【正文】 = （ 100 – 70 ） *10000 = 300000 元 故：開發(fā) B 品種更有利 。 計算：利用設備分別開發(fā) A、 B 兩種產(chǎn)品的相關業(yè)務量 。 二、 貢獻邊際總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，相關 成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作 為決策評價指標。 作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。 A 品種的預計單價為 200 元 /件 ， 單位變動成本為 160 元 ， 消耗機器工時定額為 10小時 /件； B品種的預計單價為 100 元 /臺 ， 單位變動成本為 70 元 /臺 ， 消耗機器工時定額為 6 小時 /臺 。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時 。 ? 共同成本：不能夠明確歸屬于特定決策方案的成本 n 不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本 n 不可延緩成本：暫緩開支對經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響 七、決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題； 確定決策分析目標； 設計各種備選方案； 評價方案的可行性； 選擇未來行動的方案； 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法 差別損益分析法 相關損益分析法 相關成本分析法 成本無差別點法 利潤無差別點法 直接判斷法 一、單位資源貢獻邊際分析法 當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備 選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消 耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行 短期經(jīng)營決策。（得不到的利益） 專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 相關成本 ——有關成本 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。 受決策影響或改變的，通過對相關收入和相關成本的影響也能影響決策方案的 六、相關收入與相關成本 相關收入 ——有關收入 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。用“是”或“否”來回答 多方案 ——互斥方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案 . 如：生產(chǎn)設備購入還是租賃 五、生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關業(yè)務量 備選方案 生產(chǎn)經(jīng)營能力： 一定時間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 決策方案 單一方案：只有一個決策方案。 定價決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價格水平展開的決策。第七章 短期經(jīng)營決策分析 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的相關概念 一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟效益而實施的決策 二、短期經(jīng)營決策分析的目標 取得盡可能大的 經(jīng)濟效益，判斷決策優(yōu)劣的標志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 三、短期經(jīng)營決策分析的類型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、定價決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析： 圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價追加訂貨、零部件自制或外購的決策、生產(chǎn)工藝技術方案的決策。本書有：最優(yōu)售價決策、目標價格決策、調(diào)價決策、價格彈性策略、新產(chǎn)品定價策略 四、短期經(jīng)營決策方案的設計： 決策的實質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。如：是否 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。 包括 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——不追加投資的能力上限（理論） 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——臨時性租入、永久性購入 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——絕對、相對 暫時未被利用的生產(chǎn)潛力 因臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的 相關業(yè)務量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。無論是否采用某決策均會發(fā)生的收入為無關收入。無論是否采用某決策均會發(fā)生的成本為無關成本 增量成本：某一決策方案的相關 變動成本 機會成本：決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。為彌補生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對） 加工成本：對半成品進行深加工而追加發(fā)生的變動成本 = 單位加工成本 *相關業(yè)務量 可分成本：對已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進行深加工而追加發(fā)生的變動成 本 = 單位可分成本 *相關業(yè)務量 可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本 可延緩成本：暫緩開支對經(jīng)營不產(chǎn)生重大不利影響 差量成本 = 甲方案相關成本－乙方案相關成本 無關成本： ? 沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準：哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 擬用于開發(fā) A 、B 兩種產(chǎn)品 。 開發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 解： A品種的單位貢獻邊際 =200 – 160 = 40 元 /件 B品種的單位貢獻邊際 =100 – 70 = 30 元 /件 開發(fā) A品種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元 /小時 開發(fā) B品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 6= 5元 /小時 （ 4元 /小時 ） 故：開發(fā) B 更有利 。 判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu) 貢獻邊際總額分析法 例題 2：仍以例 1的資料 ， 假定設備可提供機器工時 60000小時 。 用貢獻邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策 。 可見，結(jié)論與例 1一致。 差別損益分析法 只用于兩個方案的比較，要編制 ： 差別損益分析表 項目 A方案 B方案 差異額 相關收入 RA RB ΔR = RA – RB 相關成本 CA CB ΔC = CA CB 差別損益 ΔP＝ ΔR ΔC ?方案 若 ΔP ＞ 0 ，（收入的差異額 成本的差異額）則 A方案（排在前面的）為優(yōu)； ΔP＜ 0 ， B（后）方案優(yōu) ?例題 3：采用例 2的資料，但假定開發(fā)過程中要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專屬成本為 8000元、 70000元。 差別損益分析表 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關收入 200*6000 =1202300 100*10000 =1000000 +202300 相關成本合計： 增量成本 專屬成本 968000 160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000 方案 項目 差別損益 +20230 可見，開發(fā) A產(chǎn)品可多獲 20230元利潤 四、 相關損益分析法 相關損益 =相關收入 相關成本 判斷標準 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關損益分析法 以相關損益（各方案的相關收入 相關成本） P 指標的大小作為決策評價指標。要編制 相關損益分析表 項目 A方案 B方案 N方案 相關收入 RA RB RN 相關成本 CA CB CN 相關損益 PA=RA CA PB=RBCB PN 方案 是正指標，即相關損益大的那個方案中選，此法可以用在多方案的決策上。 相關成本分析法 在各備選方案的相關收入為 0時，以相關成本最低的方案為最優(yōu)方案。需編制 相關損益分析表 A方案 B方案 … N方案 增量成本 CA1 CB1 … CN1 機會成本 CA2 CB2 … CN2 專屬成本 CA3 CB3 … CN3 … … … … … 相關成本合計 CA CB … CN 項目 方案 ?? ?相關成本是負指標，越低的方案越優(yōu) 。記作 x0。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xbayBxbayA222111::????方案的成本為方案的成本為設12210221121:bbaaxxbaxbayy???????解得成本平衡點即令◎ 若業(yè)務量 X＞ X0時 ， 則固定成本較高的 A方案優(yōu)于 B方案； ◎ 當業(yè)務量 X＜ X0時 ， 則固定成本較低的 B方案優(yōu)于 A方案； ◎若業(yè)務量 X＝ X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。作出自制或外購的決策并說明理由。 解：采購量不足 5000時，設成本無差別點業(yè)務量為 X 則： 12023 + 5X = 8X X = 4000件 采購量超過 5000時，設成本無差別點業(yè)務量為 Y 則： 12023 +5Y = 7Y Y = 6000件 4000 5000 6000 部件需要量 外購 自制 外購 自制 七、利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確 保原有盈利能力，在 調(diào)價 后應至少達到的 銷售量指標。 bpax???????10 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差(p1－ b)x－ a=P 八、直接判斷法