物流與供應(yīng)鏈管理課件(ppt50頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 因為消費者在等待配送或選擇替代品時所花費的時間，已成為他們不得不承擔的額外成本。盡管靠近消費者的供應(yīng)商持有存貨，可以一直滿足這些客戶的需求，然而這僅是使成本負擔從供應(yīng)鏈的一部分轉(zhuǎn)到另一部分? 最根本 ：在必要的時候用快速反應(yīng)來代替大量的庫存由于市場多變，過于依賴預(yù)測很危險市場的不確定性導(dǎo)致預(yù)測失真！造成市場不確定性的原因：? 競爭活動? 對促銷或價格變動的不確定反應(yīng)? 中間商的再訂貨政策造成 由于市場多變，過于依賴預(yù)測很危險 預(yù)測的趨勢越來越不正確，而且隨時間的延長，誤差會更加嚴重? 常規(guī)應(yīng)對方法 ：增加安全庫存以抵消預(yù)測風險? 更好的方法 ： 通過縮短前置時間來降低預(yù)測錯誤從而相應(yīng)減少庫存需求由于市場多變，過于依賴預(yù)測很危險企業(yè)現(xiàn)象： 企業(yè)縮短生產(chǎn)所用的時間，投入大量資金來實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化從而加速生產(chǎn)，而另一方面又把產(chǎn)品長時間地堆在配送中心或倉庫坐等買賣由于市場多變，過于依賴預(yù)測很危險理想： 一旦客戶發(fā)出訂單，無論是什么訂單，產(chǎn)品就會被馬上生產(chǎn)并送到客戶手上。最初被稱作最佳生產(chǎn)時間表(Optimized Production Timetable)， 80年代才改稱為最佳生產(chǎn)技術(shù)。瓶頸管理 鼓 緩沖 繩法 (DrumBufferRope Approach，DBR法 ) 是從約束理論發(fā)展出來的 換句話說，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的 繩子 牽住的隊伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進行生產(chǎn)。強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力 在供應(yīng)鏈管理中，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將 非核心業(yè)務(wù)外包 。相互協(xié)作的雙贏理念 在供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實到操作實務(wù)上。勒納（ Sandy Lerner）思科 Cisco 設(shè)計了叫做 “多協(xié)議路由器 ”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，用于斯坦福校園網(wǎng)絡(luò)（ SUNet），將校園內(nèi)不兼容的計算機局域網(wǎng)整合在一起，形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化信息流程 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ：指訂貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。 以往供應(yīng)鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。要想縮短總體系統(tǒng)的產(chǎn)出時間，就必須重視瓶頸活動。前置時間的減少會使生產(chǎn)商和零售商平均庫存水平得到減少，而且前置時間的減少可以使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，也會給生產(chǎn)商的生產(chǎn)決策來帶很大好處，能保證生產(chǎn)商和零售商的雙贏。 （縮短從訂貨到配送周期的企業(yè)比那些速度慢的競爭者獲得更大的優(yōu)勢） 客戶降低庫存的
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