決策分析(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 2023個產(chǎn)品為最優(yōu)方案。從它引出的分枝叫狀態(tài)分枝。 例 115： 某廠試制一種新產(chǎn)品，如果大批生產(chǎn)，估計銷路好的概率為 ，此時可獲利潤 1200萬元，若銷路不好，則將賠 150萬元，另一種方案是先建一個小型試驗工廠，先行試銷，試驗工廠投資約，估計試銷銷路好的概率為 ，而以后轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)時估計銷路好的概率為 ；但若試銷時銷路不好，則以后轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)時估計銷路好的概率只有 ，試為該廠決策用何方法進行生產(chǎn)或不生產(chǎn)？ 決策 1 建試驗廠 2 1200 150 1200 0 1200 0 0 P= P= P= P=1 P= P= P= P= 0 795 150 150 10 9 8 7 6 5 3 4 P= P=1 P=1 0 0 15 0 （ ） 不生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 不生產(chǎn) 不生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 例 115 ： 某食品公司考慮是否參加為某運動會服務(wù)的投標，以取得飲料或面包兩者之一的供應(yīng)特許權(quán)。 公司是否應(yīng)參加投標？為哪一項投？當投標不中時，應(yīng)采取什么決策？ 決策 1 2023 2023 1000 0 0 0 P= P= P= P=1 P=1 P= 520 0 520 800 2023 1000 11 10 9 8 7 6 P= P=1 P=1 1300 520 0 0 1000 400 不投標 中標 不中標 不中標 投標 飲料 面包 中標 P= P= P= 冷飲 咖啡 晴天 雨天 雨天 晴天 1300 2 3 4 5 例 116 ： 某電力部門在制定五年規(guī)劃時打算以新一代大功率的汽輪機 20臺替換原來的汽輪機，對新的汽輪機可考慮三種研制方案及全部進口的辦法： ?自行研制。現(xiàn)在乙有二個選擇：接受甲的建議（拋硬幣，記為 A），不接受甲的建議（不拋硬幣，記為 B）。效用是因人、因時、因地而變化，同樣的商品或勞務(wù)對不同人、在不同的時間或不同的地點具有不同的效用。 保守型效用曲線 的決策者對實際收入增加的反應(yīng)比較遲鈍，即認為實際收入的增加比例小于效用值的增加比例。 2 在同等風(fēng)險程度下，不同決策者對風(fēng)險的態(tài)度是不一樣的，即相同的貨幣量在不同人看來具有不同的效用值。這時乙對甲建議的態(tài)度很可能發(fā)生變化，很可能會用這 10元來為自己獲得自由，而不會去冒投機的風(fēng)險。 問題 2：方案 A2：穩(wěn)獲 10000元；方案B2：拋一硬幣，直到出現(xiàn)正面為止，記次數(shù) 為 N，則當正面出現(xiàn)時，可以獲得 2N元。 若獲得面包供應(yīng)特許權(quán)，則不論天氣如何，都可獲利 1000元。 利用決策樹進行決策時要掌握兩個步驟： 1 畫決策樹 —— 從根部到枝部。節(jié)點中數(shù)字為決策后最優(yōu)方案的益損期望值。 例 112某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價格為 0 . 05元 /個，成本為 0 . 03元 /個，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當天銷售，如果當天賣不出去，每個損失 0 . 01元。記 Eppi = ? pi Max Qij (si， aj) j 顯然 Eppi ? Max E (aj) 定義： 全情報價值 Evpi = Eppi Max E (aj)
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