【正文】 鏈改革框架 成績(jī)表 4 速度經(jīng)營(yíng) 高收益企業(yè) 目標(biāo) 生產(chǎn)銷售庫存計(jì)劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革 管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 業(yè)務(wù)程序 技術(shù)革新 SCM改革 平衡得分卡 知識(shí)管理 進(jìn)行落實(shí) IT信息技術(shù) 3 1 2 計(jì)劃 (planning) 檢查 (check) 執(zhí)行 (execution) 落實(shí) (action) 60 商品管理、調(diào)配管理、生產(chǎn)管理的分析 供銷聯(lián)合改革 框架 速度經(jīng)營(yíng) 高收益企業(yè) 目標(biāo) : x x x 生產(chǎn)銷售庫存計(jì)劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革 管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 業(yè)務(wù)程序 技術(shù)革新 平衡得分卡 知識(shí)管理 進(jìn)行落實(shí) IT信 息技術(shù) (planning) 檢查 (Action) 61 重建經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) SCM改革 計(jì)劃 Execution 執(zhí)行 Check 供貨商 ?商材的開拓 ?和提供 廠家 ?整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合管理 ?產(chǎn)品提供 ?新商品規(guī)劃 零售 ?商品共同提案 ?收集消費(fèi)者的愛好和需求信息 ?信息發(fā)源地 62 擴(kuò)大化供應(yīng)鏈的定義 批發(fā) ,物流 ?信息 ,商品 ,物 流 ,服務(wù)的連接要點(diǎn) 消費(fèi)者 期待發(fā)揮 新的作用 沖破企業(yè)的界限 ,給最終顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的集團(tuán) 63 向擴(kuò)大化供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 自己公司內(nèi)部的水平提高后，就有可能建立企業(yè)間的擴(kuò)大化供應(yīng)鏈 CRP（ 自動(dòng)補(bǔ)充）的推進(jìn)流通形象 與 CRP一致 制定合作行業(yè) CRP計(jì)劃 零售業(yè)一方的計(jì)劃 廠方的計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)，計(jì)劃 有無不常見的？ 訂貨計(jì)劃 POS信息 數(shù)據(jù)更新 以 CPFR的運(yùn)作為基礎(chǔ)制作 CPFR:（ Collaborative Planning Forecastingreplenishment 聯(lián)合進(jìn)行庫存自動(dòng)補(bǔ)充 選擇合作 伙伴 條件折衷 調(diào)整 同意備忘 錄 本公司內(nèi) 準(zhǔn)備 67 實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的聯(lián)合改革的設(shè)計(jì)之三 購買系統(tǒng) 年度購買計(jì)劃 零件 原材料購買 商品購買 計(jì)劃 結(jié)果 （確定 內(nèi)定） 計(jì)劃 結(jié)果 （確定 內(nèi)定） MRP 多家工廠的 基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 （最終 ~零件工程 程 序 年度生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)系統(tǒng) 計(jì)劃 結(jié)果 結(jié)果 計(jì)劃 制定計(jì)劃程序舉例 全公司級(jí) 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 多處開展橫向 庫存，配置（送貨）計(jì)劃 多處 庫存計(jì)劃 產(chǎn)品周期越短，需求變化 越大，計(jì)劃周期越要快 物流系統(tǒng) 結(jié)果 計(jì)劃 計(jì)劃周期 月 ——周 年度 月 銷售 計(jì)劃 銷售計(jì) 劃內(nèi)接 受訂單 需求 預(yù)測(cè) 銷售計(jì) 劃外接 受訂單 預(yù)測(cè)結(jié)果 渠道 銷售 公司 批發(fā) 零售 計(jì)劃 市場(chǎng) 實(shí)需 銷售 業(yè)績(jī) 銷售 實(shí)績(jī) 預(yù)測(cè)值 的消費(fèi) 實(shí)際值 的追加 銷售系統(tǒng) 生產(chǎn)程序 銷售物流程序 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 訂貨 ,接受訂貨的信息傳達(dá)方法的改變 與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的零件調(diào)配 標(biāo)準(zhǔn)通用零件的改善 產(chǎn)品銷售計(jì)劃 ,實(shí)際業(yè)績(jī)信息的共享 業(yè)務(wù)改革 (無需檢查的產(chǎn)品 ) (供貨商 100%保證質(zhì)量 ) 生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式的變更 ,不同特性產(chǎn)品的不同使用 特定能力制約工程和設(shè)定緩沖器 工程之間物流的調(diào)整 引進(jìn)實(shí)際需求管理經(jīng)營(yíng) 實(shí)際需求刺激銷售法 廢除月末 ,寂寞的強(qiáng)行銷售 遵照庫存配置計(jì)劃進(jìn)行庫存運(yùn)轉(zhuǎn) 接受訂貨時(shí)間的延長(zhǎng) ?