企業(yè)品質管理規(guī)劃教材-資料下載頁
2025-04-06 13:53本頁面
【正文】 B、質量異常的處理反應速度及配合度； C、同類型問題反復發(fā)生的次數(shù)； ： A、提出的問題是否有整改； B、質量控制流程是不有變化，是否有改進； ，月度考核和年度考核； ▲與供應商對接事宜 （品質、采購、研發(fā)負責） ： A、合作合同（品質保證條例：質量目標、處罰額度）； B、技術資料的簽訂及變更后的修正； C、檢驗標準的簽訂及變更后的修正； D、樣品的簽訂、保管及變更后重新簽樣； ： A、交期的及時性； B、質量總結；（每月需要提供給到供應商） ▲員工入職流程 （品質部負責） 品質部員工管理 面試 合格 《月度績效考核表》 、記錄聯(lián)系方式 試用 3天 筆試 合格 試用 3月 合格 錄用 80分以上 、部門目標 第 1個月 第 2個月 第 3個月 1個月的考試 2個月的考試 ▲ 3個月試用期的工作安排 （品質部負責） ▲員工日常管理 員工 管理 時間 培訓項目 時間 培訓項目 第 1個月 《品質部簡介》、《公司簡介》 第 7個月 《產品檢驗事項》 第 2個月 《公司產品簡介》 第 8個月 《職業(yè)心態(tài)》 第 3個月 《崗位作業(yè)培訓》 第 9個月 《塑膠件檢驗培訓》 第 4個月 《品質管理概念》 第 10個月 《品質意識》 第 5個月 《產品檢驗事項》 第 11個月 《 8D報告培訓》 第 6個月 《產品檢驗事項》 第 12個月 《 QC七大手法培訓》 ▲員工第一年的培訓計劃 ▲員工的考核 （品質部負責） ： 請假 1天扣 5分；請假 2天扣 10分；請假 3－ 6天直接扣 20分；請假 7天包括 7天以上，當月考核成績?yōu)?0分。（正常休假、年假或國家法定節(jié)假日不計算在內，病假同樣需要計算在內）（請假是以次數(shù)計算扣分的。例如：同月內第一次請假 3天，扣 20分；第二次再請假 1天，另扣 5分；如果是當月請假天數(shù)相加所扣除的分數(shù)比以次計算扣分還高的話，便以最高分的算法為準。例如：第一次請假 1天，第二次請假 1天，第三次請假 1天，按次數(shù)計算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當月天數(shù)計算請假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準） ： 依據各崗位《月度績效考核表》 ： A、對本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經采用，每次加 10分；成品檢驗準確率 99%、制程檢驗準確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時保質的完成上級安排的其它工作的，每次加 2分；及時發(fā)現(xiàn)重大質量異常、避免批量返工、避免成本浪費，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績效獎； 80分以上便按獎金的百分比領取。 B、 連續(xù) 3個月都沒滿 80分，便以解除勞動協(xié)議處理。 品質部日常事務 品質 早會 喊“早會口號” “自我檢討” 傳達重要信息 前一天問題總結分析 工作指導 “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰犯了錯自覺站在大家面前檢討 組長向大家傳達上級命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長給大家指導工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長 生產中心負責人 信息傳達 向組長請示能否下班 確認“ 7S點檢表” 提交質量報表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒有加班費，自由安排 QC組長統(tǒng)計請人員與時間 QC組長提交“生產中心假期申請表” 區(qū)主管品質審批 說明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來料組長、制程組長、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測員） 加班申請 請假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長 OA流程申請 組長提出申請； 申請單的績效扣 5分 請； 需要在 內發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標 演講完畢，謝謝觀看！
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