公司可持續(xù)發(fā)展(ppt97頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-03-27 14:14 本頁(yè)面
【正文】 懈 Sustainable Growth 2023 ? 威脅之二：替代 ? 典型威脅： ?技術(shù)更新 ?需求改變 ?供應(yīng)的改變 ? 典型對(duì)策： ?防衛(wèi) ?變換 ?撇脂 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 Sustainable Growth 2023 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2023 ? 威脅之三： Holdup NFL 1984年一支典型的橄欖球隊(duì)的收支情況 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 5 10 15 20 25 營(yíng)運(yùn)收入 非運(yùn)動(dòng)員報(bào)酬 運(yùn)動(dòng)員報(bào)酬 百萬(wàn)美元 Sustainable Growth 2023 ? 威脅之三： Holdup ? 資源特點(diǎn)： ?互補(bǔ)性 ?專業(yè)性 ? 典型對(duì)策： ?合同 ?建立相互依賴 ?設(shè)立規(guī)范 ?表明姿態(tài) 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 Sustainable Growth 2023 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2023 ? 威脅之四：松懈 ? 資源特點(diǎn)： ?互補(bǔ)性 ?監(jiān)控成本 ? 典型對(duì)策： ?收集信息 ?提出激勵(lì) ?設(shè)立規(guī)范 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素 ? 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn) Sustainable Growth 2023 ? 建立可持續(xù)性優(yōu)勢(shì) ? 了解你的獨(dú)特性 ? 探索你周圍的環(huán)境，以了解： ? 技術(shù)變革 ? 供應(yīng)的改變 ? 需求的變化 ? 搶先對(duì)合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行投資 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn) Sustainable Growth 2023 ? 保護(hù)可持續(xù)性優(yōu)勢(shì) ? 可持續(xù)性不是永久性的，也不是無(wú)償?shù)? ? 通過(guò)投資可以強(qiáng)化可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)投 資可以： ? 放大可持續(xù)性優(yōu)勢(shì) ? 擴(kuò)展可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn) Sustainable Growth 2023 ? 實(shí)施 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位 + 有效實(shí)施 = 績(jī)效 ? 應(yīng)該用可持續(xù)性分析來(lái)指導(dǎo)實(shí)施 ? 組織中的各個(gè)層面都應(yīng)了解實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展 的要點(diǎn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn) Sustainable Growth 2023 第二部分 從 組織結(jié)構(gòu) 的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? E戰(zhàn)略（提供短期經(jīng)濟(jì)價(jià)值） ? O戰(zhàn)略（提供長(zhǎng)期可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)） Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? E戰(zhàn)略 ?證券管理 ?資產(chǎn)合理化組合 ? 出售及停止有關(guān)公司 /項(xiàng)目 ? 精簡(jiǎn)人員 ?出售恒產(chǎn)（如固定資產(chǎn)等）以獲利 Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? O戰(zhàn)略 ?完善組織機(jī)構(gòu)功能及發(fā)展公司文化 ?提升組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性 調(diào)整及優(yōu)化能力 Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 E 戰(zhàn)略 O 戰(zhàn)略 目 標(biāo) 股東利益最大化 完善組織機(jī)構(gòu)功能管理模式 至上而下進(jìn)行管理及實(shí)施 鼓勵(lì)至下而上參與管理變革管理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)公司架構(gòu)及制度的維持 建立公司文化，重視員工的行為和態(tài)度管理過(guò)程 制定計(jì)劃并建立實(shí)施程序 不斷實(shí)驗(yàn)及改良激勵(lì)方式 純粹物質(zhì)激勵(lì) 以對(duì)員工特定的承諾來(lái)激勵(lì)，物質(zhì)僅是一種推動(dòng)力顧問(wèn)作用 聘請(qǐng)顧問(wèn)分析并解決問(wèn)題 顧問(wèn)幫助公司建立能夠自我調(diào)整和完善的組織系統(tǒng)Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長(zhǎng)是構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心 ? 目標(biāo) : 采用明確的手段來(lái)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和組織機(jī)構(gòu)功能之間的矛盾 ? 管理模式 : 建立有效的至上而下的管理通道，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的積極參與 ? 管理重點(diǎn) : 同時(shí)兼顧硬件（公司架構(gòu)和制度）和軟件（公司文化）的建設(shè) Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長(zhǎng)是構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心（續(xù)） ? 管理過(guò)程 : 建立自發(fā)性的計(jì)劃和管理模式 ? 激勵(lì)方式 : 運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)去加強(qiáng)，而不是去推動(dòng)調(diào)整 ? 顧問(wèn)作用 : 借助顧問(wèn)這一角色，充分發(fā)揮員工參與管理解決問(wèn)題的作用 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 有利于可持續(xù)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)
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