改變步驟 ,縮短時(shí)間 ?對(duì)工程開工率低的容忍 ?調(diào)節(jié)方式化 ?VMI方式化 ?線生產(chǎn)方式 ?銷售型生產(chǎn)方式 ?迅速答復(fù)交貨時(shí)間 調(diào)整與合作公司的分工 自己公司流通庫存的期限管理 68 改革程序的設(shè)計(jì)之三 調(diào)配程序 供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者 制定規(guī)則是分散風(fēng)險(xiǎn)的重要項(xiàng)目 (只是應(yīng)該盡可能地使用已有的契約等 ) 相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 ) 相關(guān)材料 ,零件 交易條件 使用信息系統(tǒng) 問題排除法 相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 ) 相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇 投入時(shí)間 /投入方法 交易條件 使用信息系統(tǒng) 問題排除法 相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 ) 相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇 服務(wù)群 投入時(shí)間 /投入方法 交易條件 使用信息系統(tǒng) 問題排除法 許多企業(yè)對(duì)企業(yè)間規(guī)則很模糊 ,請(qǐng)不要忘記這是一種契約行為 . 72 重建相關(guān)企業(yè)間的規(guī)則 商品開發(fā)支持系統(tǒng) 調(diào)配系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) 對(duì)象范圍 建立的要點(diǎn) 具備基礎(chǔ)方面也可使用的數(shù)據(jù) 對(duì)象范圍 建立的要點(diǎn) 對(duì)象范圍 建立的要點(diǎn) 以改革后的業(yè)務(wù)為前提建立系統(tǒng) 有必要加強(qiáng)支持計(jì)劃業(yè)務(wù) 訂貨單等的電子保存 ,企業(yè)間的 EC 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的采用 已有產(chǎn)品的品種清查 零部件的齊備 保持和其它部門的系統(tǒng)合作 儲(chǔ)備共享開發(fā)方法 信息方面的系統(tǒng)化不斷發(fā)展 確定調(diào)配計(jì)劃 ~ 訂貨 ~ 入庫驗(yàn)收 ~ 對(duì)購買點(diǎn)的評(píng)價(jià) DWH小組開發(fā)軟件 ERP/SCP/Web 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) ERP/SCP/生產(chǎn)進(jìn)度 確定商品規(guī)劃方案 ~批量生產(chǎn) 設(shè)想的系統(tǒng) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ~生產(chǎn) ~ 產(chǎn)品完成 ~ 生產(chǎn)業(yè)績(jī)管理 銷售計(jì)劃 ~生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一是今后生產(chǎn)的關(guān)鍵 縮短生產(chǎn)計(jì)劃周期 (例 :每周計(jì)劃等 ) 增加實(shí)驗(yàn)軟件 加強(qiáng)數(shù)量基礎(chǔ)和金額基礎(chǔ)的分析手段 74 商品 /調(diào)配 /生產(chǎn)等單項(xiàng)信息系統(tǒng)的框架 現(xiàn)有的組織 不同機(jī)能的流通系統(tǒng)組織 不同地點(diǎn)、不同營(yíng)業(yè)部門 公司內(nèi)零件生產(chǎn)工程 保持計(jì)劃和執(zhí)行的兩種程序 包括營(yíng)業(yè)機(jī)能和接受訂貨兩方面 只是公司內(nèi)使用的零件的生產(chǎn)機(jī)能 今后的組織舉例 供應(yīng)鏈管理 接受訂單中心 與相關(guān)子公司的零件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一 制造、銷售、庫存計(jì)劃的管理者 通過與中間渠道的接點(diǎn)，顯示業(yè)務(wù)高效的優(yōu)勢(shì)、通過 高交貨期回答的正確率，提高客戶滿意率 部分地脫離零件制造工作，與相關(guān)的子公司統(tǒng)一設(shè)備、人員、 加強(qiáng)零件的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過外銷，提高業(yè)務(wù)的收益性 通過商品和物流分離。重整機(jī)能 需要注意的地方 組織過渡最好與引進(jìn)信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行 統(tǒng)一業(yè)務(wù)能時(shí) ,將該機(jī)能的負(fù)責(zé)人放倒新的組織中會(huì)產(chǎn)生不少混亂 剛開始過渡時(shí) ,會(huì)有一些混亂 ,但切忌輕易放棄 .業(yè)務(wù)往往是習(xí)慣產(chǎn)生影響 ,不應(yīng)以矩期的評(píng)價(jià)作判斷 . 80 通過組織改革實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定