經(jīng)營決策分析ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 接受方案決策） 2 三、自制或外購決策（互斥方案決策） 3 四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工決策（接受或拒絕方案決策） 4 五、有限資源的利用決策 4 一、特殊訂單決策（拒絕或接受方案決策） 企業(yè)在滿足生產(chǎn)正常渠道的銷售需要后 ， 生產(chǎn)能力尚有剩余 ， 如果此時接到一些出價較次的訂貨 ， 就要考慮是否接受 。 在管理會計的理論上 ， 應(yīng)該接受特殊訂單 ， 給企業(yè)帶來額外收益 。假如此剩余生產(chǎn)能力還有其他用途，其他用途帶來的收益應(yīng)作為此批特殊訂單的 機會成本 而考慮進來。二是虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有其他用途，機會成本大，則停產(chǎn)，轉(zhuǎn)作它用；機會成本小，繼續(xù)生產(chǎn)。此時，自制的固定成本是相關(guān)成本。 五、有限資源的利用決策 在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，企業(yè)生產(chǎn)通常會 受到某些資源的限制 ，比如原材料、人工或機器工作小時等。 決策方法主要為 概率分析法 。 風(fēng)險回避者傾向于選擇風(fēng)險較小的方案，收益不高但比較穩(wěn)定。 小中取大決策法的基本程序是：首先，分別確定各個方案中的最小收益值；然后再從中選擇一個收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。 例 415 。 例 414。常用的方法有保守決策法、樂觀決策法和折衷決策法。 除了上述方法，也可以根據(jù)決策者對于風(fēng)險的偏好程度直接決策。 2. 生產(chǎn)受到一種資源約束， 銷量也受限制 （組合方案決策） 決策方法：首先分別計算各種產(chǎn)品的單位經(jīng)濟資源邊際貢獻，然后按照結(jié)果從大到小的順序排列，最后按此排序安排生產(chǎn)，直至把資源全部利用完為止。 生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)，可以選擇在聯(lián)產(chǎn)品分離后以較低價格立即出售；也可以進一步加工后以較高的價格出售。 在考慮成本之外，企業(yè)可以為了控制質(zhì)量、或者剩余生產(chǎn)能力無其他用途時選擇自制，也可以為了和供貨商之間保持長期的合作關(guān)系而選擇外購。 二、虧損產(chǎn)品的處置決策（拒絕或接受方案決策） 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策稱
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