決策管理培訓教材(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 04:32 本頁面
【文章內容簡介】 者有可能從中獲取許多值得重視的信息?！ 。?3）組織者每次發(fā)下去的意見表中載明了若干典型意見，而不只是一種意見，這有利于專家通過參考別人的意見來修正自己的判斷和意見，而不至于因礙于情面而固執(zhí)己見?！ ? 德爾菲法也有不足，一方面此方法花費時間較長，有時信函不能收回；另一方面，由于大家可能對一些不是主導因素的問題或不明確的問題過分敏感，分散注意力，而影響了結果的可靠性。這些情況都需要組織者提出問題和設計每一輪的問卷時特別注意。德爾菲法一般應用于經營環(huán)境變化較大的情況下的預測，以及新產品、新市場開發(fā)等項目的預測。 決策的方法n 有關活動方向的決策方法 q 經營單位組合分析法 （波士頓矩陣）明星 幼童金牛 瘦狗業(yè) 務 增 長 率相 對 競 爭 地 位清算放棄轉變高 底高底 決策的方法n 有關活動方向的決策方法 q 政策指導矩陣 1 4 72 5 83 6 9經 營 單 位 的 競 爭 能 力市 場 前 景強強弱中弱中 決策的方法n 有關活動方案的決策方法q 確定型決策方法 q 風險型決策方法 q 不確定型決策方法 決策的方法n 確定型決策方法 ：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法。常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。q 線性規(guī)劃：是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。 q 量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量 (或銷售量 )、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據的方法。 決策的方法 例 4—1 某企業(yè)生產兩種產品：桌子和椅子，它們都要經過制造和裝配兩道工序，有關資料如表 4—1 所示。假設市場狀況良好，企業(yè)生產出來的產品都能賣出去，試問何種組合的產品使企業(yè)利潤最大 ?桌子 椅子 工序可利用時間（小時） 在制造工序上的時間（小時） 2 4 48在裝配工序上的時間（小時） 4 2 60單位產品利潤（元） 8 6 － 決策的方法解：第一步，確定影響目標大小的變量。在本例中，目標是利 潤，影響 利潤的變量是桌子數量 T和椅子數量 C。 第二步，列出目標函數方程： π＝ 8T+6C。 第三步，找出約束條件。在本例中，兩種產品在一道工序上的總時間不能超過該道工序的可利用時間，即 制造工序： 2T十 4C≤48裝配工序： 4T十 2C≤60除此之外，還有兩個約束條件，即非負約束： T≥0C≥O從而線性規(guī)劃問題成為，如何選取 T和 C，使 π在上述四個約束條件下達到最大。 第四步，求出最優(yōu)解 ——最優(yōu)產品組合。通過圖解法， 求出上述線性規(guī)劃問題的解為 T＝ 12和 C＝ 6，即生產 12張桌子和 6把椅子使企業(yè)的利潤最大。 決策的方法 決策的方法 例 4—2 某企業(yè)生產某產品的總固定成本為 60000元，單位變動成本為每件 1． 8元，產品價格為每件 3元。假設某方案帶來的產量為 lOO000件，問該方案是否可取 ?用 量 本 利 方 法 解 此 題 決策的方法(1)代數法。代數法是用代數式來表示產量、成本和利潤的關系的方法。 假設 P代表單位產品價格， Q代表產量或銷售量， F代表總固定成本， v代表單位變動成本， π代表總利潤，代表單位產品貢獻 (C＝ P一 V) (單位產品貢獻是指多生產一個單位產品給企業(yè)帶來的利潤增量 )。 a．求保本產量。 企業(yè)不盈不虧時， PQ＝ F+vQ 所以保本產量 Q＝ F／ (P一 v)＝ F／ c b．求保目標利潤的產量。 設目標利潤為 π，則 Pq=F十 vQ十 π 所以保目標利潤 π的產量 Q＝ (F十 π)／ (P一 V) ＝ (F十 π)/C c．求利潤。 π＝ pQ—F—vQ 。 安全邊際 =方案帶來的產量一保本產量 安全邊際率＝安全邊際／方案帶來的產量 決策的方法2)圖解法。圖解法是用圖形來考察產量、成本和利潤的關系的方法。在應用圖解法時，通常假設產品價格和單位變動成本都不隨產量的變化而變化，所以銷售收入曲線、總變動成本曲線和總成本曲線都是直線。 利用例子中的數據，在坐標圖上畫出總固定成本曲線、總成本曲線和銷售收入曲線，得出量本利分析圖，如圖n a．保本產量，即總收入曲線和總成本曲線交點所對應的產量 (本例中保本產量為 5萬件 )；n b．各個產量上的總收入；n c．各個產量上的總成本；n d，各個產量上的總利潤，即各個產量上的總收入與總成本之差；n e．各個產量上的總變動成本，即各個產量上的總成本與總固定成本之差；n f．安全邊際，即方案帶來的產量與保本產量之差 (本例中安全邊際為 5(＝ 10—5)萬件 )。n 在本例中，由于方案帶來的產量 (10萬件 )大于保本產量 (5萬件 )，所以該方案可取。 決策的方法 決策的方法n 風險型決策方法 ：q 在比較和選擇活動方案時，如果未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用風險型決策方法。常用的風險塑決策方法是決策樹法。q 決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況 (或自然狀態(tài) )下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。下面通過舉例來說明決策樹的原理和應用。 決策的方法
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