公司變革引發(fā)對黃金定律的思考(編輯修改稿)
2025-04-24 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 ? 總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。 ? 應用 ? 時間管理問題 ? 重點客戶問題 ? 財富分配問題 ? 資源分配問題 ? 核心產品問題 ? 關鍵人才問題 ? 核心利潤問題 ? 二八法則與個人幸福 ? ? 明確奮斗目標，弄明白自己最關鍵的事情是什么。 ? 發(fā)現生命中的貴人，朋友不在于數量的多少，而在于真正的價值。 ? 發(fā)現自己的優(yōu)勢和最容易成功的捷徑。 ? 傾注精力做好生命中最重要的事情。 ? 在現有基礎上再努力 20%。 ? 從忙亂中擺脫出來，享受生命中的 80%的快樂。 零和游戲 ? 簡介 ? 零和游戲又被稱為游戲 理論 或零和博弈，源于 博弈論 （ game theory）。是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，而游戲的總成績永遠為零。 “雙贏發(fā)展，溝通藍?？臻g” ? “零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。在競爭的社會中，人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。領導者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠實現“雙贏”的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績。批評下屬如何才能做到使其接受而不抵觸，發(fā)展經濟如何才能做到不損害環(huán)境，開展競爭如何使自己勝出而不讓對方受到傷害，這些都是每一個為官者應該仔細思考的問題。有效合作，得到的是皆大歡喜的結局。從零和走向正和，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不會出現 ,最終吃虧的還是合作者自己。 ? 從博弈論的研究來看，解決零和游戲問題的出路在于參與博弈者從零和走向雙贏或者多贏，但是其前提必須擺脫零和游戲的思維定勢。在企業(yè)管理中也是一樣，兩權分離的公司制發(fā)展軌跡不可逆轉，而內部零和游戲又會產生內耗，解決的辦法與其寄希望于大家在“零和游戲”中握手言和，不如讓經營管理者感到實施不正當管理得不償失，知難而退，一致對外，把企業(yè) 利益 的蛋糕做得更大。 ? 笑話 ? 說是有兩個 經濟學家 ，在馬路上散步，便討論經濟問題甲經濟學家看見了一堆狗屎，思索著對乙經濟學家說。你吃了這堆狗屎吧，我給你 100萬塊錢。乙經濟學家猶豫了一會兒，但是還是經受不住誘惑，吃了那堆狗屎，當然，作為條件，甲經濟學家給了他 100萬塊錢過了一會兒，乙經濟學家也看見了一堆狗屎，就對甲經濟學家說：你吃了這堆狗屎吧，我也給你 100萬塊錢。甲經濟學家猶豫了一會兒，但是還是經受不住誘惑，吃了那堆狗屎當然，作為條件，乙經濟學家把甲給他的 100萬還了回去。 ? 故事還沒有完 ? 走著走著，乙經濟學家忽然緩過神來了，對甲說不對阿，我們誰也沒有掙到錢，卻吃了兩對狗屎。甲也換過神了，思考了一會兒說：可是，我們創(chuàng)造了 200萬的 GNP阿！ 團隊建設篇 螃蟹效應 ? 原理： ? 釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復，無一只螃蟹能夠成功。 ? “螃蟹效應”是一種企業(yè)倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如
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