【摘要】更多資料百度搜索李蕭蕭的文檔咨詢工程師輔導講義《項目決策分析與評價》前 言 2第一章 概論 6第二章 市場分析與市場戰(zhàn)略 19第三章 建設方案研究 38第四章 資源利用分析與評價 5
2025-08-05 21:01
【摘要】管理會計王耕上海交通大學教授財政部會計準則委員會咨詢專家交大昂立股份有限公司總會計師(CFO)上海市審計學會理事、學術委員會委員中國會計學會理事電子郵件:第六章決策分析—短期經營決策本章重點?1、什么是生
2025-04-06 14:17
【摘要】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風險型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數和信息的價值§.決策分析的基本概念n決策:為達到某一目標從幾種不同的行動方案中選出最優(yōu)方案所做
2025-01-14 06:21
【摘要】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數,,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數,影響行業(yè)關系,增加雇用人數,影響生產中的其他方...
2024-10-25 07:18
【摘要】項目決策分析與評價精講班講義項目決策分析與評價精講班第1講講義前言??????????????????????????
2025-09-06 11:46
【摘要】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數);(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【摘要】第四部分運籌學分支專題選講第一講決策論——決策分析理論北京科技大學經濟管理學院1決策論決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為。決策是管理中經常發(fā)生的一種活動。決策就是決定的意思。北京科技大學經濟管理學院2決策的分類:?按決策問題
2025-01-14 23:03
【摘要】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1引例一位農民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好意思地下了騾,
2025-04-06 14:45
【摘要】第五章生產決策分析本章需要掌握的內容:?各種產量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內涵;?如何確定生產過程中各種生產要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-01-23 12:21
【摘要】第十章決策分析?人們在從事各種各樣活動的過程中,對可能采取行動的計劃方案作出決定,就是決策。決策分析,又稱決策論,是運籌學的重要分支之一。它是幫助人們進行科學決策的基本理論和方法。決策分析模型在經濟領域的應用非常廣泛,在石油和天然氣工業(yè),在投資分析、產品開發(fā)、房地產開發(fā)、市場營銷、科學試驗等方面都有決策分析模型應用的有效成果。由于計算機
2025-04-06 14:21
【摘要】第六章決策分析方法《系統(tǒng)工程》課程建設團隊2023年11月1經濟管理學院主要內容?管理決策概述?風險型決策分析?沖突分析2第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結果,是決策者的行為和職責。決策者
2025-03-29 03:57
【摘要】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2例1某石油公
【摘要】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-03-29 03:59
【摘要】第1頁運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策是現代管理的核心問題。隨著社會、經濟、科技的飛速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,管理者面臨的決策環(huán)境
2025-02-23 01:01
【摘要】短期經營決策分析一、決策及決策分析的含義管理會計中的決策分析是指為實現企業(yè)的預定目標,在科學預測的基礎上,結合企業(yè)內部條件和外部環(huán)境,對與企來未來經營、方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。二、決策的特征(一)決策總是面向未來(二)決策要有明確的目標(三)決策要考慮人的因素三、決策的分類(一)按決策對經營活動影響期的長短分類分為短期決策和長期決策兩大類
2025-07-24 22:29