短期決策分析-決策分析的意義(ppt38)-wenkub.com
2025-01-13 18:19 本頁面
【正文】 如果繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，要多損失5000元利潤。 （ 2） 假定 2023年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對(duì) 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000元 貢獻(xiàn)邊際 。 假定 2023年甲產(chǎn)品的市場容量 、 價(jià)格和成本水平均不變 ， 停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 。由于不可延緩成本在發(fā)生的時(shí)間上具有較強(qiáng)的剛性 ， 不能推遲 ，因此 必須確保及時(shí)對(duì)它的支付 。 ? 聯(lián)合成本 是與可分成本相對(duì)立的成本，是指 在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的 、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品 共同負(fù)擔(dān) 的成本。 在短期經(jīng)營決策中， 不能考慮 無關(guān)成本， 否則，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。 由于這種成本 受到?jīng)Q策的直接制約 ， 屬于比較典型的相關(guān)成本 。 ?加工成本 指在 半成品是否深加工 決策中必須考慮的、由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而 追加發(fā)生的變動(dòng)成本 。因此， 以次優(yōu)方案的可能收益作為中選最佳方案的“所失” ， 可以全面評(píng)價(jià)決策方案所得與所失 的關(guān)系。 是該方案的 相關(guān)變動(dòng)成本 ， 等于該方案的 單位變動(dòng)成本與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積 。 ?無關(guān)收入 如果無論 是否存在 某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入 ，那么就可以斷定該項(xiàng)收入是上述方案的 無關(guān)收入。 三、短期經(jīng)營決策 指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（ 一年或一個(gè)經(jīng)營周期 ）經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略； 側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面 對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。 ?管理會(huì)計(jì)中的決策分析 指針對(duì)企業(yè) 未來經(jīng)營活動(dòng) 所面臨的問題 ， 由各級(jí)管理人員做出的有
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