公司可持續(xù)發(fā)展(ppt97頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?合理性 : 表現(xiàn)為將組織機構(gòu)和人員與戰(zhàn)略和價值有機結(jié)合 ?適應性 : 表現(xiàn)為迅速調(diào)整和優(yōu)化的能力 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機構(gòu)的合理性 ? 組織機構(gòu)的適應性 ? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 Sustainable Growth 2023 戰(zhàn)略及目標 員工 共同的利益和價值文化 技巧及功能 制度 （ HR管理及控制） 結(jié)構(gòu) （角色及責任） 領(lǐng)導風格 組織機構(gòu)優(yōu)化的結(jié)構(gòu)圖 組織機構(gòu)的合理性 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)的合理性 ? 融合矛盾 ?融合股東及與公司管理者及員工的利益 ? 調(diào)整組織機構(gòu)以包容 : ?個性及團隊精神 ?穩(wěn)定性及調(diào)整適應能力 ? 由上至下的管理及由下至上參與 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)的合理性 ? 問題 : ?組織機構(gòu)是否具有技巧和功能來完成戰(zhàn)略目標 ? ?組織機構(gòu)中的各種因素是否合理或增強其功能 ? Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)的合理性 ? 問題 (續(xù) ) ?組織機構(gòu)是否建立在以下價值基礎(chǔ)上： ? 合理處置建設性的沖突 /矛盾 ? 高透明度 ? 協(xié)作性強 ? 信任 ? 不斷學習和優(yōu)化 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機構(gòu)的合理性 ? 組織機構(gòu)的適應性 ? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)的適應性 ? 領(lǐng)導者是否有勇氣來進行領(lǐng)導 ? ?清楚表述戰(zhàn)略和價值基礎(chǔ) Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)的適應性 ? 經(jīng)理們是否有勇氣來了解和面對他們的提議與目前的現(xiàn)狀以及組織機構(gòu)行為之間的差距 ? ?聽取，質(zhì)疑所作的假設并進行改革 ?根據(jù)需要重新設計組織機構(gòu)的基本架構(gòu) ?替換那些經(jīng)過特定評估程序后認為不會改變或?qū)⒑茈y改變以適應新變化的員工及制度 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)的適應性 ? 是否有已實施的制度化的咨詢程序和標準，來評價和重視準確的數(shù)據(jù)資料和以公司利益為基礎(chǔ)的討論 ? ?贊成和質(zhì)疑 ?適應能力對于需要調(diào)整和改變的組織機構(gòu)尤為重要 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機構(gòu)的合理性 ? 組織機構(gòu)的適應性 ? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 ? 舊觀念 ：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和制度是決定因素 ? 新觀念 ：價值基礎(chǔ)和文化對于公司的長期成功十分重要 ? 舊觀念 ：通過關(guān)心員工并為其提供保障來獲得其對企業(yè)的忠誠 ? 新觀念 ：通過有挑戰(zhàn)性的工作以及職業(yè)發(fā)展前景來提升其工作表現(xiàn) Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 ? 舊觀念 ：官僚主義是最有效的控制手段 ? 新觀念 ：參與 信息共享及決策參與是最有效的控制手段 ? 舊觀念 ：高級管理人員和技術(shù)專家對于公司至關(guān)重要 ? 新觀念 ：所有員工都會為公司創(chuàng)造價值 – 參與，平等，分享收益 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 ? 舊觀念 ：等級制度對于組織機構(gòu)的有效性十分重要 ? 新觀念 ：橫向交流制度 –平等的團隊 對于組織機構(gòu)的有效性十分重要 ? 舊觀念 ：根據(jù)需要設計組織機構(gòu) ? 新觀念 ：以產(chǎn)品和客戶為核心來設計組織機構(gòu)，同時合理處置兩者之間的差距 融合和包含 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 ? 舊觀念 ：合格的經(jīng)理們對于組織機構(gòu)的效率至關(guān)重要 ? 新觀念 ：有效的領(lǐng)導機制對于組織機構(gòu)的效率至關(guān)重要 ? 舊觀念 ：組織機構(gòu)的穩(wěn)定性決定效率 ? 新觀念 ：組織機構(gòu)的適應能力和優(yōu)化能力決定效率 Sustainable Growth 2023 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 ? 舊觀念 ：自信決斷，控制（與下屬的）交流和爭論并強加自己的意見（于下屬） ? 新觀念 ：看到準確數(shù)據(jù)資料背后的實質(zhì)內(nèi)容，對于合理的決策要質(zhì)詢、擁護并推動，同時承擔責任。 Sustainable Growth 2023 第三部分 從 財務管理 的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題 ? 銷售的可持續(xù)增長概述 ? 銷售增長過快時的對策 ? 銷售增長過慢時的對策 ? 注意事項 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題 ? 銷售的可持續(xù)增長概述 ? 銷售增長過快時的對策 ? 銷售增長過慢時的對策 ? 注意事項 Sustainable Growth 2023 公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題 許多管理人員誤認為： 應將公司的銷售增長速度最大化 然而，從財務管理的角度來看： 銷售的高速增長并不總是一件好事情 Sustainable Growth 2023 公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題 ? 過高的銷售增長速度 所帶來的危害： ?可
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1