短期決策分析-決策分析的意義(ppt38)(參考版)
2025-01-17 18:19本頁面
【正文】 。 這是因為繼續(xù)生產甲產品可獲得的貢獻邊際 20230元， 小于 繼續(xù)生產甲產品方案的機會成本 25000元。 要求：直接做出 2023年是否繼續(xù)生產甲產品的決策，并說明理由。因為甲產品的相關銷售收入 大于 其變動成本，貢獻邊際為 20230元大于零，符合繼續(xù)生產虧損產品的條件 ； 如果 2023年停止生產甲產品，將導致該企業(yè)多損失 20230元利潤 。 要求：直接做出 2023年是否繼續(xù)生產甲產品的決策 ， 并說明理由 。 （ 1） 2023年甲產品產銷量為 1000件 ， 單位變動成本為 80元 /件 ， 發(fā)生虧損 10000元 ， 其完全成本為 110000元 。 例題分析 《例 1》已知上年利潤為 100000元，下一年的 經營杠桿系數 為 1． 4， 銷售量變動率 為 15％，求： 下一年的利潤預測額 ？ 解： 經營杠桿系數 =利潤變動率 /產銷量變動率 利潤變動率 =經營杠桿系數 ?產銷量變動率 = 1． 4 ? 15％ =21% 利潤預測額 = 100000元（ 1+21%） =121000元 《 例 2》 已知：某公司只銷售一種產品 ， 2023年 單位變動成本 為 15元／件 ， 變動成本總額 為 63000元 ，共獲 稅前利潤 18000元 ， 若該公司計劃于 2023年維持銷售單價不變 ， 變動成本率 仍維持 2023年的30%。 ? 不可延緩成本 在短期經營決策中 若對其暫緩開支 ， 就會對企業(yè)未來的生產經營產生重大不利影響 的那部分成本 。 ? 不可避免成本 目前 已經客觀存在 或 注定要發(fā)生 的未來成本 。 由于它的發(fā)生
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