企業(yè)采購與供應(yīng)管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素 ?采購部要對市場價格做進一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價格、檔次和變動情況等信息 ?采購部對擬采購物品的成本進行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等 ?采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價格分析報告，以確定采購價格的大致范圍 ?采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進行接觸，并就價格進行溝通 公司的采購成本分析應(yīng)注意以下問題 ?采購部在與供應(yīng)商達成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價格報告 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 填寫日期： 年 月 日 采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價格 （ ）購 字第 號 請購單編號 材料編號 規(guī)格說明 單位 數(shù)量 說明 1．報價須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點 （ 3）付款辦法 □交貨驗收合格后付款 □試車檢驗合格后付款 （ 4）訂購方法 □分項訂購 □總金額為準(zhǔn) 2．報價期限 （ 1）請于 年 月 日 時以前予以報價 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 材 料名 稱 采 購 價 人 工 費 運 雜 費 倉 儲 費 采購成本 合計 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計 計算采購成本 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 比較成本差異 采購 材料 名稱 數(shù)量 材料價 各種費用合計 總成本合計 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異 （ %） 合 計 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 成本分析 單位名稱： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 零件名稱 零件料號 估價數(shù) 量 備 注 材 料 費 材料名稱 編號 規(guī)格 廠牌 單價 用量 損耗率 材料費 加 工 費 工程內(nèi)容 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價 加工費 后 加 工 費 加工名稱 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價 說 明 材料費合計 加工費 合計 后加工費 合計 營銷費用 稅 金 利 潤 總 價 備注： 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 相關(guān)知識 ?尋找供應(yīng)商的途徑 ?初步供應(yīng)商提供資料 ?供應(yīng)商選擇 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?尋找供應(yīng)商的途徑 各種采購指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會； 各類產(chǎn)品展銷會； 行業(yè)協(xié)會； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計報告或刊物； 同行或供應(yīng)商介紹； 公開征詢； 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 要求委托人對相關(guān)知識有深入的了 解，并且經(jīng)驗豐富，項目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時間和努力， 溝通問題造成的風(fēng)險可能會對項目 活動造成延誤。 采購方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。 第五步： 采購部經(jīng)理對多個供應(yīng)商進行篩選，選出合格的供應(yīng)商 。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第三步： 收到供應(yīng)商提供的樣品后，采購部經(jīng)理組織人員按 《 供 應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程 》 開展供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作，并將其 結(jié)果報總經(jīng)理審核、審批。 事先不能預(yù)計那一個是理想的供應(yīng)商。 能夠更好地對供應(yīng)商和所用物料加 以控制。 第二步： 《 物資申購單 》 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，采購部需要辦理相關(guān) 的采購手續(xù)，如填報出差申請、用車申請、采購借款等 第三步： 采購部需要對每次的采購數(shù)量進行審核，并檢查使用部門負(fù) 責(zé)人是否在 《 物資申購單 》 上簽字，采購批量的控制必須滿 足采購經(jīng)濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據(jù)采購物資的特點，選擇最有利的采購形式， 如招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購等 。 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 指定 招標(biāo) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 出廠價和 到廠價 現(xiàn)金價和 期票價 凈價和毛價 采 購 價 格 種 類 現(xiàn)貨價與合 約價 定價與實價 ?采購 價格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購價格調(diào)查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動性物資、器材； ?計劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟效益深遠的。 采購經(jīng)理崗位職責(zé) ?采購人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購經(jīng)理 采購審核員 采購員 ?對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進行稽核； ?對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價格進行稽核； ?對供應(yīng)商選擇與評審、采購價格談判進行稽核； ?檢查招標(biāo)、比價、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理； ?檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況； ?對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進行稽核。完成項目形成的成果文件：采購計劃及其相關(guān)表單、采購預(yù)算 計劃及其相關(guān)表單、供應(yīng)商管理相關(guān)表單。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 1 第三章 項目二： 企業(yè)采購與供應(yīng)管理
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