【摘要】從“人性”透析管理的真諦!思想管理人是由身和心、肉體和靈魂兩部分構(gòu)成的有情感的高級(jí)動(dòng)物。工人在工廠里勞動(dòng)掙錢(qián),買(mǎi)吃、買(mǎi)穿、買(mǎi)房,只是安頓身軀而已。而他們的心,即靈魂還沒(méi)有找到地方棲息安頓。因此,他們總是煩躁不安,他們總是牢騷滿腹,而宗教的信仰、精神給他們的信仰者制造了一個(gè)精神寓所。讓他們心靈棲息于那里,快樂(lè)的生活。我創(chuàng)辦的企業(yè)不斷
2025-03-09 15:30
【摘要】企業(yè)職業(yè)健康管理職業(yè)安全健康研究所張淑奩(lian)13981772023028-817160772023年7月主要內(nèi)容?企業(yè)職業(yè)健康管理制度?企業(yè)職業(yè)健康管理檔案?職業(yè)危害告知體系?職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)一、企業(yè)職業(yè)健康管理制度(
2025-02-18 07:16
【摘要】重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第10章電信企業(yè)流程管理?業(yè)務(wù)流程的基本概念?流程再造的基本原理?流程重組的方法和工具?關(guān)鍵流程優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施?案例主要內(nèi)容?簡(jiǎn)單的說(shuō),流程就是做事情的順序。?流程:一系列相關(guān)的人類(lèi)活動(dòng)或操作,有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。
2025-01-15 23:21
【摘要】第四講組織管理閆彥1第四講:組織管理本講主要內(nèi)容?組織的基本問(wèn)題?幾種常見(jiàn)的組織形式2第四講:組織管理一、組織的基本問(wèn)題?管理幅度與管理層次?集權(quán)與分權(quán)?直線與參謀?分工與協(xié)調(diào)?正式組織與非正式組織3第四講:組織管理管理幅度與管理層次?一個(gè)組織
2025-01-19 03:00
【摘要】2023年4月中國(guó)聯(lián)通物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)(倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理部分)講解的主要內(nèi)容第一部分序言第二部分“標(biāo)準(zhǔn)”倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第三部分“標(biāo)準(zhǔn)”物資碼放保管標(biāo)準(zhǔn)第四部分“標(biāo)準(zhǔn)”附件15第一部分-序言?《關(guān)亍印發(fā)中國(guó)聯(lián)通物資管理有關(guān)
2025-03-15 17:54
【摘要】有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理EffectiveWarehouseManagementRD112801相互認(rèn)識(shí)q自我介紹n姓名n職務(wù)n相關(guān)工作年限n參加本課程的目的和期望課程目的q認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義q了解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的技能和操作方法q掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中,各種表單的設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用和實(shí)施技巧課程的方式q理論介紹q案例分析n每
2025-02-22 13:08
【摘要】物業(yè)管理企業(yè)資金管理本章內(nèi)容※物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算※物業(yè)管理收費(fèi)糾紛的處理※專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理※物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理1物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算?1、能夠擬訂物業(yè)管理費(fèi)用收支計(jì)劃。?2、能夠擬訂籌措物業(yè)管理資金的計(jì)劃。?3、能夠控制預(yù)算學(xué)習(xí)目標(biāo)1物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算?一、物業(yè)管理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入?物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的含義:
2025-02-05 16:23
【摘要】物流信息與信息技術(shù)物流信息系統(tǒng)企業(yè)物流信息經(jīng)營(yíng)第第7章章企業(yè)物流信息管理企業(yè)物流信息管理通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、掌握物流工程的概念2、了解物流工程的發(fā)展3、熟悉企業(yè)物流工程管理的技術(shù)4、掌握企業(yè)物流設(shè)施規(guī)劃與布置的方法5、熟悉物流工程設(shè)備管理的基本內(nèi)容本章目標(biāo)物流信息與信息技術(shù)物流信息與信息技術(shù)物流信息的涵義
2025-02-19 15:02
【摘要】美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)WisconsinInternationalUniversity企業(yè)家創(chuàng)新管理王安成二OO二年一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)五要素(FactorsofProduction)1、自然資源naturalresources2、勞動(dòng)力labor包括勞力與勞心之人的努力3、實(shí)物資
2025-04-06 14:16
【摘要】第3章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理1第三章項(xiàng)目二:企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理第3章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理2采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中,一方面通過(guò)采購(gòu)獲取資源,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;另一方面,在采購(gòu)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用。企業(yè)要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就要不斷降低采購(gòu)成本,以最小的成本獲取最大
2025-03-08 22:21
【摘要】機(jī)電工程系彭高宏汽車(chē)維修企業(yè)管理AutocarMaintainCorporationManage機(jī)電工程系彭高宏第九章汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)電工程系彭高宏第九章汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素。2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的一般方法和關(guān)鍵因
2025-02-17 01:34
【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié)價(jià)值工程1/19/2023技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒(méi)有硝煙,沒(méi)有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù),是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)民族、國(guó)家尚且如此,
2025-02-11 17:50
【摘要】企業(yè)管理概論公共管理學(xué)院:郭金云課程簡(jiǎn)介l針對(duì)非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),以了解、理解必備的經(jīng)濟(jì)與管理的基本知識(shí)為出發(fā)點(diǎn),介紹了企業(yè)管理的基本理論、方法及實(shí)務(wù)。主要內(nèi)容包括:管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運(yùn)作管理和企業(yè)變革與發(fā)展。參考書(shū)目l教材–尤建新主編:《企業(yè)管理概論》(第三版),高等教育出版社202
2025-01-20 21:38
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?(薪酬管理)2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類(lèi)的薪酬管理制度?不同類(lèi)型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決
2025-02-26 16:26
【摘要】第二章企業(yè)的環(huán)境管理1214wendang一、企業(yè)環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析1,一個(gè)真正的企業(yè)總是以利益最大化為其行為準(zhǔn)則的,由此造成的后果有積極的也有消極的。積極的方面有二:首先,利潤(rùn)最大化不斷推動(dòng)企業(yè)完善自身的管理。其次是企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,盡管企業(yè)發(fā)明或者引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)核心設(shè)備的
2025-02-28 18:08