果銷路不好，每年可獲利 30萬元，概率為 。比較各方案的期望值，按決策要求選擇滿意方案。計(jì)算自右向左依次進(jìn)行。繪制程序是自左向右分層展開。 ? 決策樹法的特點(diǎn)為：①可以明確地比較決策問題的各種可行方案的優(yōu)劣；②對與某一方案有關(guān)的事件一目了然；③每一方案的執(zhí)行結(jié)果均能算出預(yù)期的期望收益；④特別適合多級決策的分析。Q—F ? ④ 安全邊際和安全邊際率： ? 安全邊際 =預(yù)期或現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)量 （ Q） —保本業(yè)務(wù)量 （ Q0） ? 安全邊際率 =安全邊際 /預(yù)期或現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)量 （ Q） 量本利分析法 ? ?舉例：企業(yè)生產(chǎn)某種空調(diào)的固定成本總額為 600萬元 ， 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 800元 ， 單位產(chǎn)品售價(jià)為 1600元 。 P =F+Q0 量本利分析法 ? 2． 公式法： ? 基本運(yùn)算公式：利潤 (π )=銷售收入 （ S） —總成本 （ C） ? 銷售收入 (S)= 單價(jià) （ p） 銷售量 （ Q） ? 總成本 (C)=總固定成本 （ F） +總變動(dòng)成本 （ V） =總固定成本 （ F）+銷售量 （ Q） 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 （ CV） ? π= （ P—CV） ? （ 3） 在一定業(yè)務(wù)量下 ， 保本點(diǎn)越低 ， 盈利區(qū)越大 ， 虧損區(qū)越小 。 量本利分析法 ? 收入 /費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 總收入 總成本 總固定成本 盈利區(qū) 虧損區(qū) Q0 Q 保本點(diǎn) 量本利分析法 決策信息： （ 1）了解各個(gè)業(yè)務(wù)量上的總收入、總成本、總利潤（總收入 —總成本）、總變動(dòng)成本（總成本 —總固定成本）、保本點(diǎn)（總收入 =總成本）、安全邊際（預(yù)期或現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)量 —保本業(yè)務(wù)量） ? （ 2） 當(dāng) 0時(shí) ， 處于虧損區(qū)；當(dāng) 0時(shí) ， 處于盈利區(qū) 。 ? ? （ 1）選擇好專家； ? （ 2）決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)； ? （ 3）擬訂好意見征詢表。 （ 6） 對專家的意見進(jìn)行綜合處理。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪，在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。 （ 5） 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。 ? （二）德爾菲法 ? ? （ 4） 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。然后，由專家做書面答復(fù)。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定。 （二）德爾菲法 ? ? （ 1） 組成專家小組。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。 （二）德爾菲法 ? ? 德爾菲法是在 20世
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